在下属眼中,哪种类型的领导更得人心?
“情境领导理论”,认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式:授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属:D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。 优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换,而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊。
管理有时候是慈不掌兵,作为企业老总一定要轻而易举地越过这些障碍,在很短的时间内平息这种纠纷。
优秀的领导,带领人们去他们想去的地方;卓越的领导,带领人们去他们没想到但应该去的地方。
公司一团和气,未必就是好事。
每个人的领导力都是有价值的
腾讯内部永远不谈产品,只谈服务
推送和解读前沿、有料的科技创投资讯
一级市场金融信息和系统服务提供商
聚焦全球优秀创业者,项目融资率接近97%,领跑行业