“我”住天通苑

Chloe·2015-06-17 00:16
“如果驾校服务出问题的话,我保证你们在天通苑再也招不到人!

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“如果驾校服务出问题的话,我保证你们在天通苑再也招不到人!”话说得够霸气,这人是邻里社区App天通苑生活圈项目负责人Bronco。

台词是有前情提要的,天通苑生活圈前段时间在做导流试验,但很不巧地选了百度上口碑最差的一家合作,出于对用户利益的担忧,Bronco才一反他平和甚至有些内向的性格出此“狂言”——10多年的程序员到今天的生活社区“狂”人,一个很醉的创业故事。同时这也是简网App内部孵化的项目,当时正是因为后台小区类产品的数据比较活跃才选了这个方向。

尤其,这个社区恰是在天通苑,号称“亚洲最大的社区”,横向3公里,纵向2.5公里,实际人口约有70万人。多年来,它都是个经济低增长的边缘地带,常常因负面新闻进入公众视野,如南方人物周刊的报道描述,交通拥堵、缺乏公立学校、没有大型医院、黑车泛滥、摊贩阻道、时常有盗窃案件发生…黑心二房东也是被高频讨论的话题…”

用户就是住在天通苑的人

但无论如何,这是一个LBS产品,第一个需要考核或建立的条件就是用户密集度,因此,跟很多社区类、还有O2O类产品一样,Bronco也选了天通苑和回龙观两个地方作试点。

天通苑生活圈以独立App覆盖单个生活区的产品形式是一个优势,对于建立用户归属感而言是个加分项,但信任更是来自早期人肉式的地推和运营。

划地界是个重要问题,Bronco谈起这个话题俨然一副北京市长的即视感,一个“市长”对他管辖的地理范围是需要建立起尽可能全知的信息图谱的。而究竟是否把被地铁、高速公路隔离掉的部分区域划进来“得看氛围”,一个社区的物业是不是“同样好或是同样烂”,是不是都有大量的二房东,是不是都有许多黑车司机。为了搞清楚这个问题,Bronco会找天通苑的房屋中介、长住居民们唠嗑。

邻里类产品谁能不地推,做天通苑就住在天通苑,做回龙观就住回龙观。Bronco说,早期公司给的地推经费是100万,但团队只花了60万,算下来每个用户的获取成本约6块钱。关于地推的经验,Bronco认为这属商业机密,不愿多说。“我们用的也都是大家都用过的手段,具体如何分配专职和兼职,扫哪些户型,都是有学问的。”

下面是我在用户贴子里摘出来的一段话,能说明部分问题:

“感谢天通苑生活圈,我看见工作人员的努力,业务推广遍布每个角落,饭店里每人减8元,扫二维码送蛋挞,送饮料,只要在天通苑目光所及之处,都能见天通苑生活圈的宣传单。感谢因爆料贴子而收到的100元奖金,感谢曾抢到的三张电影票。”Image title

BBS向来是社会的减压阀,现实生活中发生的,曾经在PC端论坛里发生的,在今天的移动设备里依然存在,小到口角撕X、大到涉黄涉政都是生态运营绕不过的。早些时候,有些用户在App里因为一些鸡毛蒜皮的小事吵架,从评论区吵到私信里,“缠缠绵绵”可以吵到夜半,Broncon竟然会跟着两边调解到夜半,“如果没协调好,两个人都不会再来了。”这种居委会大妈模式必然是不适合线上状态的。与其打压负能量,不如想办法鼓励正能量,当然同样少不了人肉上阵。

安全问题最能戳中社区用户痛点,最早的时候,每每有火灾发生,Bronco的地推团队一旦获知都会及时赶到现场帮忙,并把现场状况传播出去,次数多了,用户也就愿意主动爆料各种紧急突发事件了。

“有次有位用户在天通苑生活圈上发现自家所在的楼房着火了,一个劲儿得给我们发私信询问火势,有了这种经历,这个用户基本上就是死忠了。”

也许中国的Nextdoor就长这样

老实说天通苑生活圈的产品形态没太多可圈点的,“你们产品做得挺有东北味儿”,Bronco的朋友这样评价道——简单的分类BBS形态,与Nextdoor以个人为中心的feed流很不一样。

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不过,这样或许make sense。不管是社区环境、运作机制,国内外都相去甚远。国外的警察、安保人员都是由业主联合起来雇佣的,新搬来的住户会做了甜点向邻居问好,但你家草坪长期不剪也可能会被赶出去,这都说明国外邻里关系是健在的,以“人”为核心的信息结构有其合理性,这也解释了为什么越来越多的片警都入驻了Nextdoor。反观国内一二线城市,现代邻里关系非常薄弱,照抄一个Nextdoor跟硬生生得把一堆邻居重建一个“朋友圈”没有区别——因此,信息反而比关系更重要。

不过,在安全、和互帮互助的需求上用户并没有什么分别。安全事故爆料,二手物品帖、拼车贴,等等都时常可以看到。现在的天通苑生活圈已招募自己的“记者”了,采用有偿爆料的方式让用户积极为生活圈贡献内容。

Bronco能有一派市长范儿,是因为天通苑生活圈现在俨然自成一个小生态了。据该团队透露,它现有10多万用户,次日留存达50%,iOS用户平均使用时长为17.2分钟,每天信息交换量达15000条。

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