美国最大电影院线终于变成中国人的了，但这场整合潮远没有结束

王健林曾说要占领世界上四分之一的电影院，现在他离自己的目标又近了一步。

在历经近10个月的审核流程后，昨日美国司法部正式批准了万达控股的AMC院线以12亿美元收购同业公司Carmike。前者此前是美国规模第二大的电影公司，拥有超过300家影院以及5426块银幕；后者排名第四，拥有约2954块屏幕，以郊区和农村地区为主。

在一些区域，这两大院线还存在着竞争关系。由于美国反垄断案的限制，万达为了达成此次收购，还需要放弃对一家电影广告公司的控股权，剥离24家影院，以确保AMC和Carmike目前彼此竞争的15个地方市场继续存在竞争。

在过去一年里，不论国内国内市场，中国的电影公司都在加速对影院投资并购。在国内，8月阿里影业以1亿元收购了杭州星际影城的两家门店；9月完美世界拿出13.53亿元现金，收购今典院线、今典影城和今典文化100％的股权；在国外，7月万达以9.21亿英镑买下了欧洲最大院线Odeon & UCI Cinemas。

在万达此次收购正式完成之后，AMC 院线就将拥有超过 600 家电影院，这意味着着中国资方正式成为全美也是全世界最大的电影院线的运营者，也标志着这轮由中国资本发起的电影院线整合运动步入了一个新高潮。

未来伴随着万达这样有实力的玩家海外野心不断膨胀，传统院线巨头对三四线城市的下沉加速，以及以BAT为代表的互联网公司从上到下布局产业的需求加剧，这场巨大的院线整合运动还将在一定时间内继续持续下去。

万达为什么喜欢买影院

对于以地产生意起家的万达来说，在房地产行业逐渐萎靡的当下，文化娱乐是万达抓住的新一轮转型重点。而影院则是电影产业链中对线下资源依赖最重的一环，也是万达最容易抓住的一个切口。

并且电影院现金流大，是一门看起来一直都在赚钱的生意，当下也是影院整合的好时机。在海外，电影院这个市场已经基本饱和，要获得增长，并购是最快的方式。在中国，经过过去几年大规模的电影院建设浪潮之后，再开设新的电影院的风险开始变得越来越大，于是院线也会更倾向于收购。

在王健林的构想中，万达未来要成为的一个可以比肩迪斯尼的综合型娱乐集团，而整合院线规模的一个好处就是帮助万达更便利的去获得上游的制作资源。一直以来，好莱坞的制作环节都是个相对封闭的资源圈，外来者很难攫取到核心资源。当下游的渠道越来越集中时，其完全可以通过统一排片和全球发行等方式来吸引创作资源，增加与片方的谈判筹码。例如万达在今年就成功参与了派拉蒙出品的电影《忍者神龟2》，并承担了全球发行工作。

并且由于万达的中国的背景，也不会受到美国“派拉蒙”法案的限制，这导致万达有机会去成为一家囊括制作、发行和上映等全产业布局的巨无霸公司，就像1948年以前的派拉蒙一样。因而野心勃勃的万达在影视市场的各个环节出手阔绰，不管是独立制片公司——传奇影业，还是电视节目制作公司迪克·克拉克，它们都已经成为了万达的囊中之物。

为了这轮来势汹汹的并购热潮，王健林透露他至少准备了超100亿美元的资金储备。一个有趣的例子是，近期的万达收购步伐有所放缓，导致其在投资者大会上遭遇了股东们的苛责，万达回应称是近期标的物质量不够高的原因，未来将加快对各个市场的挖掘速度。

这越来越像一个政治问题

当万达正在考虑再买什么的时候，它需要越来越注意美国当权者的言论了。

近日美国参议院民主党领袖舒默近日致信特朗普等人，要求进一步调查中国万达等企业收购美国公司一事背后是否牵扯中国政府利益。在美国看来，万达在好莱坞的大肆收购像是一场意识形态入侵，未来中国会威胁到好莱坞一直以来在商业和文化力量在娱乐业的支配地位。

此前，特朗普曾暗示他的新政府也将对此类交易实施更加严格的审核。至此，无论是众议员和参议院、多数党和少数党，都已经对万达在美国的频繁收购表示不满，要加强审查。

可以说，万达的海外扩张可能不仅仅是商业问题了，外界对于赋予其的政治色彩越来越浓厚。王健林被迫回应称自己只是商人。他还在上周喊话特朗普：“万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，如果政策搞得不好，他们就没饭吃”。

目前由于美国政权正处于新旧交替的关键时刻，关于限制中资并购交易的法案还没有落地，大部分资本目前也正在持观望态度。

显然，万达还需要花更多的耐心来说服美国政府。