​平台效应突显，万达搭建创新加速器

自1988年成立至今，万达已完成由住宅房企转型商业地产房企，由重资产模式转型轻资产模式，且积极拓展儿童、体育、文化等业务的多次变化和转型，现在，万达在创新领域又将迈出极其关键的一步。

8月31日上午，“万达创新加速器发布会”在上海商业年会上召开，万达首次提出了“平台经济”概念，“平台经济”的核心是创新和共享。

所谓万达创新加速器，“最想做的事就是撬动线下资源有效利用，要实现线下、线上资源打通，促进实体商业数字化转型。”万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备表示。值得一提的是，2017年，万达还启动了统一实体商业输出语言的“蓝海项目”。

万达研发“创新加速器”

此次，万达选择在内部创新的同时，对外进行开放式创新。

“研究了一些开放式创新案例，我们决定把线下资源释放出来，除了线下实业，万达还积累了十几年的线下数据，如何将这些丰富的线下资源，实现与线上融合联通，成为了万达最想解决的问题。”万达内部人士表示。

为了实现线下线上数据连通，据悉，万达招募了全球最新的技术公司，令这些公司利用万达场景、数据建立大数据模型，对万达各业务板块数据进行预测。

“譬如万达长期的难题之一是难以预测万达票房，如果通过科技公司研究大数据能够对电影票房做笼统预测，对院线的排片将有重大的指导意义。”朱战备，“提前预知空铺，则对万达广场招商有着巨大助益。这些此前难以解决的问题，现在有了希望。”

杉数科技联合创始人、首席科学家葛冬冬亦称，“杉数科技曾与百度合作选址，数据分析结果和百度的选择非常相近，意味着对线下资源进行线上数据分析是可行的，叫标准定价产品。”

其实，早在2012年，万达集团打造的一个万达广场，就实现了大型商业中心基础设施的连接和智能化--慧云系统。慧云系统将水、电、消防、照明等等一系列设施汇聚在集中操控平台上，系统管控和数据收集都非常便捷。

对万达创新加速器的操作理念，万达网络科技集团总裁曲德君统计了三点：1、要敢于尝试，想别人之不敢想，做别人不敢做，才能真正发挥创新加速器的最大效能；2、建立良好的内外合作的模式，最大化的激发各自的优势；3、要专业化、体系化，以及具备长远的发展目标和分步走的推进计划。

万达线上线下间的联合是多方向出击的。8月30日的商业年会上，万达还联合各先进科技公司发布了“蓝海项目”。

蓝海项目的本质是一套涵盖商业项目、品牌商、科技企业、产业链服务商、代理商等全产业链企业的数字化开发平台，能通过各商业实体及互联网相互通讯，相互沟通，为不同业态实体经济创造更好的解决方案。

万达平台属性初显现

不知不觉间，万达已经拥有全世界最丰富，甚至可以说最大的线下资源。已开业200多座万达广场，拥有1500家电影院，此外，还运营和管理着中国最大的文化旅游城。

迄今为止，万达定了八大领域22个场景，比如人工智能、票房预测、物联网、虚拟现实、新零售等等。“希望更多的初创公司可以加入。”朱战备表示。

据悉，按照万达的初步规划，万达创新加速器的运转节奏是1年2期。每期6个月--3个月的项目选择加3个月的加速孵化。前期希望看到200项目招募，而最终选择的只有15家进入万达创新加速营，加入后无疑将得到万达资源倾斜。“并非给你一个场地，而是会给你配备项目经理，配备行业专家，且在内部协调各类的资源。”万达相关负责人表示，“最终实现5个项目落地。”

至于什么样的公司符合标准？万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备总结了三个标准：第一、要有核心技术，有核心能力，商业模式再好，可技术如果不过关，也不是万达的选择对象；第二、与万达的业务契合度，一家企业的产品、技术即便都很好，如果难以在万达选择合适落地场景，强行引进来也是双方痛苦；第三、双方都要有合作意愿，双方都有强烈意愿，才容易碰撞出火花，进而才容易获得成功。

其实，万达已举行了招募8位合作伙伴的创新加速器第一期。“基于此，万达不仅将眼光放在国内项目，还通过丹华资本介绍了诸多海外项目。譬如银杏谷介绍了做发票云、做企业增值服务、公司宝的公司，令万达收益良多。”

“如果想入围创新加速营，就把公司基本信息、项目商业计划书、产品服务介绍等发到万达集团邮箱。“万达表示，”想一个主意比较容易，难在坚持做下去。而万达最擅长的就是逆境中坚持，令开放式创新持续不断，生生不息！”