本来生活C轮、C+轮共获1.17亿美元融资，当前生鲜电商还处于春秋时代？

今天，本来生活对外宣布，他们在5月初完成了C、C+轮融资，此次融资1.17亿美金，由中城投资及上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。此轮融资将被用于加强本来生活的供应链、提送物流速度、扩展更多的区域三个方面。

其实，早在2015年年底，九阳股份（002242.SZ）在其公告里，就宣布拟出资 3000 万美元对本来控股（本来生活）进行增资，持股 3.82%。据公开资料显示，C轮融资前，本来生活最大股东为Dadi Co., Ltd.，持股比例为41.08%，第二大股东为ESOP and Founder Discretionary Shares，持股17.07%，第三大股东为J&Z Co., Ltd.，持股10.92%。

2014年财年，本来控股期末总资2.8,396亿元，净资产5773万元，主营业务收入2.6812亿元，营业利润-2.0955亿元，净利-2.0833亿元经营活动产生的现金流量净额为-9,211.97 万元。

据了解，本来生活自2012年起步之初，就给自己定了食品，食品全渠道，食品全产业链三步走战略。起步阶段为2012-2014年，主打B2C业务。2015-2017年是全渠道阶段，主打P2B业务，2018年是食品全产业链阶段，将会打全球化的牌。具体内容详见我曾在4月30号写的《本来果坊和本来集市 P2B 业务的背后逻辑：把控上游供应链的前提是高销量》。

目前正处于本来生活的全渠道阶段，2C方面，本来生活依托本来生活网和本来便利，实现走进社区、走进家庭。2B方面，本来生活依托本来果坊和本来集市，围绕写字楼、小区扩张渠道，整合实体零售网络。据了解，本来果坊2015年4月上线，目前已经给北京、上海、广州、深圳、武汉的2万多家水果店注册、订货，预计到2016财年将达到5万家水果店；本来集市2015年5月面市，目前已经给11个城市7000多家便利店配货，2016财年将覆盖22个城市、3万家便利店。

以下内容来自对本来生活创始人喻华峰的采访整理：

问：您认为当前生鲜电商处于什么阶段？

喻：我认为当前处于春秋时期，生鲜O2O在线上和线下模式尚未探索明晰，用户还未养成在线上购买生鲜的习惯，并且很多技术型难题还需要突破，比如冷链保鲜技术，生鲜包装标准化等等。因此近一两年，生鲜电商还将处于尚未成熟的春秋时期，接下来就会是战国时期，然后进入黄金时代。最乐观的估计，生鲜电商会在2018年探索出一条更加科学的模式。这期间会经历战国时代的兼并和整合。比如企业间的兼并整合，资本方的整合等。

问：当前生鲜电商，很多都会有巨头支持，本来生活为什么一直没抱大腿？

喻：本来生活在C轮之前，一直引入的是战略投资。比如引入九阳投资，与他们在智能厨房方面的合作，我认为厨师，食材，厨具是一体的，未来厨具智能化将会与生鲜电商息息相关。比如鼎晖，他们有丰富的农产品投资经历。在本来生活的D轮，将会引入一部分财务投资者，也并不排斥巨头的投资。

问：本来生活每次融资后的用途，都是供应链，物流，还有拓展业务范围？

喻：生鲜电商的本质：好产品，好价格，好服务。本来生活要不断从这三个方面满足客户的需求。拿物流来说，上海已经可以达到当天下单当天送，北京这边还大多是当日下单，第二天送货，这些都是要改进的地方。除此之外，为了满足对物流要求更高的用户需求，我们针对特定产品还设置了前置仓，可以实现1小时内极速达。今年下半年，我们还将探索一种社交+电商的运作模式，叫食享家，针对小众人群。比如在北京的湖北人，想要吃老家的莲藕，这个平台上就会有当地人提供的产品，带有一些社交色彩的电商。具体来说，会在今年下半年，或者今年年底的时候披露。