【此Kr无时差】创新工场和他们2013的T-E-C-H法则
2013-02-24 Stanford, CA
“斯坦福大学是培植初创人才和产品的沃土，所以我们每年都来，还来好几次。”——Ning T.
--来自创新工场投资团队的核心小分队（还真的有同学关心花名册）Hua W., John Q., Crystine, Lucas, Peter F., Micky and Ning T.在斯坦福大学与硅谷地区学生、年轻初创爱好者进行了一场前辈带后备的分享活动。Felisa虽然内心反驳卡耐基梅隆大学也走在IT 革新前沿，但近半年近身的观察和体验，不得不暗叹各级 “初创照耀圈”的稳固——斯坦福辐射加州，加州辐射美国，美国辐射世界。
“2013年，我们主要看涨三个方向：移动习惯培养，企业级别应用，和软硬结合的‘小玩具’，虽然我们的目光仍然90%着眼于中国市场，但与世界级初创圈的资本融合与资源交流已经是势在必行”——John
移动（mobile）技术和应用已经并将继续改变人类内化和外化的方式。习惯了map一下去哪玩，yelp一下去哪吃，作为存储、计算和执行终端的手机，未来将不仅仅给出信息和推荐，而是直接参与规划和执行。John所谓的习惯培养，应该一脉相承的应用整合平台。只是如今市场浑水一汪，想要出类拔萃实在不易。
企业应用（X to C）的行业准入壁垒高，往往在研发、投市、特别是赢得企业最终订单上的投入，并非一般start-up能企及。在美国前景看佳，完全由于美国大公司从来没有“节源”的概念——花的多？那我们挣得更多就是了。但在国内，Felisa不看好纯做企业服务的团队，除非做之前就被买家内定了。
上文所指的小玩具，主要指API-able的硬件（模件）搭载简易运算软件的生活用品， Kickstatter上实在有太多一飞冲天的例子(以下收入数据仅为投放市场60天内)，大家自己玩味：
- 看上去So-so智能的手表，创收1027万美刀
- 能搭载着iPhone转动的手机底座，创收70万美刀
- 最令Felisa想不通的来了：与机身只接触不密合的充电器，对比甩不脱（难甩脱）的那些，优势在哪？！创收146万美刀。
- 国内同学比较熟悉的成功投产的例子应该是NIKE+ FuelBand
总结起来，Felisa预测创新工场2013年的投资思路是：国内市场孵化mobile，硅谷和海外市场跟投enterprise和gadget。
“美国这边的“摇一摇”比我们晚多了！”——John
“最好的mentoring process 是你自己去拆解同类和竞争者的产品。”——Hua W.
创新工场团队几次强调2013试水硅谷的计划并不成型，“我们也是start-up，摸索和学习为主。”但是合伙人Hua 暗示驻valley地区的办公室将在几个月后落成，“我们的决策速度惊人，此次到访加州一周内已经签下两个项目。”
相互借鉴绝非相对成功的移植，而是理念的碰撞。Felisa相信一点，如今创业者遇到的任何问题，一定在闭合时空这个loop里面被同类（暂且统称同类吧）思考过，甚至解决过。所以国际化的初创企业不是不可能存在，只是会经历整合的阵痛，再学习的繁琐，和来自不同社会文化的抛光打磨。为了使得上一句话看上去不那么废，换种表述方式就是，市场上的idea已经太多了，resource也几乎全免费，唯独成功的产品（企业）翻来覆去就那么几家，还一天到晚炒来炒去乐此不疲。同学，要一个行业内一种产品吃透才敢说自己在“搞初创”，否则开辟新市场之类的豪言壮语的话真的就像鹅毛一样永无落地之日。
“在斯坦福我们曾经有个吃喝玩乐的小圈子，5-7年过去，如今成员几乎都在各自IT相关的领域占据数一数二的市场地位，不经意间变成大圈子了。初创精神的DNA潜移默化，功不可没。” ——Hua W.
关于校园最深重又新鲜的记忆来源于？相信很多人和Felisa一样，小团体，死党，外加食堂。初创团队也应当打成一片，鱼雷都炸不开，而每个人又因性格、功能的不同，各自作为一个节点向外缘延伸出触角，感知社会和用户的反馈。Felisa总结出初创团队最常见的三种交际方式：
• 以“盈利”为驱动的纵向交际
• 以“功能”为纽带的横向交际
• 以“吃吃喝喝”为纽带的点面交际
国内高压竞争让前两者过分被强调，其实许多成功的合作往往来自于第三项——甚至有时候你们并没有直接的合作或是竞争关系，只是偶然对同一项热点事物感到好奇，饭桌茶几上两三人随口抛出的一组辩证说不定成为日后指导企业发展的要旨。
“地域分化的疼痛不是交通，是沟通”——Ning T.
初创生态圈是中心化还是去中心化？这是一个问题。创新工场给出的答案在Felisa听来太简单了，面对面比排排坐好，同层办公比上下楼好， 中关村“一锅杂烩”比江浙沪“遍地开花”好，世界是平的比有屋脊和海沟好……问题是，在及时讯息领域如此发达的今天，为什么沟通障碍的疼痛仍然大于其他所有原因可能带来的高损耗？移动办公还差了些什么？
Start-up的问题，说大，能决定你的产品在一夜间被否决弃用，说小，还真就是Button改了，feature删了，logo由圆变方了；色号错了，banner错位了，链接不跳转了……今天这家解散了，明天那家拿到钱了，后天对门IPO了（这不太现实），这些饭后茶余的消息，对于angle，VC 和初创团队来说，比几篇所谓的“干货”，真的有用多了。 Felisa没有别的意思，不过有时候真的怀疑，那些热衷于分享干货的大号，大户，大家，大拿们，你们每天干货吞吐量那么大，吃得消么？消化得了么？化为盈利的又有多少？
最后夜深人静之时，祝各位团圆，梦圆。
