YC创业笔记(2)：在YC吃晚餐是一种怎样的体验？

本文接上篇《YC创业笔记(1)：为什么要到硅谷，以及我们的申请之路》讲述了YC面试的全过程。

最近的Forbes The Best Startup Accelerators Of 2015评选，并没有YC上榜，2014年YC可是在这个榜单上位列第一。我也一直以为YC是顶级孵化器，硅谷这里还流传“有两种孵化器，一种是 YC，一种是其他”。直到在YC的官网上我读到一句话，才知道YC其实是没有参加评选。

YC 只是恰好被描述成加速器，但是并不准确。我们可能是因为一次投很多项目并且参与其中才被这样认为。虽然会有相似的结果，但是氛围却大大不同

很高冷是吧？

所以，听说YC这期有114个项目，认为YC已经变成是Startup Machine（创业机器）的同学，可能也要调整一下心态——YC不是一个孵化器/加速器，只是恰好投资项目是一期一期来的，而且这期投了很多项目。其实在我看来，YC更像一个创业大学，我这篇主要介绍YC的运作方式。

插在前面的话，我认为，氪空间堪比中国版YC。

老师和同学们

扑面而来的是20多个经验丰富的Partner，分别在技术、产品、管理、法律、财务、公关、市场等各个方面有所擅长。还有很多兼职Partner，他们多是以前的Alumni，在全球各地，创过各种各样的公司，有丰富的人脉资源和战略眼光。你可以随时向Partner和Alumni咨询求助，他们都会很认真的回复你和帮助你，像导师一样。

上课时间：Office Hour

Partner不会长期在YC坐班，大家都会提前把有空的office hour公布在系统里，有些在旧金山市区，有些可以Skype，有些是在YC的会议室，创始人们可以根据自己的时间选择，好像大学时候的选课，有时候也得秒抢。因为这一期的项目太多，有校友抱怨PG (Paul Graham)、Jessica (Jessica Livingston)和Sam (Sam Altman)的时间太难抢到，于是他们最近很频繁的po出时间来和每一个项目office hour。

Office hour的时候Partner问的最多的问题都是——Demo Day上你们要给投资人呈现什么样的产品。可能除了PG、Jessica和Sam之外，大部分的Partner都是负责在三个月后的Demo Day上展示给投资人的实实在在的数据、显著的项目进度和现场传递的效果。没有人会抽出时间再去空谈那些梦想，毕竟只有三个月，90天。作为初创公司来说，也是最关键的90天，从YC的种子轮到天使轮或者A轮，从想法/原型到产品上线，中间有很多沟要跨越。

这里要八卦一下，PG的office hour都是要在外面边走边聊的，而且最近的office hour大部分Partner都是边走边聊，不是坐在office里在白板上写写画画。

小组会时间：Group Office Hour

这期项目被分成了几个大组，每个组由4-5个项目和2-3个Partner构成。隔周都会有一个group office hour，项目的创始人和Partner会充分沟通项目的进展情况，遇到的问题，大家一起想办法解决。

有一个项目，硬件相关，但其实软件突破已经很大，在这个阶段不是必须做硬件。有一次group office hour上，Partner发现了硬件存在的问题，指出来不应该在这个阶段做硬件，但是这个创始人非要继续做下去，结果最近结果很不好，公司已经快不行了，希望他们能够坚持到Demo Day。

还有一个项目，是在group office hour上讨论出来了一个好的产品方向，转型之后用户量上涨，效果非常好。

但是YC只是站在创始人立场上提建议，并不干预创始人的选择。

YC食堂：难吃又必须吃的YC Dinner

每周二雷打不动的一起吃晚饭，全部YC Partner和这一期的创始人们。Jessica在她的博客里面写“从 2005 年的夏天 YC 的第一次晚餐开始，这样的氛围就已经形成了，尽管当时只有八个公司。那天我到杂货店买了吃的，Paul 做了每一道菜，我们第一个总部办公室在 Paul 的一个房子里，所以感觉就像每周请人们来自己家吃饭一样，或者说就是朋友间的那种晚饭趴。”

