“蜜淘”战略大调整，专注做韩国馆

蜜淘官方获悉，今天上午10点将发布新版。改版后的蜜淘将自己定义为“韩国免税店”，把未来三年内的战略放在韩国，依旧走B2C模式。

此次大幅战略调整，蜜淘CEO谢文斌解释到：

一、出于对跨境电商的现状考虑。淘宝早在2007年就推出了“全球购”，在此之后，京东、苏宁、顺丰、申通等电商和物流巨头都纷纷试水，创业公司还有“洋码头”、“小红书”等。电商的用户往往没有忠诚度，哪家便宜买哪家，商家也频频打价格战来刺激消费。

蜜淘在全球这个领域也有不足，比如资金，供应链和人员配置等等，光靠“低毛利，低单价，走单量”是无法支撑未来的。照此状态发展下去，用户体验是拼不过大的电商平台，日后海淘的格局必定还是由大公司掌控。蜜淘与其做大，不如做专。

二、韩国文化的特殊性。韩国是为数不多的各个领域文化在外都有广泛传播的国家，比如化妆品、服装、韩剧、韩星、整容等。韩国商品很重设计，拿服装鞋包来说，光韩国线上的服饰品牌就有5万多家，除了爆款，还有很多高质量、设计优的品牌没有被认知，挖掘空间是非常大的。

三、地域、政策方面。首先，韩国离中国非常近，有利于跨境运输。其次中韩已签订自贸协议，未来中韩贸易将会增长快速，韩国其他品牌和企业也将陆续重视并登录中国市场。

说白了，蜜淘的思路是要做类似于天猫国际中的“韩国馆”，不过品类会做的更全，更精。

这就考验团队的两个因素，第一选款能力，第二物流体验。谢文斌表示，在选款上，蜜淘将不局限于爆款，而会针对年轻受众发掘一些有品牌积累、有设计感的优质商品。物流上，蜜淘已在韩国建立专属自营仓库， 通过集货模式＋清关系统，商品在韩国打包分拣后能很快的运送到用户手上，无需要再通过复杂的转运。

那老用户中，不关注韩国商品的人群怎么办？谢文斌表示，新版还留有此前全球商品的入口，不过会被边缘化。给用户一个过渡、适应的机会。

转型后，蜜淘不推荐像淘宝一样走“搜索——购买”模式，将会重点以“专题推荐”的形式讲述品牌的文化，加之明星效应来推广产品。并且上线整容频道，后期可能会与韩国整容医院进行合作。