中国顶级人才不再加入外国互联网公司了，为什么？
在中国互联网的人才战场上，国外科技公司已经失去了过去吸引好员工的优势。
曾经对中国人而言，为这些知名美国互联网公司工作颇具吸引力。但现在，即使是那些最声名显赫的公司，也在为吸引顶尖人才而苦苦挣扎。
Airbnb，这家全球估值最高的公司之一，在一年前接受了来自中国的新投资者（宽带资本和红杉中国），根据他们的公开信，这些中方投资人的首要任务之一是帮忙招聘Airbnb中国CEO。不过，据说他们到现在也没招到人。
同样的，Uber在过去两年多里也一直在招人负责中国区业务，但一无所获。两个月前，Uber中国终于和滴滴合并。
这种国外科技公司在中国招聘的难题，事实上既是结果，也是原因。有实力的职业经理人们不想加入国外公司，因为觉得它们不可能在中国成功，而缺少有能力的管理者，又使得这些外国公司更加难以成功。
“跨国公司在中国成功的概率，已经接近于零了”，曾经在2005年到2009年管理Google中国的李开复说，“那么一个有能力的、拥有成功经历的人为什么要冒着失败风险接受一个成功可能性几乎为零的工作？这并不值得。”
Google就是一个血淋淋的例子。2010年，Google在Gmail遭受袭击和与政府就审查问题产生不同意见后，停止了大部分中国大陆业务。包括Yahoo，eBay和Amazon都尝试过在中国巨大的互联网市场中分羹，然而在适应本土消费文化、竞争格局和规章制度中苦苦挣扎。
“我通常鼓励这些顶级候选人，也许他们能够成为第一个取得成功、并留下成绩的人”，前猎头公司亿康先达合伙人Bill King说，他负责中国的科技领域业务，“确实有很强的领导人，但他们最后还是走了。”
当然也有例外。从2014年进入中国以来，LinkedIn就做的还不错。观察者认为部分原因是LinkedIn成功找到了沈博阳来管理中国业务，沈博阳说他得到了与一般跨国公司相比更多的自主权。
对于Airbnb和Uber来说，强有力的本地领导人都很重要。据知情人士透露，这两家公司四处求贤，但是大部分候选人都表示都不感兴趣。还有一小部分合适的人选不满足这些公司的要求，尤其是英语水平。
Airbnb和Uber拒绝对此置评。
一旦加上英语水平要求，这些国外公司可以选择的范围就不大了。即使在顶级经理人中间，大部分也会认为如果在中国公司工作，可以更好地参与核心决策。“顶级人才更多倾向驱动或者建立他们自己的事业，而不是处于全球管理结构中的一层”，前猎头合伙人King说，“他们想要做出决策，而不是征得同意。”
据知情人士透露，此前Uber 和 Airbnb都向刚刚卸任的前京东商城CEO、前百度副总裁沈皓瑜伸出过橄榄枝。
沈皓瑜对此拒绝评论，但表示，他喜欢在中国公司工作，因为可以有直接的决策。“我可以直接走到会议室，和创始人迅速交谈，然后在五分钟内做出决策。”而与此同时，跨国企业复杂的汇报线、不一样的文化则影响了本土经理人的自主权。
沈皓瑜说，不论如何，对于这些跨国公司来说，中国始终是第二重要的市场。
题图来自SIPA ASIA/ZUMA PRESS
