小朋友放学后无人看管怎么办，熊猫儿童大学想用课程来解决

对很多小学生家长来说，孩子三四点就放学是一件很头疼的事情，尤其在一线城市，家长无法从忙碌的工作中抽身去接他们放学。于是，有条件的孩子被爷爷奶奶接走，但是隔代教育不能解决学习问题，因此结果并不能让家长满意。

学校能不能解决这个问题呢？熊猫儿童大学的创始人李一北告诉 36 氪，有些学校有“课后三点半”项目，这些项目普遍面向社会采购学习资源，但是因为财政拨款有限，项目质量不能满足所有学生的需求，而且这些项目结束时间较早，只能部分解决问题。

第二种解决方案就是托管班或者小饭桌。一般来说，每所学校附近至少会有 3-5 家这样的机构，从业者可能是学校的退休老师或者家庭妇女，地点也多在小区的民宅中，以 2-3 居的房子为主，最多能接纳十几个孩子。但是这种业务变数太大，而且缺乏品牌。

相比之下托管班可能更“高级”一些，因为起码机构的老师能督促学生完成作业。36 氪了解了一些这样的机构，很多机构打着“免费托管”的名义强加课程，比如报名 40 学时 14000 元的外教美术辅导可以托管，均价每月 2500 元左右。

李一北创办的熊猫儿童大学的前身曾是“熊猫陪学”，以 C2C 的方式上门提供素质教育服务，但是他发现孩子放学后的学习需要规模性，考虑到托管领域普遍缺乏品牌和互联网思维，定位于为 6-12 岁孩子提供课后 3 小时解决方案的熊猫儿童大学诞生了。李一北介绍，目前熊猫儿童大学在北京的回龙观、大兴和成都各有一个自营校区，每个面积在 200 平左右，能承接 50-70 人。

在由老师接到校区中心后，学生们一般会呆三个小时以上，前一个半小时做基础陪学服务，后面的时间根据自身兴趣来选择课程。李一北介绍，熊猫儿童大学目前提供三种课程：

• 英文学院：偏向美国小学语文课程，引进美国原版教材并进行本土化课程研发，从语言和文化两个角度教育学生，课程以游戏化的形式为主。每个校区配有 1-2 名外教和 2 名中教；

• 科学实验：引入 STEAM 的教育理念，内容由团队自己研发而来，有很多基于生活现象的动手小实验和进口教具的组装，也有部分机器人和编程教学；

• 艺术学院：李一北介绍，由于这个领域太细分，内容复杂、研发成本高，主要通过采购获得。

教材研发团队共有 5 人，都有 3 年以上相关科目的工作经验，英文内容研发人员有海外背景。李一北表示，80 后家长都注重对孩子综合素质的培养，而且希望尊重他们的喜好有更自由的成长空间，加上小学阶段面临的升学压力较小，STEAM 教育基本没有用户教育成本，而英文学院和基础陪学又是刚需，所以整体来看可以“通过兴趣培养吸引孩子，通过能力培养打动家长。”

要和线下的托管班打出差异化，同时服务好家长群体，熊猫儿童大学选择将学生的学习情况线上化，然后把结果发送给家长。具体来说，由陪学服务的老师把当天的错题拍下来，系统会通过 OCR 技术把图片变成文本，再自动分析出学生的薄弱知识点，从而规划出学生的学习路径、个性化推荐学习内容。熊猫儿童大学现在有两个技术合伙人，分别来自新浪和百度，有做数据推荐相关经验。

李一北介绍，熊猫儿童大学的关键点之一就是要选址，目前这 3 家店都是底商，但基本的选址逻辑是“离学生越近越好”。北京的回龙观店在本月开学后开始招生，大兴和成都的校区共有 70 多名学生，成都地区每个学生年收费 3 -3.5 万，北京地区年收费 4.5 万；成本方面，成都校区的投入成本在 30 万，北京 35 万左右，平均毛利在 40%-50% 之间。

以北京地区为例，整个北京有 2000 所小学，李一北表示，未来想做的下一步事情是覆盖核心城区的重点小学（100 所左右），用“单店小规模、多店复制”的方式先扩张，甚至做一些卫星店。

熊猫儿童大学今年 4 月获得 600 万人民币天使轮融资，由蔡文胜的隆领投资领投、Pre-Angel 和按钮传媒跟投，9 月会启动 Pre-A 轮。