Update：二更完成1.5亿 B轮融资，发力头部内容IP生态建设

2017年1月19日，二更正式对外宣布完成B轮融资，融资金额达1.5亿人民币。本轮由元璟资本领投，厚德前海、以太资本跟投，原机构股东基石资本、真格成长基金和东方富海追加跟投。以太资本是本轮融资的独家财务顾问。B轮和上次A轮融资仅仅相隔10个月。

据二更创始人兼董事长丁丰告诉36氪，本轮融资后，二更也将在三个方向上做投入：

1，影视创作人生态建设

二更会更强调短视频内容生产者的生态建设，主要建立完善导演孵化体系，打造全国二更的影像培训基地和产业孵化园，重点针对优质创作者提供扶持与帮助。未来几年，二更都会在这部分有持续较大的投入。

2，平台生态建设

在云端的素材管理、导演的培训与内容社群化管理、媒资库的管理上加大投入。

3，内容生态的多样化

2017年，二更判断，短视频领域会出现大量头部内容，除了传统的头部内容的维系外，还希望能够在MV、喜剧、生活方式、娱乐综艺方面进行头部IP的开发。

而从元璟资本合伙人陈洪亮角度来看，随着移动互联网以及带宽升级，能够承载更多内容的短视频很可能成为下一个时代的图文，在2017年呈现爆发。而之所以看好二更，也在于它IP的多元化，随着流量红利的降低，争夺入口流量的成本会越来越昂贵，但二更的内容可以再不同的平台上，吸引到不同的粉丝。在触达更多的用户，开发更多内容后，二更也将会逐渐开放自己的体系，逐渐打造一个生态体系，不断寻找全新的前台内容的生产机制。

从二更团队来看，导演（生产内容）、内容（触达用户）、广告（变现）已经三足鼎立，呈现相对稳固的三角结构，目前团队在350人规模。从2016年的表现来看，下半年在完成全国布局后，流量大幅增长，单月播放量达10亿次。同时营销的业绩快速增长，全年服务了上百家品牌客户。

2016年下半年，各渠道对于短视频的热度空前高涨，一方面，平台上纷纷进驻，今日头条出台了 10 亿元短视频 CP 补贴计划，秒拍、一直播母公司“一下科技”在 E 轮融资后也宣布将系统性地布局移动视频领域。另一方面，传统视频网站爱奇艺、风行等也开始对小视频有一个全新的认识和判断。

丁丰觉得2017年短视频的空间很大一部分在KA客户方面，他们在做大量短视频传播的尝试，长视频逻辑下的冠名、植入、贴片开始在短视频领域出现。B端客户开始从原来的观望开始尝试这个新的营销内容。

基于此，也对未来的行业内容与IP提出了更多的要求。丁丰觉得，“简单划分现有短视频的分类，以Papi酱为首的喜剧类，二更做微纪录的，或者以一条为主专注生活方式的。未来，还会有更多元的短视频品类，比如MV领域、文娱领域的研发，会在更多的领域出现头部内容。”

在变现方面，渠道的进入，会成为流量的提供者，而KA品牌主向短视频的倾斜，则意味着，短视频吸附广告主的能力在提升，这也是短时间内最佳的变现模式。

2017年，当短视频出现越来越多玩家后，会根据各家平台不同的用户属性，从内容本身进行分化。而最终考验团队的，就是资源吸附能力与团队执行力。为此，丁丰也希望今年能够在团队实现更精细化的运营，控制扩张节奏。 

下附此前36氪采访内容：

二更不是一个视频媒体了。

这是今年开始，二更团队积极向外界传达的信号。在过去一年多里，人们总喜欢把“一条、二更”放到一块比较，把两者看做这波内容创业潮里最具代表性的视频自媒体。

但在一条拥有了巨大的流量底盘、开始往“生活物质美学”这个方向纵深地探索电商时，二更却走了更平台化的道路：横向拓展的内容定位，接入全国各地的内容团队为自己贡献内容并为他们提供分发、销售等服务，打造一个全产业链的短视频平台。

36氪采访到二更的 CEO 李明，聊了聊这家踩在风口上的公司的过去和未来。

二更的转型是从去年年中开始的。

凭借创始人丁丰在传统媒体和 TVC 领域的经验，二更从 2014 年年底开始运营几个月后，每条公众号推送都已经能达到数万的阅读；杭州本地的内容选题、渠道和品牌客户都被团队接二连三攻下。

于是团队开始考虑全国化复制二更模式，但却经历了意料之外的困难。在丁丰和李明都不熟悉的北广深、成都等城市，二更找不到那么多客户、资源，也无法做些当地的本地化选题。

但是扩展的过程中丁丰和李明看到另一个机会：全国成千上万传统视频团队（像丁丰在转型做二更之前，就开了一家叫“海腾传媒”的影视公司）需要转型，而地方的传媒公司、地方电视台，活的都不好。无论是 CP 还是渠道，都需要一个新媒体品牌盘活资源、扩大影响力。

于是二更开始做这件事情。他们依然没有停下全国化的脚步，但方式从“复制二更”转变为寻求合作。二更在各大城市找了数十个团队进行内容合作，公司提供资金、商业机会、发行资源等，并且最终选取一些优质团队合资成立二更分公司（即城市站）。

各地的视频内容 CP 在二更的帮助下迭代了生产方式和内容质量，而二更又通过此举迅速实现了产能和规模扩张一个量级。最经典的“二更式微纪录片”这一块，现在二更本部的产量只占总量 20%，有 50% 是各地分公司制作的，有 30% 完全是合作方做的。二更本部现在几乎只负责新内容产品原型的研发。

如今二更运营的比较成熟的城市站有北京上海杭州成都，每个城市站都承担着生产本地内容、放大品牌影响力、链接本地客户资源和服务本地内容团队的职能。

模式的横向拓展之后，二更在内容选题和渠道上也开始大胆拓展。从最开始的“微纪录片”，到后面研发出来的访谈、创意短片等形式，二更旗下各种新的内容形态覆盖着美食、旅游、综艺等多个垂直领域。

渠道上，二更可以说是玩儿得花样最多的一家视频创业公司。他们列了一个 1+T+N+S 的表，几乎实现真正的“全渠道”覆盖：1指的是微信公告号，是所有渠道里最重要的一环；T指的是“头部渠道”，如微博秒拍美拍和今日头条；N 指的是各种视频门户和资讯 App；S 指的是线下的覆盖——现在知道为什么你能在地铁站和航班上看到二更视频了吧。

渠道铺开之后，“现在公众号只占二更视频总发行量的 10%”，李明说道。他同时提到二更现在全网发行的量是每天 2000 万次播放左右，单个视频 500 万次播放左右，“光贴片广告收入都能覆盖成本”。

量达到这个量级了，但李明认为二更的量还能再冲一冲，因为“很多垂直领域还没有好的内容”。二更会继续在体育、美妆等细分领域产出更多内容。

除了品牌，李明也希望在更多维度上吸引全国各地的优秀视频内容创作团队。比如他们现在正在发力“平台化”，希望把所有围绕二更的资源都放在网上去、供视频创业者对接。他们也正在搭建一个视频素材库，帮助内容创作者更方便地制作内容。

所以二更过去一年的全部工作，几乎就是把再之前半年多建立起来的“自媒体”形象给彻底破坏，然后把自己当成一家从视频切入的大型整合营销公司。

但另一方面，二更也在探索内容 IP 化的可能性。李明提到二更未来可能会做网剧、电影，但由于 IP 的研发周期较长，团队在长制作商也没有经验，所以网剧和网大不会太急。