工作是怎么克服不顺心的

职场中有种常见现象： 同样一份工作，有人做得顺风顺水，有人做得步履蹒跚。

其实大家能力差距不大，可境遇却天壤之别。

久而久之，前者对工作越来越有激情；后者对工作，则是越来越不顺心。

有那么一刻，当情绪挣脱了理性束缚，工作不顺心的结果，往往会导致赌气裸辞的产生。

你说这很不公平，自己凭什么没有好结果？

我说你太冲动，除了裸辞，其实还有别的选择。

是的，你没听错。裸辞，并不是你工作不顺心的终点。

三岁传媒

三岁传媒

三岁传媒

三房巷

三房巷

工作不顺心是怎样产生的？

客户事多、同事矛盾、领导挑事，是工作不顺心的主要原因。但这并非是个人恩怨，而是职业身份导致的。

什么是职业身份？ 我给你举个例子:

在生活中，人们大多都表现得无拘无束，平时有喜怒哀乐，也崇尚追求自由。

这是社会，赋予你的身份。

工作后，人们一方面要出售自己的时间精力，另一方面，还要努力成为公司所期待的样子。

这是工作，赋予你的职业身份。

换句话讲，职业身份会“约束人性”，公司文化教育你要拼搏、投入、敬业、积极。

虽然这是好事，但你失去了表露真实情绪的机会，就像是成长的代价。

工作中，人们所谓的独当一面，所谓的乐观积极，不过是将苦楚埋藏在心底。没有谁是容易的，大家都在承受着委屈，只是不说罢了。

所以，只要你开始工作，感觉不顺心这很正常。 而成功，恰恰是解决这一问题的良药。

为何这么讲？

因为在人们眼中，成功的作用是为自己承受的委屈找个“排气口”，当它来临的那一刻，就感觉付出的一切都值得。

有些人，正是利用成功获得正向反馈，尝到了甜头，才能规避“不顺心”带来的影响。

可现实是残酷的。

选择裸辞的人，大多都经历了为工作付出一切，拼尽全力，最终却没有好结果。然后感觉天塌了，自己也待不下去了。

他们对成功的执着，最后成了对内心的摧残。

倘若你也经历了类似状况，没法用成功治愈自己的“不顺心”，此时的出路，就是在过程中寻找机会。

虽然成功与失败的结果，你无法改变。但你可以改变过程。好的过程，在一定程度上，可以保障成功的结果。

工作顺心需要哪些前提？

所谓好的过程，并不取决于钱多、事少、离家近，而是取决于参与感。

换句话讲，这也是促成“工作顺心”的前提条件。

什么意思？ 我给你举个例子:

