联想移动业务人事再变动，前移动高管能给公司带来多大改变？

继前不久拉来原三星高管入伙后，联想又宣布原移动高管也将加入。很明显，近年来联想想通过频频的人事变动，来扭转渐进颓势的移动业务。这一次加入的新高管，能“拯救”移动业务吗？

据多家媒体报道，浙江移动终端公司总经理虞杲(Gary Yu)将任联想集团副总裁，全面负责MBG中国业务销售管理工作，包括开放市场业务、运营商业务、电商业务、以及区域销售管理。原联想移动销售负责人王峰将与虞杲在三月底前完成工作交接，确保业务的平稳过渡。

联想集团高级副总裁、联想移动联席总裁乔健在内部信中还表示，希望虞杲能带领团队彻底改变联想的渠道现状。从“彻底”二字来看，公司对他寄予了厚望，也侧面反应想要改变现状任重而道远。

从联想刚刚公布的第三季度业绩来看，移动业务及中国区业务都面临很大的挑战。乔健认为，建立渠道销售能力是扭转业绩的关键。因此，未来联想将强化开放市场能力, 创新分销模式、重点建设终端零售能力；优化运营商的合作；贯通线上线下的联动销售。

这些业务，也是虞杲未来开展业务的重点所在。

新高管能给移动业务带来多大改变？

每次人事变动，新高管都完成他们的使命了吗？

陈旭东接替刘军，是因为后者并没有让摩托罗拉业务扭亏为盈；乔健接替陈旭东，是因为后者并没有把互联网手机和智能家居业务带上快车道，而履新不久的乔健，她会把移动业务带向什么阶段及方向还有待考察。

另外，其他高管的变动也不少。今年2月，原三星电子高层姜震（Jaden)加盟联想，出任联想副总裁，全面负责MBG 中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。另一位MBG副总裁常程将专注于软硬件生态系统建设。

再到如今主抓MBG中国业务销售管理工作的虞杲，他会给相关业务带来多大起色？

虽然此次加盟的虞杲名气没有那么大，但他曾积极探索传统终端零售连锁经营模式转型，实现了中国移动内部的创新经营模式，创建了中国移动内部最大的零售连锁运营体系。

在联想集团CEO杨元庆看来，正是运营商渠道的强势害了联想。他认为，过去中国的手机产业就是运营商主导，以前联想大约有80%~90%的手机业务依赖这个渠道，所以公司做不了精品。

如今挖来的虞杲，不仅熟悉运营商模式，而且在零售连锁经营模式方面有创新，他或许正是杨元庆想找的人。

以前，公司曾让陈旭东和常程负责互联网手机品牌神奇工场（ZUK），以应对以线上销售渠道为主的小米。如今，小米的销量跌跌不休，而随即崛起的却是以线下渠道为主的OV。旋即，小米等品牌也越发的重视线下渠道。

显然虞杲的加盟，似乎也可以看成是公司对线下渠道的发力，而且还要让线上线下联动发展。

移动业务还可以“东山再起”吗？

联想手机也曾辉煌过，但至少没有现在这么惨淡。

近日，联想集团公布了公司2016/2017年第三季度的财报。该季度里，公司的营收为121亿美元，比2015年同期的129亿美元下降6%。净利润为9800万美元，比2015年同期的3亿美元下降67%。

其中，移动业务的营收同比下跌23%至21.85亿美元，智能手机全球出货量同比下跌26%，市场份额同比下跌1.6%至3.5%，利润亏损达1.12亿美元。

据财报分析，亏损主要是因为新产品发布的品牌和营销费用增加和主要零部件的供应限制而导致成本增加所致。在中国区，因为公司采取精品和高价格的策略，所以收入继续下跌。

在杨元庆看来，手机业务将从下个财季开始出现收入同比增长，但扭亏为盈需要等到2017年下半个财年。其中对于中国市场，公司是绝对不能放弃的。

但是，无论从全球出货量，还是从中国区出货量来看，联想手机都没有什么优势而言。唯独在印度，联想手机还颇受欢迎。据Counterpoint Research数据，2016年印度智能手机出货量前五的手机厂商分别为三星、Micromax、联想、 Intex和Reliance Jio。

具体来看，2016年第四季度，联想面临的压力也不小。排名在三星、vivo、小米之后。进入2017年，可能又是另一番格局。

在早前，联想手机也曾辉煌无比，与如今的华为一样抢手。据联想2014/2015财年数据，在完成摩托罗拉手机的收购和整合之后，联想智能手机（Lenovo+Moto品牌）的全球销量达到了7600万部，同比增长50%，使得联想成为全球第三大智能手机厂商。

但是在目前的情况下，面对三星、苹果、华为、OV等手机厂商的夹击，联想手机想要打个漂亮的翻身仗确实很难。