创始人经验越少，越应该早点发布产品

编者按：本文作者 Joseph Walla 是 HelloSign 和 HelloFax两家公司的 CEO。

我回想起2011年与Paul Graham（编者注：Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物，他创办了 Y Combinator 这个初创企业的孵化器，一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。）一起工作的时光，那时我们还在为迟迟不发布产品找借口。我们想在发布之前开发X、Y、Z等功能。Paul Graham建议：“只要产品有一点实用性就可以发布了。”

于是我们发布了产品，现在来看这个决定是最明智的。我们不再根据我们的想法揣测用户想用什么功能，而是与用户交流，询问他们想用什么样的功能。

很多经验不足的创始人喜欢在发布产品之前等待很长时间。当我碰到这类创始人的时候我会很惊讶。每个人都听说过你该早点发布的建议，但是我遇到的创始人一直能找到延迟发布的原因。

我身边就有一个这样的公司，等待了几个月的时间，迟迟不发布产品。好像每个人的身边都有一个这样的公司。

一个月变成两个月，然后变成三个月、四个月，依旧没有发布产品。我都为此感到紧张。我不禁想，在发布之前你到底有什么必须做的呢？当我听到他们所谓的在发布之前必须做的事情时——其实没有一件事情能够真正阻止他们。

他们在用户不需要的事情上浪费时间和金钱——这是创业公司的稀缺资源。在创造出一款活生生的产品之前花费的时间越长，你创造的产品越有可能是你认为用户想要的产品，而不是用户真正想要的产品。

每次一想到创始人在发布产品之前要有很长的功能列表，我头脑中都会闪现一幅“小野狼（NBA马刺队吉祥物）腾空扣篮”的画面，上次，小野狼向下看了一下，发现它身下没有任何东西，然后跌倒了。这些创始人之前没有发布过产品，因此他们并没有经验，所以等待了很长时间。

我想到了一种新的规则。作为创始人，你的经验越少，越早发布产品越好。或者听从Paul Graham的建议：只要产品有一点实用性就可以发布了。

——————————

【招聘】36 氪招聘全职编译编辑，工作内容涉及翻译国外互联网科技、创投类文章；对国外科技动态进行原创报道；管理兼职译者团队。要求中英文功底扎实，对科技行业有了解、有热情，具有一定翻译基础和经验，工作责任心强，沟通协调能力强。简历及网络科技类翻译作品请发送至 lixue@36kr.com