Keep的线下第一步,和健身业的“内容竞争”开启。
卖卡还是卖课,这是一个问题。
健身零售模式大变革,平台模式是首当其冲的获利者。
中国健身业从年卡预售制的健身俱乐部时代,正开始向零售制、多业态的健身业过渡
在中国传统健身市场“无品牌”的现状下,超级猩猩可能开始创造出一个有用户认知的时尚健身品牌
"健身房的利润未来不应该做到单独的经营,不亏损应该是不错的"
南京和宁波发家的两家健身俱乐部,快速完成并购。
零售业态,是健身服务本质的回归。
“按次付费”的新健身房背后,暗潮涌动。
健身俱乐部力推消费升级,互联网健身主打“消费降级”,两种商业模式背道而驰。
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