周末你出去跟朋友聚会，假设大家都很开心，能聊到一块去，也能玩到一块去，这时你会觉得大伙是集体。

因为你参与其中了。

换个场景，如果是跟客户聚会，对方在饭桌上闲扯、吹嘘、侃大山，你看不惯，就会感觉浑身难受，如坐针毡。

因为你没参与到其中。

同样的逻辑，回到职场。所谓顺心的工作，就是你能发挥能力，通过参与其中，与同事达成一种合作默契。

倘若你没参与其中，整天只是打杂，就很难融入到集体，导致自己游离在团队之外。

这时的你，只能算是个体。并且个体的诉求，是以寻找集体为目标。在这找不到，就得出去找。

所以跳槽、裸辞的想法，才会在自身缺乏参与感时，频繁产生。

但这种方式，不能解决问题。

你觉得现在的工作不好，但好工作， 大家也都在找，你能竞争过别人么？你觉得领导同事不行，但在对方的角度，人家可能还会觉得你不懂事。

或许你当前的不顺心，与缺乏参与感，都是领导的责任。但咱无法改变领导，只能自己争取参与的机会。

至少，先强大自己，培养好所需要的能力。

对此，我总结了一个公式:实现参与感=积极主动+厚脸皮。你不是大腕，机会不是等来的。主动做，别想太多。

你不是小孩，脸皮没那么薄，修炼到“不要脸”的境界，机会就来了。

沿着这个路径，你肯定想问，除了以上这些，有没有具体可以实践的办法？

当然有。

秘诀就是，调整你的工作方式。

让工作顺心我们能做些什么？

所谓调整工作方式，重点有5个方面，分别是清晰目标、降低期望、持续沟通、惊艳表现、建立信任。

什么意思？ 咱 们一个一个说。

(1) 清晰目标：

相信你在工作中，听过许多目标管理的方法。公司开会时，也会明确说这个。 但后续的执行效果，未必就会好。

为什么？

因为目标管理的本质，是公事公办。你清晰目标，也是为公司做事。

就算自己非常敬业自律，倘若内心感受不到做这个事的意义，积极性多少都会差一点。

换句话讲，若想找到做事的意义，你要将目标与自身利益相关联。

例如： 做这个任务，可以提升自己哪些短板？

服务这位客户，可以从对方身上学到哪些东西？积累哪些属于自己的资源？

把事办好，通过优异的表现，是不是能在公司里找个对象？

以此类推，你要先从心底说服自己，后续才能发挥出，目标管理的效能。

(2) 降低期望：

作家吴军讲过一个例子：

在国外的驾校，教官们会传授一种“防御性驾驶”的概念。意思是，除了你自己要遵守交规，你还要防备其他人违反交规。

就像你开车等红灯，按常理来讲，绿灯亮了就能走。可这时要是有别的车闯红灯，那就危险了。

所以在过路口时，就算前面是绿灯，你也得瞅两眼侧面，看看有没有车冲过来。

同样的逻辑，在工作中有些事看着简单，有些同事看着非常靠谱，可谁也保不准后续会发生什么。

你对他们的期望，要保留一些缓冲空间，例如工作出了新问题咋办？同事掉了链子咋整？

就算自己不能未卜先知，也要做好适当准备。

要记住，惊喜与惊吓，只有一字之差。

(3) 持续沟通：

对于沟通这一点，我的个人体会是：别高估旁人的理解能力，别低估误会产生的破坏力。

什么意思？ 我给你举个例子:

早上你跟领导汇报工作，中午跟同事对接进度，然后晚上发现了新的问题，你觉得他们能理解，所以就自己调整了。

其实他们并不理解。

你跟同事合作完成任务，因为自己的疏忽，导致对方多干了一些活。你觉得以自己跟对方的关系，同事不会介意。

其实同事很介意。 为什么？

因为职场沟通，是一种持续性的过程。沟通不及时，是产生问题的过程。

大家都很忙，没人会整天关注你。 所以宁可墨迹千遍，也别遗漏半句。

(4) 惊艳表现：

如果你想告别打杂的角色，想让自己的价值得到认可，就找准机会输出一次惊艳表现。

什么意思？ 我给你举个例子:

咨询行业有个词叫bench (板凳) ，意思是在两个项目之间的空闲阶段。

也因为大家做项目组队时，都愿意找拥有资深经验的 顾问“入伙”。所以年轻咨询顾问坐“冷板凳”的时间，会更长一些。

这时，他们如果想快速成长，首先就要积极争取项目机会，用表现建立口碑，就算是打杂也要认真做。同时树立自信，该表现的时候，绝对不怂。

或许你会觉得，这很自大。 但实际上，这就是自信。

自信的理由是什么呢？

因为今天的你，由过去的经历决定，这是存量。而将来的你，由之后的时间决定，这是变量。

打杂只是一种过程，惊艳表现则是一种跳板。只要你对自己有信心，发光是迟早的事。

当你感觉缺少自信时，不妨问问自己:

“你凭什么认为自己不行？”

“就凭过去的经验么？”

“拜托，那都是过去时了，在未来，一切皆有可能。”

(5) 建立信任：

作家肖恩·埃科尔讲过一个例子:

有两位律师，一同竞争晋升为合伙人的机会。因为她俩都很优秀，所以在面试过程中，公司这边的面试官，总会先夸奖一番。

第一位律师听到自己被夸奖，立刻就解释说团队其他人也有贡献，功劳不是自己的。

第二位律师听到自己被夸奖，则是没有提到团队的贡献。

所以你猜，她俩最后谁晋升了？ 第一位晋升了。

公司高层说，她之所以成为合伙人，不仅因为优秀，还因为她对公司有益。

所谓有益，就是你跟团队建立了一种信任感，大家相信你在任何时候，都不会独吞功劳。

毕竟，有功劳，揽给自己。有责任，推给大家。这很败人品。

如果功劳真属于一个人，一人就能干完所有工作，领导就不会雇其他人。

既然领导雇其他人了，就说明工作中，需要大家一起协作、努力。

该是谁的功劳，就是谁的，你只需要顾好属于自己的那一份。

这样，距离实现工作顺心的目标，也就不会遥远。