听硅谷最受欢迎的创始人Ryan Hoover分享“帝国”创业经

编者按：Product Hunt是当下热门新应用的风向标，年仅28岁的创始人Ryan Hoover也成为硅谷最受欢迎的创始人之一。很多人对他传奇的创业经历都会感到好奇，近日他在Caroline Fairchild的采访中分享了他的“帝国”创业经，完整地还原了一个初创公司从初期准备到快速发展的全过程。

Ryan Hoover2010年从俄亥俄州搬到旧金山。作为硅谷的外来者，Hovver的创业主要依赖于社会媒体和博客的力量。

他跟Caroline Fairchild说，他在创业中其实并没有任何战略，网络和博客相比下，他更喜欢博客并通过它学习，而Product Hunt成功也离不开博客的力量。

Product Hunt是一个游戏和应用推荐平台，它的主要合作伙伴是一些不知名的网站和公司，Hoover让员工讨论投票选出他们最喜欢的一家。这也给其他创始人提供了一个发现和寻找融资支持的新的途径。

Product Hunt的迅速成功一部分取决于Hoover之前的声誉。在2013年创业这个网站之后，他发现游戏和书籍也成为网站发展的一个方向。一些人会提到如今Product Hunt的主要竞争对手是Amazon、Bezos和Co.。

无论这个言论是真是假，讨论来自Amazon的威胁都不会阻碍创业。Hoover不会停留在现有的成就上，他直率地表示：“没有谁会尊重傲慢的人，我的性格决定我不会是一个傲慢的人。没有任何一个傲慢的人会成功，除非你像Kayne那样作秀。”

Hoover从创业初期的准备因素、发展中遇到的问题和未来的憧憬三个角度分享了他的创业经历。

（一）Product Hunt的创立准备

Product Hunt的创立源于一个很单纯的想法。我希望通过一个简单的方法与别人分享产品。人们经常在聊天室讨论《Game of Thrones》和《Warriors》，但是想要讨论产品时却找不到人。在初期，从参与者角度来看邮件是一个既简单又方便的途径：因为它早已是你生活的一部分而且非常容易操作。所以我创建一个邮件列表，之后建立了网站。

有了平台之后需要一个稳定的客户群体。初期我利用微博和博客这类社交平台，与其他创始人组成一个讨论小团队。此外，我也会有礼貌地回复一些人的邮件。这样持续下去，你就会建立一个很好的人际关系网。

我和关系网里的人保持联系，用Twitter和邮件回复远距离的人，和旧金山的人经常见面讨论。这样经过一段时间，人们会开始关注你，会发微博@你或是给你私信，最后会变成面对面的交谈。我也会经常看创始人的博客和文章，它们会帮助证明我的一些观点和角度。

（二）Product Hunt的发展

Product Hunt建立一个月之后，我们将邮件列表改成网站形式。在我们依旧以小项目作为工作重点的时候它其实已经开始壮大。在之后的三四个月时间里，我决定了我们未来要做的内容。

我会问自己，在接下来的十年来我是否愿意一直为这个项目工作？并在挣到钱之前回答自己这个问题。我不能不想工作就辞职，公司里还有很多人依赖我而生存。我也常问自己Product Hunt未来会发展成什么样？关于这个我没有一个明确的答案，我决定反复思考这个项目。我还试图加入Y Combinator以获得筹资。

从某种角度来讲我是自己的雇佣工。我之前从未管理过一个团队，我从其中学到了很多。我的性格很难把管理做好而且我想参与到具体的每一件事情中，所以我学会了放手。要做到这一点，我必须保证我选择的人都是OK的，建立一个我信任和尊重的灵魂团队，以确保公司会朝着正确的方向走下去。

在公司创业初期，我以为在产品背后工作，但未来我要把我的专注点放在产品的长远发展上；我必须要在接下来的6个月到一年里完成这个转变。

团队管理是每一个创业公司都必须解决的问题。我们团队里的Steven Sinofsky在这方面发挥了很大的重要。他之前管理过一家大公司，有着几年的领导经验。他会帮助我处理一些糟糕的问题譬如解雇员工以及我们该雇佣什么样的人。

每个公司都会面临解雇员工这个现象，我们也不例外。我希望这对公司所有人来说都不是一个惊讶的事。如果是，通常意味着我做的一些事情的错的。在解雇之前，我会和他们进行一场既真挚又具有困难性的谈话。给别人留有自尊是很重要的事，让他们不会认为自己是失败者，因为有些时候被开除根本不是他们的错。没有人会一直是公司最适合的人。

（三）Product Hunt的未来憧憬

在建立Product Hunt的时候，我们就意识到我们在科技领域捕捉到了一个很有前景的市场。如果你观察当下的产品，会发现每天都有很多新的东西被创造和发现。我喜欢音乐，每天都在寻找新的音乐；喜欢看书的人一周会读三本书；我有一个朋友喜欢摄影他希望到月球上拍摄。

我认为在这种模式中有机会去发展任何新的项目，我们未来的期望是将在科技领域学到的东西应用到创造其他种类的内容。

我喜欢旧金山这种乐于分享的文化，而且我也明白大公司的CEO和创始人大都是名人，我并没有期望成为像Andrew Chen这样的名人。人们对这种名人有特别重的好奇心：“他们是怎么样做到这般神奇的？”但真相是往往不像人们期待的那般风光。

创业中会出现很多不受控制的事情，你必须理解创业中出现外人看起来很酷但公司内部其实是混乱的这种情况。这种情况其实会出现在每个公司中，当我意识到大公司和我们并没有什么太大区别时，我对我们公司的未来充满了信心。

本文来源：编译自linkedin。