谷歌风投 M.G. Siegler ：黑莓已死，但它却浑然不知
编者按：谷歌风投的合伙人 M.G. Siegler 针对黑莓的现状，引发了关于“发现”（Anagnorisis）的思考。
最近，我在《经济学人》的一篇文章中看到了黑莓公司衰退的命运。下面的图表显示黑莓公司的收益在达到高峰之后迅速下降。一家大公司可以衰退多快？答案是：这么快。
更有趣的是，这个图表之下所隐含的意义。大家都知道，自从iPhone出世之后，黑莓的命运就被决定了。但是，黑莓在2007年推出手机，2011年公司收入达到顶峰，较4年前的收入上涨了4倍。
当然，关于这个现象有一个充分的解释。其中一个主要的原因是黑莓（属于RIM公司）的本质是一家以企业为重点的公司。但是你不禁会想，这个收入高峰时期会不会让RIM有一种自满的错觉。“iPhone 跟我斗？来看看这个图表！冷静一下。”
当然，现实情况是，黑莓已经死了，只是它自己还浑然不知。Chris Dixon （著名风投人）回复我的Twitter时，他链接了一篇2012年的博文“歪心狼和悬崖”。
在这篇博文里，作者做了一个伟大的比喻：歪心狼（Wile E. Coyote）追逐越野车一直到悬崖边。正如我们所见，他继续奔跑，已经悬在半空，但是他没有意识到他脚下已经没有路面了，等他意识到这一点的时候，为时已晚。
这篇文章的作者指出，对于歪心狼的这种做法可以用一个词来形容：Anagnorisis（发现），通常是指在一场戏里，演员有了重大发现。
时间倒退到2012年1月，RIM 更换了自己的联合CEO，这时候RIM似乎已经有了发现。遗憾的是，尽管更换了领导层，但情况并没有改善。当时新上任的联合CEO Thorsten Heins说：“我觉得，我们不需要进行大规模地改变。”他认为，公司之前出现的所有问题都是因为公共关系没有处理好。再说一下，看看这些图表！
RIM的收益在2012年开始下降。在2013年降幅变大，2013年底，黑莓CEO Thorsten Heins 离开公司，之后由 John S. Chen 接管。
这里的教训是显而易见的，但是毫无疑问当你身处那个时刻时，很难体会到这一点，尤其是当你在森林里走得太久时。数字可能不会撒谎，但是可以欺骗别人。有时退一步能看得更加清楚。数字会告诉你，你做得很好，但是数字会给你其他的建议吗？你会关注让公司发展受限的指标还是让公司不断前进的指标？
当然，说易行难，但是这并非不可能实现，除非你已经有所“发现”。
