企业服务热浪抵达时尚行业？“匠临”旗下 SaaS 产品 Bredgy 想帮品牌实现内、外管理电子化

时尚行业的互联网化是从用户端开始的：平台型电商、垂直电商、社区电商都在优化消费者端的体验，而对于全行业的完整链条而言，渠道分发只解决了一部分问题，上游的品牌自身管理、与分散的买手店的对接和数据同步等，都还停留在 excel 表格的原始管理状态。

匠临在今年一月创立于硅谷，起初从一个线上原创时尚艺术杂志做起，报道过 180 多位中国原创设计师，原本的方向也是电商。但是在采访很多国内原创设计师品牌后，发现比起销售渠道，他们更需要的是一个帮助设计师品牌管理内部商品库、电商接口、订单同步和多渠道营销的综合工具。

什么叫所谓的“设计师品牌”呢？在国外新兴品牌在做到一定影响力之后都会迅速商业化，比如被大型品牌集团—— LVMH 集团或 Kering 集团收购，仍一定程度上保持设计师风格，管理上则纳入专业体系。在中国由于很多品牌成立时间都不长，依然保持小团队作战，管理方式原始。规模方面，目前品牌数量超过 2 万个，近三年设计师品牌市场每年增幅高达 25%—30%。

很多品牌会引导不同订货方在自己的官网订货，这样方便起后期进行数据统计和库存管理；但买手当然希望所有品牌能统一到一个平台，方便自身店内库存和流水的管理，国外有如 LeNewBlack 平台提供类似的服务。也就是说，定位各异的设计师品牌与风格不同买手店之间是一对多的网状关系，双方管理起来都比较繁琐。

于是针对上游订货效率低，客户、渠道和库存信息难以管理等痛点，团队开始开发 Bredgy，今年 8 月份开启内测。在 2016 春季时装周的订货高峰，预计每天会通过平台产生超过 300 个订单，匠临团队希望借此机会逐渐将订货、商品管理等功能打磨好，正式投入使用。

上图是 Bredgy 的操作后台，目前主要包含以下几个功能：

• 商品库：为时尚品牌设计的商品管理中心，使品牌一站管理不同的线上零售、线上订货批发、媒体借存等渠道商品，提升品牌商品处理效率
• 订单台：订单中心基于商品库对应的渠道，使品牌轻松管理来自不同零售、批发渠道的订单，图表化呈现订单数据概况、更新订单状态并实时通知给买手与顾客，提升订单处理速度
• 营销站：营销台集成媒体、厂家、买手、客户关系管理，社交网络营销管理，和邮件邮箱管理等多个功能，尽可能节省品牌对外营销沟通成本，帮助品牌用最快的方法做好基础营销

目前有超过 60 个品牌参与内测，Bredgy 内部还在迭代新的功能，比如模块化网站制作等。另一方面，梳理了品牌的内部管理后，针对买手端也会推出配套工具，帮助产业链重要的两环都实现互联网化管理。

匠临于 2015 年 3 月完成百万级人民币的天使轮融资，正在筹备 preA 轮，主要用于 Bredgy 产品功能研发、推广，和匠临媒体的发展。