昔日联想二号人物刘军回归，将负责联想全球PC业务
联想又进行人事调整了。
36氪今日获悉，刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，向联想全球总裁兰奇汇报。童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁Kirk汇报。
而联想全球服务高级副总裁，陈旭东则离开了联想。
随后，联想集团董事长杨元庆发微博和内部信确认了这一消息。他认为，PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”，即个人计算设备+个人云(Personal Computing + Personal Cloud)，乃至进一步向个性化计算设备+个性化云（Personalized Computing + Personalized Cloud）延伸。而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场。
而这次人事变动似乎从昨日杨元庆与刘军以及童夫尧的微博互动中似乎就能看出一些端倪。
昔日联想二号人物（被称为是杨元庆的接班人）刘军的回归，被很多人解读为是要拯救联想的PC业务。
来自IDC的数据显示，今年一季度，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8%；联想出货量1232万台，市场份额为20.4%。至此，惠普反超联想，成为全球PC出货量的老大。
但这之前，从2013年的第三季度到2016年的第四季度，联想已经连续15个季度保持全球PC出货量第一的位置。全球PC市场疲软，再加上被惠普超越，将PC作为核心业务的联想已经感觉到了危机。
今年4月份联想新财年誓师大会上，杨元庆还一再强调，个人电脑业务是联想的核心业务，是联想碗里的饭，联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。
但除了没保住全球第一的位置外，PC业务的盈利也在下降。今年2月，联想发布的第一季度财报显示，PC业务的净利润为0.98亿美元，同比下滑67%。
在此前联想25周年活动上，童夫尧确认PC出货量下滑，但细分市场依然非常活跃。他认为，联想中国区不仅在消费还在商用市场都取得非常靓丽的业绩。不过，出货量和市场份额的真实数字或许更能说明问题。
说到即将回归的刘军，他在联想以及联想PC业务的发展中都起到了很大的作用。
刘军1993年从清华一毕业就加入了联想。第二年10月，刘军出任微机事业部技术部总经理，成为当时联想最年轻的总经理，并位列当年联想集团“十八棵青松”之一。
在1998年4月到2000年4月期间，刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理，带领联想台式PC业务取得亚太市场第一，进入世界十强。
2013年1月，联想集团划分为两大业务集团，分别由刘军和Peter Hortensius领军。此时，外界揣测，此次调整是杨元庆为刘军接棒出任联想集团CEO做铺垫。
但事情出现了转折，2015年6月1日，联想发布《联想集团高管变动媒体声明》，宣布刘军将不再担任移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务等职务。三个月后，9月30日联想正式宣布刘军离职。
有媒体报道，2016年1月中旬，刘军曾对外宣布入股肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司，并出任董事长职务。这是自卸任联想集团职务以来，刘军首次出现在公众视野中。
在离开的两年时间里，刘军还曾加盟青橘资本，参与科技领域创业项目的投资；同时加盟“清华经管创业者加速器iLive实验室”，均担任合伙人。
附杨元庆内部信全文：
各位同仁:
中国区在公司整体业务中承担着举足轻重的角色，既是联想全球化的大本营，公司的现金牛，又是新业务的孵化器，新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头，其发展对整个联想具有十分重大的意义。
过去两年，在不断加剧的竞争下，中国区牢牢捍卫着PC业务的领导地位和强劲盈利能力，为全球PC业务在增长和利润间达到平衡做出了巨大贡献。在数据中心业务领域，中国区不断探索，逐步形成了清晰的业务模式，成为全球数据中心业务的主力军。同时，中国区还积极探索，孵化了不少新业务。对于公司全球的布局而言，中国区一直是坚强的中流砥柱。
今天，正如我们都深切感受到的，PC不再只是传统的个人电脑，而是向新PC，即个人计算设备+个人云(Personal Computing + Personal Cloud)，乃至进一步向个性化计算设备+个性化云（Personalized Computing + Personalized Cloud）延伸。而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场，并且全球创新中心也逐渐在向中国倾斜，在这里有着巨大的发展潜力和机会。因此，在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上，我们还需要明确更清晰的中国战略，建立更专注的管理和团队，打造更适应中国市场的创新产品和解决方案，进一步优化运营效率，以引领我们成功转型，迈向新的高度。
在上个月的誓师大会上，我和大家分享了我们的三波战略，我们需要推动业务模式和组织模式的变革，来匹配战略的要求。针对PCSD业务和DCG业务在客户对象、销售能力和销售模式上的差异性，我们明确了各自面向客户的端到端的策略和组织。PCSD业务和DCG业务在中国都已经发展到了相当的规模，同时各自又都有巨大的潜力有待深耕挖掘和开拓创新。为此，从即日起，中国区也将重组为PCSD和DCG两个独立的组织，以便更专注地服务客户，更快速地响应市场。
我非常高兴地宣布，刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，向兰奇汇报，并成为LEC成员。刘军是联想战功卓著的老将，他1993年加入联想，在产品开发、销售、企划等多种岗位上，屡创佳绩，是PC行业出类拔萃的领导者。联想著名的双模式业务的建立，就有他的直接贡献。依靠双模式业务，我们击败了强劲的竞争对手，建立起了独特的核心竞争力。刘军的战略视野、端到端丰富的经验，以及对PC行业的洞察，一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式，实现新突破。
同时，我宣布童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务，向Kirk汇报。童夫尧2005年加入联想，带领中国区大客户业务创造了辉煌的业绩。在过去2年半担任中国区总裁期间，童夫尧带领团队夯实了PC业务的领导地位，并大力投入数据中心业务，为企业级业务下一步在中国的全面发力奠定了坚实的基础。童夫尧对商用客户的深入洞察、对企业级市场的了解、卓越的精细化管理能力，以及超大规模数据中心业务在中国已经取得的重要市场地位，使得他成为这个新岗位的最佳人选。
请大家和我一起，热烈欢迎刘军回归联想大家庭，衷心祝贺童夫尧履新，谱写新篇章！
与此同时，怀着复杂的心情，我宣布现任联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陈旭东,出于个人和家庭的考虑，将于本月底离开联想。旭东是一名出色的领导者，在过去的24年中，他从一名应届毕业生一步一个脚印地成长起来，曾从事质量、服务、销售工作和负责手机业务。他早年在领导中国区服务业务时创造了用户满意度的最高记录，后来领导联想中国区实现了一轮又一轮的突破，他还曾成功启动了互联网创业公司神奇工场，最近又制定了全球服务的愿景和战略，为提高客户体验奠定了基础。我尊重旭东的个人选择，并祝愿他未来一帆风顺。
从6月1日起，现任联想副总裁、PCSD全球服务业务负责人于洁，将领导联想全球服务业务，汇报给兰奇。于洁在服务领域的丰富经验和成功业绩将有助于全球服务业务再上新台阶。祝贺于洁！
各位同事，未来三年是我们执行三波战略的关键时期，业务模式和组织架构的支撑和匹配对于我们坚决、全面地落实战略至关重要，相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。
