【首发】iWorker工作家获5000万元B轮融资，让企业管理实现一体化才能有价值
企业移动管理平台iWorker工作家告知36氪，已完成5000万人民币的B轮融资，由中科招商集团领投，凯盈资本等跟投。本次融资金额主要用于研发和市场扩张。
企业级市场都是垂直应用，集成很难，需要考虑组织架构的权限以及信息同步问题。所以iWorker工作家的逻辑是集成了CRM、OA、IM、项目管理、日程管理等一套系统。采用“7+2+1”的模式来解决平台化和个性化的矛盾，即7成采用标准化平台，2成采用自定义模块，供企业自主改变流程满足个性化需求，最后1成是移动化以及延伸部分，也是工作家在探索的空间，目前提供了6个接入口。
具体表现是，在 iWorker 中企业战略被分解为月、周计划，整体任务也分日常、项目、客户、流程等几个类别。同时为了把控执行过程，员工之间 (并没有层级之分) 可随时查看任务进展情况，未来还会引入评价和评分体系，将客户管理和项目管理同个人绩效挂钩，以提高个人和企业的整体执行力和效率。iWorker 目前分免费版和付费版，付费版管理功能更加完善，收费在 30 元 / 人 /月，这也是 iWorker 目前主要的盈利模式。
国内于协作有关的类似的公司有明道、纷享科技、Teambition、Tita、Tower.im、云之家等，iWorker工作家“一体化”的逻辑也是与其他协作平台的主要区别。
至于定位，CEO蔡军把企业分为三个阶段：初创企业——组织架构扁平，所谓协作就是直接沟通交流的工具，微信基本可以解决；成长型企业——需要必要的流程进行管理，岗位边界开始清晰、规范；成熟型企业——已经形成一套精美、专业的运营体系。iWorker工作家就定位于成长型企业和成熟企业。
蔡军还强调，企业的价值流包含信息流、业务流、供应链（产品＋物流）、资金流，只有选择合适的工具，实现4流合一，才能使企业价值在不停的传输。在这个过程中，除了平台和个性化的矛盾，还涉及老板和员工需求的矛盾，体验上功能强大和操作简单的矛盾。要处理好这三大矛盾，是一个产品继续前进的关键。
据悉， 使用iWorker工作家的注册企业近10万家，付费企业2000余家，不乏神华集团，澎湃新闻，长江时代，华凌集团、雷诺表业等大型客户。蔡军透露，管理信息化高的公司可以提高50%的效率。
附iWorker工作家之前在36kr上的几篇投稿，欢迎大家查看：《企业社交网络的中国尴尬：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳》
