Elizabeth Yin：如何处理公司增长和融资之间的关系？
编者按：Elizabeth Yin 是著名孵化器 500 Startups 的合伙人，她从自身经验出发，总结出大部分公司在融资过程中遇到的最困难的事情，并给出了相关的解决方案。
融资真的很难！
融资是一件耗费时间和精力的事情。即使你被投资人拒绝了千千万万遍，你依旧需要保持充沛的精力，让自己处在打鸡血状态。此外，融资还是一件销售性质极强的工作。
但是，在融资过程中有一件很重要但没有人会告诉你的事情：如何处理公司增长和融资之间的关系。
对大部分公司来说，在融资过程中保持收益增长（或者用户数量增长）是一件非常重要的事情，有时候这种增长状态需要保持数月的时间（理想状态下）。投资人想看到事情发展的进展，因此你必须保证用户数量不能下滑。
然而，对于种子轮阶段的公司来说，团队规模较小，公司增长和融资之间的平衡显得尤为重要。如果你的公司中只有你和联合创始人两个领导者，如果你去寻找融资，团队中就有 50% 的人丢下了业务。此外，在这个阶段，CEO 可能还在负责所有的销售/营销工作。剩下的团队人员可能之前没有参与过获客的工作，或者也没有获客的能力。那么你该怎么办呢？
如果你想继续融资，作为 CEO 你必须付诸 100% 的时间。这就意味着你在开始融资之前，你需要审视所有的项目，然后做出相应的决策：
弃之不管
培训团队人员，把工作交给他们
将工作交给外包团队，或者将工作自动化
这真的成了优先级最高的项目，对大部分团队来说都是这样。
你会发现你正在做的工作并没有那么重要。如果抛下现在的项目，找到你关注的事情，这是很好的。
对于那些需要维持运营的重要的项目，你需要对你的团队进行培训，或者找到帮手继续运营。销售/营销/获客等工作通常适应这样的做法。你的技术类联合创始人是一个内向的人吗？如果是，也没有关系，他可能需要去做销售。对很多人来说这都是一件很困难的事，但是他/她必须去尝试。
最后，你会发现有些工作可以变通，或者自动化，这样你就可以不做这样的工作了，每个人也会感到很轻松。例如，如现在负责所有的客户开发工作，现在你可以将其外包给另一家公司。或者你可以编写代码代替人力做这项工作。当你想扩大公司规模时，你需要做好这样的准备。
整个调整过程会持续一段时间，在没有做好调整计划之前，最好不要开始融资。
这个调整过程一般需要1-4个周的时间，时间的长短取决于你需要调整的业务量的多少。当人们谈论融资时，常常会遇到这个问题，但是人少会讨论它。如果你的公司处在早期阶段，下一次融资时，请一定要记住这个方法。
