高速扩张意味着高投入,好处是能短时间内抢占市场份额,但产业链是否跟得上,如何做品控,公司何时能盈利等都是很现实的问题。
携10亿元高调入场的瑞幸咖啡,今日正式营业,咖啡市场最大的一条鲶鱼来了。
目前较成熟、可复制的社交拉新有两种形式:邀请返利和分享红包。
展现健康、好玩、潮流的形象,传递积极向上的精神
「确认过眼神,我遇上怼的人」
冰咖啡不再是实体店的强项。
一年内已开出 16 家直营店。
中国的 Blue Bottle?
星巴克之父要来和星巴克抢生意了。
“第三空间”的概念,更突出地强调了场所的社交作用,如咖啡馆、茶馆、酒吧、社区中心等等。
星巴克第一次在中国召开投资者大会,就定下了宏伟的目标。
选择多样化总归是件好事。
今年的咖啡市场是真的要进入爆发期吗?还是说资本过热,咖啡中国化的道路依然很遥远?
对于咖啡这个品类来说,品牌是竞争的核心壁垒,规模和资本是一个重要的因素,但谈不上壁垒。
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