贝贝网完成 D 轮 1 亿美金融资，野心是成为移动电商的超级入口
今天，贝贝网在北京召开战略发布会并宣布获得了1亿美金的D轮融资，此轮融资由北极光和上轮投资方新天域资本一起领投，高榕资本和今日资本跟投。此轮金额与之前传的沸沸扬扬的10亿元人民币有一定出入。关于战略方面，贝贝网做了一个重大的突破，通过三步走战略，欲争夺千亿的移动电商的市场。此轮融资，创始人张良伦表示，将主要用于自营供应链，消费者体验提升和新业务拓展等方向。
这三部走战略包括：第一步成为用户首选的母婴垂直购物平台；第二步围绕妈妈经济打造家庭购物入口；第三部成为下一个移动购物的超级入口。目前张良伦认为贝贝网进入了第二步。
贝贝网自2014年诞生以来，一直是以细分的母婴电商作为发力点。如今突然说出如此宏图大志，是否有其依据呢？
首先，以史为鉴。目前中国10年电商发展之路上，有三个典型的模式。
淘宝模式：C2C，2003年成立，发展到第四年的时候，GMV达到百亿，之后通过3年，超过千亿。
京东模式：B2C，2004年进入电商，目前是中国最大的自营平台，以男性用品3C类产品切入。发展到第7年时，GMV过百亿，之后3年超过千亿。
唯品会模式：特卖模式。以女性作为核心人群，在第6年GMV超过百亿，预计也将用4年时间超过千亿。
而贝贝网，2014年进入电商行业，以妈妈作为核心人群，以非标品作为主营业务。在发展第3年，目标是达到百亿，2015年贝贝网的GMV是40亿元。
我们可以看到领先者淘宝网纯粹平台模式并且已经做得足够大，但电商市场依然出现了京东和唯品会。而后两者都先从细分品类细分人群切入，进而发展成大的综合性平台。那么随着移动场景逐渐成为购物新场景，细分人群的垂直电商是否有机会成为另一个超级入口呢？答案的肯定的。但是这个机会究竟是谁的，目前尚不明朗，但是贝贝网张良伦透露，其野心在此。
其次，支撑贝贝网张良伦有此野心的，一方面他透露，贝贝网当初从米折网分离出来单独创业时，就设想的是以妈妈人群为切入点，做移动电商入口。因此贝贝网一开始就花大力气投入在APP端。另一方面，是贝贝网在各方面的数据，的确在支撑着贝贝网的宏图大志。
为什么能做到这样的成绩？
张良伦透露，做移动和做PC完全不一样的思维。一方面缘于张良伦一开始就把唯一重心压在了移动端上，3年来付出了很多。另一方面，PC端运营和移动端运营策略是不一样的。PC端，因为屏幕大，海量商品呈现模式，因此搜索是购物方式，流量贩卖成为盈利模式。而移动端，屏幕那么小，这时候用户需要的是精选过的商品，这就需要买手把关，同时根据用户属性的个性化推荐成为在碎片化购物时最有效的方式，盈利模式变成佣金这种交易结果的形式。
这种不同，体现在选品，运营，营销，服务等方方面面。底层架构的不同，就注定长出不一样的结构。
除此之外，贝贝网采用平台+自营并重的模式，在用户特别在意正品，质量的奶粉，纸尿裤等标品上，采用自建供应链，自营模式，而对于非标品采用与品牌方合作的平台模式运作。非标品在贝贝网的佣金是15个点，因此可以保证平台上有良好的现金流。目前非标品占75%，标品占25%，母婴类产品占65%，非母婴类产品占35%。
据贝贝网方面透露，2015年贝贝网的GMV是40亿元，预计2016年平台CMV达100亿元。目前贝贝网有5000万妈妈用户，2016年5月份，贝贝网APP的单月活跃用户数据达到了1123万。团队有1300名员工，500名为服务人员。
贝贝网成立于2014年，其创始人兼 CEO 张良伦，曾在 2011年 创立米折网，并在 2014年 8 月获得高榕资本领投的 3000 万美元 B 轮融资。创立于 2014年4月 的贝贝网则在 4 个月后的 8月 份，获得互秀电商、高榕资本、IDG 联合注资 1.5 亿（该 B 轮融资对贝贝网注资的部分资金，来自高榕领投的 3000 万美元）。
