投资人,你为什么不回我的BP?(下)

黑豆Yuanyin·2015-06-18 10:21
更详尽的回答

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这是《投资人,你为什么不回我的BP?》的下篇。36氪一直想为创业者解决最难搞的问题,这才能让创业更简单!因为很多创业者抱怨,BP投出去如石沉大海。

所以我们替创业者向投资人发问,你为什么不回我的BP?之前你已经看到投资人的真实想法,还有三位投资人给出了更详尽也更有个人色彩的回答。原汁原味的来了……

源码资本-孙彤

前提是,大部分项目都会回复一下,可能很简短,比如让对方加微信沟通,或者因各种原因婉转拒绝。

剩下的不回,大概几个原因:

1、项目很多,逐一看过后确实不靠谱的基本会过掉。
(但一般也会简单回下,比如我们不投XX、我们投过竞品了抱歉,之类的。)

2、婉拒之后,连绵不断再发再争取多次的,就不太会回了。

3、格式很山寨、邮件言辞很夸张,很low的,基本会认为不太靠谱。PASS

4、群发给我们所有同事的,我个人不太喜欢和大家抢项目,通常不回,看其他同事谁感兴趣自然会联系。

5、群发给各个机构同行,关键是收件人里能看到所有人,开头语是“投资人你好”,类似这样的群发,基本很少回。。。好项目大部分不至如此。

6、没有基本礼貌的。上下文一个字都没有,此前也不认识,就一个BP在附件,除非项目很好,不然很少回。

还遇到过一个,说自己的BP是绝密,打了无数叹号,写着商业机密,如有转发,一旦发现,必定追法等激烈言辞。。。

出于对机密的保护,我没有点开。。。

(这是个有啥说啥的性格直爽的女投资人,我们要求说真话,她说了;我们希望她别匿名,她也爽快的答应了。)

赛富亚洲—徐妍岩 

做为一个投资人,虽然我每天都在反省,希望自己能够更加勤奋,争取每一个发到我邮箱的BP都可以被恰当地回复,争取不辜负每一个创始人的信任。但是,坦白地说,仍然有一部分的BP实在无力回复,原因有以下这么几条:

1.  BP来路太杂,未经筛选

a)很多创始人对我们基金的投资阶段和投资领域不够了解,发过来的项目看个标题或者概述就知道完全不可能投资;

b)有些创始人在BP中阐述不清,一味画大饼,但是讲到具体实现路径又遮遮掩掩语焉不详(这不是一个你画我猜的游戏啊~);

c)BP的亮点不突出,估值又太高,不知道该怎么谈下去

2.  碎片化

投资人的一天往往是从早到晚都事先甚至提前一周排满了的,无论是与其他创始人聊项目和律师谈协议和合伙人汇报,还是写行研写报告改协议文书,都需要专注和投入。恕我能力有限,实在很难在multitasking并且集中精力工作的同时再处理随机发来的BP,往往等我有心力处理BP的时候已经过去了一两天。

3.  交流成本过高

相对来说不是太靠谱的BP一旦开始回复,就极有可能引发以下的几种对话:

a)我:“我觉得您的产品可能存在以下的问题:blablabla”,创始人:“那您觉得应该怎么改?你帮我出出主意”,我:“。。。” 我们只是萍水相逢的两个陌生人啊这位创始人!我还有两份报告没有写完哪!我要有最优解我就去创业啦!;

b)我:”我个人认为这个市场可能并没有那么大blablabla”,创始人:“那可能是你对这个市场不是很了解,你看,中国有2千万从事这个行业的人,如果每人都花200元买我们这个产品,一年的销售收入就是40个亿啊,我:”呵呵“;

 c)我:”我觉得您的项目对于我们来说太早期,等您产品出来了我们再看吧”,创始人:“哦,这样啊,那您可以把我们推荐给其他天使投资人吗?”,我“。。。”; 

d)我:“我觉得您的商业模式实现起来的难度很大blablabla”,创始人:“这是我们最核心的机密,欲知详情,我们可以见面聊“,我:”呵呵“

(思路好清晰,抽空能给36氪投稿吗?)

戈壁资本-李锦香

首先,投资人真的很忙,一方面要不断地见新案子,一方面还要对active deal做DD,执行投资工作;另一方面还要对自己投资的那么多案子负责(最起码你投的案子融到下一轮了要帮忙看看TS吧!),所以见新案子的时间本身就是有限的。

第二,投资人在这个行业里积淀越久,就有越来越多的人找他,给他推荐案子。以前合作过的机构推荐的,同学推荐的,甚至还有亲戚推荐的。总之,总是有各种创业者通过各种五花八门的渠道找过来,每天每天总有大量的BP通过邮箱微信飞过来。


第三,所以,投资人不得不练就了一身回复或者不回复BP的原则。就我来讲,

1)篇幅太长的不看,最好是PPT(求你们了别用word,重点太不突出),控制在10页以内,不要超过15页。 

2)说清楚产品是做什么的,处于什么阶段,以及团队的背景——这几点比什么都重要。

如果是天使期项目,可以尽量突出团队的优势,因为天使期主要看人;然后再说你们要做什么产品;

如果是Pre A或A轮项目,就说清楚你们产品是做什么的,最好有点截图,让人一目了然就能理解,当然最好有运营数据支撑,这样会让人印象深刻;

如果是B轮或之后的项目,运营数据最好梳理清楚些,以为这时候你的产品和商业模式已经相对清楚了,就靠数据说话了。

至于市场分析,对于大多数项目来讲都是没有必要的,不要浪费时间在画行业增长率上了。(当然如果你做的项目实在小众,是需要简单说明下市场的)

BP,最大的作用是引起投资人的兴趣,说清楚你们到底做什么的,谁在做,就可以了。其余问题,等投资人感兴趣了之后再细聊吧。

(看完我很有冲动按这个操作指南写一篇,可惜没项目啊!)

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如果你觉得还不够,或者等不及,可以来36氪参加“极速融资”第二期。你就不用在BP上纠结了。

这些投资人都会在36氪极速融资第二期出现;在这儿,你再不不用担心没人回你BP了,而且你现在更了解这些投资人的胃口了。

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