创业的三个关键:资本,战略,人才。
你所谓的生活,是由那些根本不如你聪明的人构建起来的。你可以改变它,你可以影响它。
企业单点突破成功并踩扎实后,总要横向或者纵向的扩展一些新业务,新业务可以在体内通过事业部的方式来管理,也可以通过(先内部孵化)走体外循环,这是否有规律可循?
雷军说,未来 10 年移动浪潮将影响的两个重要阵地是:农村和中小企业。
可能是 VC 分享里很少能听见的大实话。
“我发现真正很好的创业者真的很Crazy,不Crazy的人不适合做创业。”
创业公司实现跃迁式增长与垄断有三个关键点——足够大的市场、有效的潜力变化以及需求类或供给类杠杆。
互联网创业公司从小垄断到大垄断,新增长范式主要分成四个发展阶段——1.天使轮:寻找领域找到滩头阵地;2.A 轮:拿下滩头阵地,形成小垄断;3.增长轮:复制打法到更多市场;4.PE 轮:建立大垄断,二次跃进。
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