Fab裁员15%，从闪购网站向“情感型电商”的Pivot仍在继续
Fab今天做出重大裁员决定，解雇了超过100名在欧洲总部柏林工作的员工，本次裁员占到Fab总共696名员工的15%。之所以裁员，是因为Fab将取消闪购业务，转向低库存的业务模式，并保持全球统一的店铺首页。
在今年5月，Fab进行了一次大的改版，从原来的闪购网站变得更像是一个综合的电子商务网站。用户可以按房间、家具类型、颜色、设计等分类访问 Fab 的产品页面。而在7月中旬，Fab招牌式的闪购邮件也被抛弃，让用户运用新推出的“follow”功能，个性化地关注自己感兴趣的产品类别，这一举动标志着Fab正式完成从闪购网站的 Pivot，而这次裁员 15%，也被CEO Jason Goldberg定位为消减因设立美国和欧洲两个闪购公司而造成的冗余职位。
他在接受AllThingsD的采访中补充称，Fab将退出闪购业务，Fab的目标是成为销售统一商品的全球在线商业巨头。为了完成这项转变，Fab有必要将公司的重要职能，如市场推广和营销，集中到纽约。“闪抢购相当于每天都要开一家新的商店，每天有成百上千的商品需要更新，因此我们当时必须在欧洲复制同样的运营机构。但是，最好的商店应该统一采购、统一销售。我们渴望成为世界级的电商，我们就必须像世界级电商一样运营。”
有观点认为，以收购德国Casacanda和英国Llustre为代表的过快的国际扩张，注定了Fab今天裁员的举动。但Goldberg反驳说，公司的增长足以抵消欧洲竞争对手的威胁，不过他承认Fab的管理层考虑裁员的问题已经有一段时间了。迟迟没下决心是因为他们担心Fab还不够成熟，不能承受退出闪购业务的损失。
Fab的裁员也是一次警示：在电商行业，不论你融到多少钱，纯粹依靠闪购业务是无法建立长期、大规模而且盈利的公司的。依赖闪购模式是Fab今天裁员的原因；不过从另一方面看，要不是因为闪购，Fab也未必能获得今天这么高的品牌认知度。
Fab现在已有 1400 万名用户的，仍在加速发展。去年，Fab 拿下了 1.5 亿美元的营收，公司预期能在 2013 年拿下 2.5 亿美元的营收。Fab 现在的毛利率达到 43%，这个数字在 2011 年为 29％。六月中旬，Fab 在其 D 轮融资中获得 1.5 亿美元投资，腾讯和日本 Itochu 新加入了对 Fab 的投资，Fab 的总融资额达到了 3.1 亿美元，估值已达 10 亿美元。
