15周年：曾经颠覆音乐的 iPod，在逐渐被音乐颠覆
15年前的今天，乔布斯发布首款iPod，这个薄薄的、看着有些怪的电子产品，却在未来的几年彻底颠覆整个音乐市场，也彻底改变苹果的未来。
第一代 iPod 配备5GB 硬盘，播放音乐长达 10 小时，10 分钟内便能从 Mac 上同步 1000 首歌曲，同时 LED 屏幕和独特的滚轮技术，使用零门槛。
“将1000首歌曲装进口袋”，除了行业第一的存储量，乔布斯在外观设计和营销上都赋予了 iPod全新定义，让音乐成为一种生活方式。同时，iPod 和 iTunes的经典组合，让人们逐渐开始养成为优质音乐付费的消费习惯。借此，苹果一举打开音乐市场，改变整个音乐出版行业的规则。
当时，这款iPod播放器售价高达399美元，但开卖仅两个月就售出125000台。
苹果也从一家计算机生产商一跃成为世界上最有价值的科技公司。
随后的几年，苹果不断丰富自己的音乐产品线：
2004 年，推出更小、更轻、更薄的iPod mini
2005 年，推出第一代iPod Shuffle，价格进入100美元区间
2005 年，推出“薄到令人发指”的第一代iPod Nano
2007 年，推出iPod Touch——第一台可以随机搭载iTunes应用商店的设备。
与此同时，iPod的销售也节节攀升：
2002 年： iPod 售出 60 万台
2003 年：苹果推出 iTunes 音乐商店，首周卖出一百万首歌曲
2003 年： iPod 售出 100 万台
2005 年：4200万台 iPod 售出，iPod Nano 取代 iPod Mini
没落
但随着以iPhone为代表的智能手机和流音乐的兴起，iPod 逐渐式微，从2007年为苹果创造超过48%的收入到目前占比不足4%，从1200万台季度销量到如今已跌到不足过往的1/6。
作为一款播放器，iPod 也许依然优秀，但作为一款战略产品，它却慢慢成为过去时：
2014年9月，在iPhone6及AppleWatch发布之际，销售长达13年的iPodclassic在苹果官网下架；随后，苹果宣布将在财报中停止单独提供iPod业务收入，而将其整合入“其他产品”分类。
与竞品相比，第一财经曾有文章指出，无论硬件本身，还是音质和使用的便捷性，iPod和iTunes的组合都已经逐渐和竞争对手同质化，而且过去10年中，苹果并没有借助自己的领先地位，将数字音乐打造成一个更加独特性的服务，而仅仅是把它做成了一个庞大的音乐发行平台，iTunes本身的糟糕体验甚至将自己置于更加不利的地位。
如此同时，流音乐的崛起已是大势所趋。
据RIAA数据，2016年上半年，美国流媒体服务的收入占据音乐唱片总收入的一半，创下16亿美元营收，比去年同期成长57%，成为音乐市场的主流。
价格方面，iPod和iTunes过去每首0.99美元的高品质正版音乐，在CD 时代也许是一大亮点，但如今已不再是任何竞争优势。今年10月12日，亚马逊发布新流媒体音乐服务，价格最低每月4美元，大幅压低了苹果的竞争力。
存储方面，高品质无损音乐要占用大量内存，过去在流音乐未兴起时，为不占用手机内存，消费者可能单独用另一个设备储存本地音乐，iPod 相当于兼具 U 盘的功能，所以在第一代 iPod 推出时，1000首歌是乔布斯的利器。
但如今，尼尔森娱乐公司的分析师Dave Bakula指出：
流媒体音乐服务无需下载，云中同步，使用更加便捷，是一种更好的数字音乐体验。
也就是说，消费者无需下载音乐到本地播放器，iPod 存储功能弱化，而手机可以替代其播放功能，储存空间越来越大，而且具有更多功能。这样一来，iPod 使用需求降低。
曾经颠覆音乐市场的 iPod，看起来已经在被音乐颠覆。
如果想打翻身仗，就要重新找到需要 iPod 的存储和播放功能的应用场景：没有无线网，无法使用流音乐，只能采用本地音乐；消费者也不需要手机的多样化功能，只追求更轻、更薄的设备。
一个典型的场景就是：在运动时听歌。
但即使是这一场景，iPod 仍面临另一巨大的挑战：智能体感设备。如果智能手表可以记录你跑步时的心跳、血压、步数，同时你可以用来接电话、听歌，谁还会单独揣着一个 iPod 呢？
能这样做的，也许真的是真爱吧。
