乐视体育失去F1赛事转播权，B+轮融资后的版权危机依旧存在

两周前刚刚获得B+轮融资的乐视体育，依然没能摆脱版权危机。

据motorsport中文网消息，因为拖欠2017赛季F1转播版权费用，乐视体育在本周早些时候被F1管理公司（FOM）排除在信号传送名单之外了。这意味着，乐视体育失去了F1转播权，而用户们也没办法在乐视体育网站上看到这周末的加拿大大奖赛了。

乐视体育此次的版权危机早有端倪。今年年初，关于2017年赛季F1能否出现在乐视体育平台上一直存在问号。因为在距离2017年新赛季开始前的一个月，乐视体育依然没有付清相关版权费用。一直到澳大利亚揭幕战打响前夕，乐视体育才向拥有F1中国大陆地区电视版权的上海久事国际赛事管理公司付清了去年的欠款，以及新赛季第一期分期款的部分费用。

到了五月下旬，久事方面要求乐视体育在摩纳哥大奖赛之前将剩下的第一期分期款付清，并下了最后通牒，但依然“没有着落”。久事于是将该问题上报至FOM，后者随后作出了中断乐视体育转播权的决定。

乐视体育曾是F1全球范围内的首个新媒体版权获得者。2014年7月，乐视体育拿下F1新媒体的转播权，并成为F1中国大陆地区“独家新媒体转播平台”。当时二者约定，每年版权费用是500万美元，乐视体育的权限包括周五自由练习、周六自由练习、排位赛和周日正赛在内的五个阶段，并提供总共六路不同的直播信号。

不过，因为前期疯狂砸钱买版权，加上资金被挪用、会员和广告收入不如预期等诸多问题，乐视体育AB两轮融得的88亿人民币没能让其支撑太久。到2016年年末，乐视体育陷入巨大的资金链危机，先是被ATP停掉上海大师赛信号，后与国安分道扬镳。随后又失去了中超、女超、亚冠、世界杯预选赛、英超、英格兰足总杯(香港)等诸多赛事版权。

为了摆脱危机，去年12月，乐视体育开始着手调整组织和人员架构。收起了曾经的那套“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大板块模式，宣布转型为“线上新媒体、线下商业、体育消费业务”三大事业群，开始精细化运营之路。不过，这一调整也没能阻止其资金压力下的版权流失。

到今年年初，孙宏斌以救世主的形象降临，为乐视集团带来了168亿投资。但乐视体育并不在其看好的业务范围之内。孙曾多次公开表态称乐视体育应该赶紧卖掉，还表示“中超去年投入13.5亿，一共营收5千万，这就是神经病”。

这种背景下，乐视体育只能独自求生。据《北京商报》报道，为了摆脱困境，乐视体育随后进行了多项尝试。除了计划上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，邀请自媒体入驻外，4月底乐视体育还上线了一款名为“SHOOT”的短视频工具，为用户提供自动的视频剪辑服务。乐视体育希望能够用UGC内容替代高昂版权费的赛事，这似乎让其又回到原点时的媒体和播出平台。到五月中旬，乐视体育被爆出裁员70％。

看起来跌落谷底的乐视体育，在两周前终于迎来了转机。5月26日，乐视体育宣布B+轮融资，估值240亿元，投资方包括乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金。 在宣布融资的同时，乐视体育表示要进行业务调整。

据腾讯财经报道，根据调整，乐视体育未来3年要以体育小镇、赛事运营、健身等服务为代表的线下业务作为核心业务；其CEO雷振剑称，乐视体育下个阶段的目标，依然聚焦在扩大用户数量和会员数量上，不过会提供赛事直播、短视频、图文资讯、自媒体等多元产品；在版权采购方面，乐视体育不会放弃采购优质版权，但会平衡合理的投入产出比。

回顾乐视体育的发展之路，版权内容似乎一直没能为其带来期望中的投入产出比。一方面，很多赛事没能带来预期的收视率。拿此次被中断的F1赛事来说，数据显示，过去3年，F1赛事每周末3次自由练习赛、排位赛和正赛的总收视率不超过100万人次。另外，其会员和广告收入并不足以弥补巨额的版权支出。乐视官方数据显示，乐视体育会员数量已突破300万，但其中包括乐视体育打包售卖或赠送出去的大量电视、手机等产品，这意味着乐视体育预支了部分未来的会员收入。而随着版权流失，其会员增长开始进入瓶颈。

在生态圈专栏作者敖铭看来，对多数用户而言，体育内容平台对它们最大的吸引力，依然还是头部版权赛事，在很长时间里，这仍会是流量入口。不过，意识到通过盲目烧钱买版权，却没有更好变现途径的商业模式并不可行后，在版权采购这件事上，乐视体育估计会更加谨慎和理性。对乐视体育来说，版权是要买，但好好想想“怎么买”，“买什么”显然更加重要。此次和F1分手，对乐视体育来说，很难说究竟是无奈之举，还是权衡之后的主动放弃。

头图来自网络