露华浓裁员重组归来，能否焕发生机？

露华浓（Revlon Inc.）暂别中国市场三年后，首席执行长Fabian Garcia上周宣布将要取消退出中国政策，实行2017年业务重组计划，调整露华浓的管理层结构，将研发和生产转变为内部进行，以重振公司。此次业务重组预计耗资6500万-7500万美元。

露华浓，这个牌子对中国女孩子们来说并不太陌生，上世纪末作为最早一批外资化妆品牌进入中国市场，产品偏重彩妆、美甲，特别以其黑管口红和指甲油着称。其中文译名取自李白描写杨贵妃的《清平调词》：“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”，历来为中国女性熟知。

2013年12月31日，露华浓中国在官网微博上留下最后一句话："2013年最后一天，涂上一支心爱的唇膏，kiss goodbye！"随后在2014年元旦就宣布裁员1100人，并退出中国市场。财报显示财报显示，2013年前三季度，露华浓实现总收入10.21亿美元，比上年同期下降了1.3%。除了在美国本土市场同比略增长0.2%外，露华浓在亚太地区、欧洲等其他市场均处于负增长。其中，亚太地区是露华浓除美国以外的第二大市场，也是衰退幅度最大的市场，其负增长主要出现在中国内地和中国香港地区。这直接导致露华浓退出中国市场。

二十年来，该公司频繁换帅，均未能阻止其市场份额的下滑势头。2016年初，露华浓曾像投资者释放“这家长期陷入困境的美妆公司会被出售”的信号，但并未落地，还在去年春季任命Fabian Garcia（曾任香奈儿亚太区总裁）为新任首席执行官（CEO）——再次换帅大概是投资者最不想看到的一幕。这造成露华浓股价当天一度大跌，不过随后又上涨回来。任命新CEO而非将自身出售，也代表着露华浓董事长及控股股东、金融家Ronald O. Perelman振兴公司的决心。

Garcia从2016年上任以来也的确有着大刀阔斧的动作，并不断释放出重返中国的信号，去年9月以4.2亿美元收购伊丽莎白·雅顿（Elizabeth Arden Inc.），完善了露华浓原本以彩妆为主的产品组合，增添了香氛和护肤产品。收购伊丽莎白·雅顿的野心当然不止是扩充产品领域，提升销售额这么简单，其目的也是看中了雅顿近两年在亚洲的中国和韩国市场有强劲表现，这将成为重返中国的重要踏板。收购后不久，伊丽莎白·雅顿在上海开设新门店，露华浓海外旗舰店在天猫悄然上线，显示出实体门店改造、重返中国和品牌振兴的计划。

如何更好地吸纳和整合消化，是Garcia2017年重塑业务计划的重要内容。从露华浓第三季度财报来看，露华浓净利润6.048亿美元，同比增长28.3%，其中伊丽莎白雅顿部门录得收入1.352亿美元，利润增长46.7%达3250万美元，增长强劲。不过举债26亿美元收购伊丽莎白·雅顿后，露华浓正背负沉重债务负担，为了精简收购后的公司架构，控制经营成本，露华浓计划将在2020年之前，在全球范围内裁员350人。

根据凯度数据，在露华浓告别中国市场之后的 2014 年，新增彩妆品牌数量为 253 个，如今再回归，露华浓显然已经损失了很多市场份额。从目前天猫旗舰店的现状来看，露华浓上线产品32个，这个数量与其他欧美品牌来说几乎只是零头，销售状况也远不如同类别竞争对手欧莱雅、美宝莲等，有17款产品销售量为0，普遍销售量为100-200件。对于主品牌日后在中国市场如何运营，目前透露的2017年重塑计划中还没有清晰的定位。

Garcia在最近接受外媒采访时称，露华浓曾是一流公司，未来将在引领潮流方面做得更好，必须如此。业务重塑计划能够让露华浓重焕生机，我们还拭目以待。

（头图为露华浓首席执行长Fabian Garcia 图片来源：THE WALL STREET JOURNAL）