VR 技术不会重蹈 3D 技术的覆辙
21 世纪以来，3D 技术成为人们关注的焦点，被称为视频领域的“下一件大事”，将改变我们观看电视和电影的方式，甚至会改变人们沟通交流的方式。虽然 3D 技术要求用户购买昂贵的装置，并佩戴看上去有些呆笨的眼镜，但是，大批消费者还是涌向了这个全新的三维世界。
然而，我们不是好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆（他利用 3D 技术制作的电影获得了数十亿美元的收益），现在，我们可能与整个 3D 技术革命失之交臂了。
现在我们能做的也许就是怀揣一种质疑的态度来看待视频领域的“下一件大事”——虚拟现实技术（VR技术，同样要求用户购买新装置并佩戴看上去有些呆笨的眼镜）。如果将 VR 技术与 3D 技术进行比较，那最重要的对比应该是围绕生态系统进行，对比后的结论似乎是 VR>3D。
VR 之类的新技术的发展，一般需要满足四个条件：
用途广。VR 技术提供给消费者的绝不仅仅是 VR 视频这种单一的应用，它还可以应用在游戏、通讯、医疗、教育等其他领域。VR 可以用于多种工业用途，比如公司高管戴上 VR 头显就能身临其境般参观千里之外的制造加工厂。除此之外，VR 技术在市场营销和广告领域也占据发展的有利位置。在中国，一加手机已经采用 VR 海外发布会的形式推出新产品。再过一两年，可能连苹果公司的发布会也会为远程观众提供 VR 体验。
内容质量高、多元化。VR 技术寻求在传统专业供应商（电视/电影、媒体和社交媒体）和家庭用户开发内容之间保持一种平衡状态。通过专业和业余“开发者”之间的碰撞，催生群聚效应，从而吸引更多的消费者，而这些消费者也会有许多人再去创建自己的 VR 内容。 目前 VR 内容有限，但毫无疑问正处于急速上升态势: VR 内容初创企业 Jaunt 在去年 9 月份获得了由迪士尼领投的 6500 万美元 C 轮融资，创下了同类公司单轮融资额最高纪录。并且很快，普通用户提交的 VR视频也将成为 YouTube 的主导内容。
设备价格下降。几年前，VR 相机还非常昂贵，令大多数消费者望而却步。但最近市场出现的相关产品，例如三星 360，价格仅不到 400 美元，就能够帮助消费者拍摄他们自己的 VR 内容。此外，用户只需一副便宜的纸板眼镜和一款智能手机 App，就能开启 VR 体验之旅。
初创企业生态系统萌芽。一些小型创新性公司如雨后春笋般涌现能够推动 VR 技术的发展。虽然投资者不会享受到立竿见影的收益，但他们依然全力投入支持各种类型的 VR 初创企业。
VR 技术的成功需要依赖以上四个要素，然而 3D 技术却在这些方面有所欠缺：除了电影和电视，3D 技术在其他领域（包括移动领域）的用途有限；3D 电视价格昂贵而且以后一直也不会降价；无论是传统专业内容供应商还是家庭用户很难实现自己创建 3D 内容；行业内大牌企业，尤其是电视制造商占据了市场主导地位，初创企业几乎没有生存发展的空间。
此外，VR 技术具有“惊叹要素”，也推动了自身的成功。我曾亲眼目睹过十几个人初次体验 VR 技术的过程，每一个人都表示体验效果十分“惊叹”。但是 3D 技术，即便是那些在 CES（国际消费类电子产品会） 这样的国际性高科技会议上最新展示的突破性成果，也并不具备这种“惊叹要素”。
VR 技术具有颠覆每个经济模块的潜力，有可能成为溺水之人的救命稻草。去年，《纽约时报》使用 Google Cardboard 完成了周日报刊的送达服务。用户可以下载一款 App，然后通过 Cardboard 在智能手机上播放《纽约时报 》VR 视频内容。纽约时报初次尝试该技术，效果便出奇的好，因为对于用户来说，操作过程简单，并且能够收获前所未有的新闻阅读体验。
VR 技术被看好的最大的原因是它对社会化媒体的整合潜力，尤其是在移动领域的整合。Facebook 作为社会化媒体的先驱者及移动互联网的主要助力者，义无反顾地进军 VR 技术市场，收购 Oculus 并最新发布了 Facebook 360 产品，意欲在该领域内大展拳脚，为全球范围内 16 亿活跃用户提供 VR 技术服务。数量如此庞大的 Facebook 用户也将极大的推动 VR 内容的增长，从而加速 VR 技术的发展。
最后值得一提的是，VR 技术能够为用户及行业内容供应商提供一种真正个性化的媒体体验。VR 电影能提供不同的观影体验，用户不必再被动地观看由制片人制作的电影，可以创建自己满意的情节。
这种极具创造性的技术会动摇既定的利益。美国导演斯蒂芬·斯皮尔伯格最近说道：VR 电影是“危险”的，因为观众可以“不接受制片人安排的情节”。但是，我们已经见证了 Airbnb 和 Uber 的成功，在当今社会化媒体的发展过程中，消费者就是需要这样一种他们自己能够控制的个性化体验，一种能够让他们跳出日常惯例生活的体验。这种消费者群体衍生出来的文化现象可能也是 VR 技术枝繁叶茂的最重要催化剂。
