混乱的教练市场里，“初炼”想做的是行业标准的制定者
见到初炼的章恒之前，我对于运动健身的看法往往还停留在感性阶段，例如消费升级、强图片社交等等，这位曾在腾讯、高德、高朋都工作过，做过无数 O2O 领域的运动爱好者，将我带到了这块市场中最为理性的地方。
在《接下来，是运动健身创业的黄金十年》一文中，章恒就分享了他所理解的中国市场现状：
中国目前的场馆数量在 180 万，但其中有 60 万个使用意义价值不大，而其中完全开放使用且有预订的场馆数量只有 11万个，其中 6 万个健身场馆，剩下的则被羽毛球、游泳所瓜分。而在剩下的 110 万个场馆，属于教育、体育总局以及政府的比例超过 70%，而他们从目前来说都是不对外开放。这些数据的背后，蕴含着一个更为惊人的数字：在中国，每个人只有 1.8平米的运动场馆面积，而大家真正能够使用面积只有 0.2 平米。而在美国人均场地面积达到18平米，许多场馆还是通宵开放的。
之后，我又单独约了一次章恒，他又细致地和我讲了讲对于这个领域的理解。他将体育运动分了9条赛道，传统的有三个：运动装备、器械和赛事。新的机会则有6种：
- 内容媒体型——虎扑体育
- 工具型——乐动力、咕咚、Keep
- 场馆预订型——动起来、大满贯、趣运动、百动、动网、云高高尔夫
- 社交型——去动，约运动
- 教练、课程型—— 全城热炼、叫练
- 智能硬件型——WeCoach、Zepp
这其中场馆由于大环境的限制，几乎很难开发出更多的价值，因为场馆黄金时段的资源已经完全消耗，经营效率本来就低。而社交，在章恒看来，这应该是产品中一个必须的功能，而并非单一的功能，所有最后的落脚点就是服务。
章恒的“初炼”切的也是服务，从教练的角度进入运动健身市场，为想要运动的用户提供不同品类的陪练和教练服务。现在初炼上已经有7000多个教练，都是来自体校、健身房的专业人士，覆盖了游泳、羽毛球、健身、瑜伽、跑步、高尔夫等多个细分领域。
为什么要从教练的角度切？章恒给我说了专车市场的缘起，过去在这个行业里没有行业标准，因此大家都厌恶黑车，黑车市场也一片混乱，而现在人们对于专车的接受度和喜爱度甚至超过了出租车。还处于“黑车”时代的专车市场与现在健身领域的当下有着太多的相似点：
- 优秀的教练员并没有展示和包装平台，大多数情况下依附于健身房和场馆，只能坐等场馆安排或是朋友介绍。
- 从教练的收入来说，总体是非常低，大约 30% 的教练收入在4000以下；而 60% 的教练收入在8000以下。
- 由于中国“尚文”的环境，教练并不是很受尊重，教练更多看做是服务方；
- 教练自身的发展并没有好的成长体系，很多教练吃的都是“青春饭”，过了30岁，可能职业生涯也接近到头。
没有行业标准，那么就应该制定一套，章恒希望通过解决教练端的痛点，来最终改变原有运动健身行业的现状。现在，初练的最为直接功能是去中介化，与教练直接签约，为他们提高原有的收入；同时开班教练的明星公开课，与中国人寿合作，帮助他们解决宣传和伤病问题。在教练的自身成长上，初炼定义了教练的等级 ，之后还与北体达成合作，教练可以进入北体进修，提高自身，同时每年还提供了许多外部进修的机会。
而在C端用户上，初炼主要以四个纬度切入：1. 离我最近的场馆 ；2. 我满意的时间；3. 可预期的服务； 4. 可接受的价格。目前，初炼的做法是将课程进行标准化，过去必须跟着教练，按着班级走的路子被取消，用户可以根据自己的时间和阶段选择上课的时间，未来地域的限制也会放开，在深圳报的班，在北京也可以享受到服务。
初炼的团队最早在深圳，3月份的时候已经进入广州，四月份进入深圳和北京，目前团队有62人，获得联想之星天使轮融资，A轮融资已经进入了尾声。
