“轻单”，List不是新发明，但或许可以帮我们轻量思考、轻量阅读

List作为一种信息组织方式并不是什么新发明，往过去我能想到“药方子”和“菜谱”，往近了我能想到Buzzfeed和Whisper的推荐，当然还有我氪的NEXT。最近在互联网圈儿里一款叫“轻单”的产品很受关注——“药方子”到Buzzfeed都是它正在承载的内容，当天它在NEXT上权值达到了 188 。

其创始人正是当年著名IT博客“可能吧”的发起者阿禅，也是极客公园的发起人和CEO。他跟36氪分享说，当年“可能吧”很大一个特点就是提纲式的排版，很多博客也因它才去关注排版问题，当年他就很喜欢用List的方式写文章，甚至有人因喜欢这种形式而做过一个“可能吧排版器”。这种形式尤其适合今天的碎片化消费，他觉得用户的视线多为“F”型的——换言之，长文读不下去。

现在的“轻单”当然比“可能吧”更精致，卡片+List的形式。

“产品即人”这点往往在非功能导向型产品了体现得最为集中——比形式更重要的其实在于背后的思维方式——To do式的思维方式，阿禅说其实可能自己心底一直有这种想法，直到现在才想清楚。一方面“轻”是说list指示了一种轻量级的阅读，移动互联网时代的人更适合这种“扫描式”的阅读；另一方面他认为这是思维方式的转变，因现在人们能集中精力思考的时间很短，而To-do式的思维能帮人们以更简单的方式把知识、经验沉淀下来，这跟我刚上手“轻单”的直觉很像——“以轻量级的方式打开脑洞”。

目前“轻单”还在内测阶段，他不到1000人的种子用户甚至被调侃为“最豪华的内测群”，其中不乏知名互联网公司的CEO，现在“轻单”的内容分类导向就跟这群人的Geek属性关系密切，打头阵的就是极客科技、其次才是生活方式、文艺范儿、设计艺术、吃喝玩乐和喜闻乐见。

做这个东西时，阿禅跟知乎的周源和黄继新都聊过，阿禅觉得“轻单”恰是对知乎内容的互补，二者并不冲突。阿禅也坦言并不指望“轻单”对内容进行革命，也并非所有的内容都适合用list的方式展现，他希望观点性的内容不要超过20%。目前的内容Know-how，推荐居多。

List作为一种框架什么都可以装，我对此是有担忧的，如果产品开放注册了的话，这里的信息也可能会变得廉价——比如偏向“Buzzfeed”或各种鸡汤式盘点，阿禅坦言对这点也很纠结，暂时也没有答案。看来后期需要在运营上下功夫的。

其实，阿禅团队一开始想做的，不，已经做了一款To-do类协作产品，而且是想面对国外市场推出，但由于技术评估跟实际不符以及缺乏国外资源这个产品现在就只在团队内部使用了。他说有可能以后这款产品还会跟“轻单”打通——有些适合执行的“轻单”可能会直接转化成To-do list。很可能他们以后也会尝试知乎式的“问答”方式。

现在用户就可以一键复制其它用户的“轻单”，并对其进行二度编辑，增删都是可以的。随后的版本也会加入评论、关注功能。不过，不得不说的是，虽然现在展现方式很轻，但文本编辑流程确实不算“轻”，比如加链接，图片等等。现在产品仅有Web端，移动App尚在开发当中。

当时他于6月份辞去极客公园（也是由他创立起来的）CEO的职位，如果一周内没想出做什么产品话，他很可能就接了张小龙的offer去微信了。结果他花3天时间思考了想做什么产品，同时也拿到了创新工场给的天使资金。

不过，“轻单”的确也是转型后的产品了，他当时在一些非互联网圈的潜在用户中做了简单的调研，比如自己曾为大厨的父亲，了解到他们会想做的事、想买的东西记在笔记或贴在冰箱上，于是决定要做一款“轻单“产品。

目前该团队共有10人，成员来自极客公园、豆瓣、图吧及果库等公司。

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