不知道Paul Graham做饭什么口味，现在的晚饭是很难吃。也许这就是所有大学食堂的通病吧！可是每次晚饭，都会请一些以前的成功校友、主流投资人、犀利媒体人等等有经验的前辈来做分享。他们会提前很多到YC，走的也很晚，所以会前会后都可以一对一交流，不像以前参加的会议主讲人都来去匆匆。很推荐大家好好看看YC在斯坦福的创业课，我是不会告诉你晚饭分享的内容和创业课有很多部分是重叠的。

晚饭对于创始人们来说，也是一个绝佳的社交和推广机会，100多个项目，300多个创始人，大家基本上都不认识，可以随时抓过来一个人pitch你的想法，他们都是你的潜在用户，不管是2B还是2C产品，来自其他创始人的意见都很宝贵。

社团活动：Event & Online Community

除了晚饭会请一些人来分享，YC也会不定期办一些活动。比如女性创始人融资讨论，App Store、AWS、微软等技术和运营的一对一讨论，解答你的问题。YC自己的校友Google group和Facebook group的讨论活跃度堪比国内的微信群，校友之间会互相分享很多法律、融资、招聘和产品的干货（不是鸡汤）。

其中女性创始人融资讨论很有趣但也很有用，提到了夫妇/情侣创业的权衡和利弊，女性创始人如何委婉拒绝邀请你“喝一杯”的投资人的小技巧等等。这些比较私密不方便多说，感兴趣的女性创始人可以联系我，咱们私聊。

关于YC里面的运转方式大概就是这么多啦。上一篇文章发布后，基本上问题集中在三个方面：

• 如果没有prototype，只有idea，能不能申请YC

我觉得是可以的。YC里很多项目进去的时候都是只有idea，三两个联合创始人或者合伙人都是上个月刚刚见面。

• 是不是要申请YC

答案是肯定的。一定要试一试，算是一个经历。问题虽然很长，但是给你一个机会，梳理清楚自己的产品到底是怎么回事。万一进了面试呢，还能感受一下15分钟内回答20个问题的气场。

现在点击链接填好申请表 ，优秀的项目可惜寻找校友推荐，别犹豫别浪费时间。

• 该不该进YC拿到offer之后纠结的同学，想清楚下面三个问题，你就知道该不该进YC。

为什么要进YC。我想大多数中国的创业公司，都是希望能够借助YC打入美国主流的融资和市场环境，这也是和我们当初想的一样。事实上，YC能够给你一定的力量，是否能够把这些资源挖掘出来，还是需要自己的功底，不要依赖YC。

是不是愿意付出7%。YC的投资是公开的，120K，7个点，基本上不打折，不管你是什么阶段。对于早期idea阶段的团队我觉得肯定是值得的。但是对于已经起步发展的创业团队，可能要多考虑一点，是不是不依赖YC，看看是不是在美国已经有了一些资源，我自己多招几个有经验的local，辛苦一点多跑一跑，也能省下这7%。当然YC里面不乏融了几百万美金还进驻的团队，包括我们。

是不是愿意付出时间。三个月呆在湾区，按时参加group office hour和晚餐，而且要积极主动的和group partner交流。这一点很重要，选择了YC就代表你心甘情愿要与他们共同度过三个月。对于早期团队人不多，能够把整个团队都带到湾区那自然是极好的。但是对于比较成熟的团队，如果创始人三个月在湾区脱离在国内的产品团队，那就要重新考虑一下是否值得了。

• Jessica的一票否决权是真的，见识过，好怕怕 :)

作者：席睿，渡鸦科技CMO，YC W15校友，微信号x-rayray，邮箱rui@raventech.com，欢迎交流。下一篇将会讲Demo Day的准备过程和Demo Day之后的体验。