创新不是能做的而是该做的事，效率不是该做的而是能做的事

编者按：现在创业公司层出不穷，为了能在同行业中脱颖而出，他们必须一直维持高效率运作。但NewGen Venture Partners的高级合伙人Ivy Nguyen认为创业公司应该追逐的是创新而不是单纯的讲求效率。

你可能认为过去的一年经济呈现了泡沫的迹象，所以你现在需要通过大量有趣的新的想法来获得投资。事实上，恰恰相反，最近获得融资的都是正在建设提高效率的公司，而不是真正的创新。很多人都特别关心这两个内容但也会把它们弄混：

创新公司一般在边缘地带工作，他们期待一个新的市场，或是干脆创建一个新市场。

效率公司会从当前资源分配系统中尽量挤出超额的中介，知道没什么可以紧缩的。

从如今表现最佳的创业公司了解到，他们会选择二分法，并且尽早地完成从效率到创新的过渡：这也就是为什么Uber进军无人驾驶汽车，而Lyft依旧作为Didi Kuache的美国子公司还在制造轮子。上一代的创业公司出身的巨头们理解这个概念，这些概念也已经被像是Google X、Facebook的Project Loon这些类似登月计划和Amazon的Kindle、Echo和Dash所证实。所有这些项目的最终目的都是解决现有的发展障碍，注意力或基本的互联网连接，以此来提高公司的增长范围。

由于通常没有现成的市场资本，创新公司只有培养积极必要性的战略思维、影响力和加强发展。上面这些公司都巧妙地证明了，这些产生的文化使得创新公司能够忍受衰退和泡沫迹象带来的影响；顺便说一句，效率会消失的比任何破坏性行为所造成的影响的速度都快。

当某个行业遭遇创造性破坏时，效率并无力拯救一家公司。其实效率文化并不如表面那么吸引人，为了满足市场不断变化的需求，所有的企业都需要不断适应并做出改变，而效率公司往往会因为追求高效率而忽视市场的需求和变化。这也是效率公司的一大弊端。

创新其实又分为三类：个人积极性创新、流程改进创新和颠覆性创新。第一种是建立一种企业文化，第二种是对现有产品的升级，第三种是创造以前不存在的新产品或服务。无论哪种，都会促进公司的发展。

对于创新公司来讲，他们需要不断地克服各种不可能的任务，找到适合自己产品的市场。在即将出现的泡沫中，这类公司因为本身就在不断接受挑战，他们需要满足用户不断变化的需求，找到问题的解决方案。

本文参考了多个信息来源：Medium