阿里是“中国的谷歌”吗？

本文来自“互娱资本论”（ID：hyzibenlun）

中国互联网发展至此，不会再有大公司渴望跟随另一家公司，比如：成为“中国的谷歌”。 

于是你很像想象，与世界顶级科技公司的相似度对比，还会成为让人乐此不疲的游戏——昨天一篇名为《比起百度 阿里才是”中国的谷歌”》的文章广为流传，作者大致列举几条阿里才是“中国谷歌”的原因： 

1、谷歌的收入模式是以广告为主，而阿里的广告收入目前高于百度；

2、谷歌致力于创新，阿里也在创新；

3、二者都经营视屏业务；

4、二者都有数据；

5、关于谷歌价值观的探讨。 

而最为牵强的原因是二者都运营了不算成功的社交媒体。

最后，几乎犯了事实错误的是，他说阿里不像亚马逊在“端到端”业务上花费大量资金的是，阿里转嫁了成本，只做平台的运行，在这一点上，阿里也更像谷歌，是一个轻资产运营方式。 

如今在科技界谈论“创新”已经是陈词滥调，无论是美国的谷歌，还是中国的BAT，没有创新根本无法实现今天的体量。

可以说，每家公司都在创新，但各家创新的核心并不一样。 

毫无疑问，对于拥有神秘Google X 实验室、鼓励工程师用20%的工作时间从事自己热爱项目的谷歌，创新的核心就是技术革新。而在中国，阿里以对生活和商业方式的革新见长。 

画皮容易画骨难。想要成为“中国的谷歌”，阿里首先需要把自己变成一家技术导向型公司。但显然，这并不符合阿里如今的形象。

早在2016年10 月谷歌 CEO Sundar Pichai 就说过，整个世界正在从“移动至上”转向“人工智能优先”，而谷歌希望在这个领域取得优势地位。

图：谷歌在多伦多建立AI实验室

谷歌重要人物之一Astro Teller 也四处对媒体说，谷歌大脑是谷歌的生产价值所在，这个小组现在致力于人工智慧基础技术架构tensorflow的研发，提高了从翻译到语音搜索的核心技术——这能够革新人和机器、人与人的交流方式。

除此之外，谷歌还在无人驾驶、医疗技术上保持了野心。在外人看来，搜索技术应该是这家公司的现金奶牛，但事实上，他们把押宝放在了更有想象力的技术研发和革新上。 

这与阿里的路径是完全不同的。 

尽管阿里在本周刚刚宣布，要在三年内花千亿搭建科研机构达摩院，阿里云业务的市场份额也不错，但这家公司迄今为止对中国社会最重要的影响还是电商业务——它完全改变了国人的购物方式，也改变了经营方式，即便是偏居乡村一隅，在有互联网的情况下，都能够把农产品销售出去。 

电商业务太重要，以至于阿里的很多技术开发最终都是服务于此。相比谷歌没有边界的上天入地，阿里这样的风格显然更像亚马逊——后者有云业务、电商业务甚至还有火箭业务，但至今为止，在商业上最重要的成就仍然是电商业务。 

也正是出于此因，从现阶段来看，阿里对标的仍然是亚马逊，两者对生活和商业方式的创新，亦是它们的伟大之处。 

图：亚马逊与阿里巴巴

而《比起百度 阿里才是”中国的谷歌”》一文中提到，阿里像谷歌一样“轻资产”运营，而不像亚马逊那样，在“端到端”业务上花费大量资金，这完全是对阿里的误解。 

亚马逊在美国成功的原因之一，正是投入大量资金建设端到端的物流。阿里也是如此，它投入大量资金建设菜鸟物流，甚至不惜与传统快递公司擦枪起火，正是因为看到自建物流是电商公司的命脉之一，也看到了京东这样的后起之秀带来的威胁。 

事实上，论述两家企业的相似度时，业务层面的考量永远只是浅表，公司基因、对社会带来和即将带来的变革能力，才是这场比较的真正核心。 

无论从哪个角度来看，阿里“致敬”的对象，更像是亚马逊而非谷歌。

这不再是一场“谁像谷歌”的模仿游戏，当地域差距被越来越快的技术发展消磨掉，中国公司们摇身一变，成了谷歌的竞争者。

图：李彦宏出席2016百度世界大会

BAT 的身影在其中最为踊跃。高盛在报告《中国在人工智能中崛起》指出：三巨头的研发人员几乎都占员工总数的一半，高于谷歌的38%和微软的32%。 

而三家投入的方式不尽相同：阿里重商，百度重实用，腾讯呢，看似在敲闲棋，但谁也不敢轻视这家指不定什么时候就放出大招的公司。在今年4月的IT领袖峰会上，马化腾还在秀谦虚： 

“其实Robin（李彦宏）人工智能走得更前，对腾讯来还是落后不少，去年刚开始才成立了这个团队”。 

人工智能正在成为百度崛起反击的武器，这个趋势随着陆奇加入正在变得越来越明显。对于经历过流年不利的百度，这确实是个天时地利人和的新故事。 

事实上，百度在人工智能方面的布局开始很早，挖人的动作远远早于“A”和“T”，甚至早于Facebook——2013年，百度先后成立了深度学习研究院（LDL）、人工智能实验室。 

早起的鸟儿有虫吃，百度得以招揽了大量人才。百度美国研究院杰出科学家徐伟当时是Facebook的科学家，一直对深度学习感兴趣，无奈Facebook当时无意于此，听闻百度要在硅谷建立研究院，他很快就选择了加入。 

今年6月，福布斯发表文章《这20个人领导了中国的人工智能革命》的，徐伟位列其中。而除了徐伟，有7人在百度任职，3人曾在百度任职，也就是说，20人一半来自于百度。 

百度投入了大量资金“养贤”，后来的故事成为业界一段美谈，人工智能领域最重要的人物之一吴恩达加入，诸多大腕学者也归于旗下，百度美国研究院一时大牛济济。 

当时，深度学习还属于前途不甚明朗的前沿技术，百度这种在矇昧时期就大手笔投入的姿态，以及对于研究院KPI松散要求的做法，倒是非常像谷歌。 

这个看似只是有钱任性的选择，让后来者艳羡不已。到2016年左右，“A”和“T”都认识到了人工智能的重要性，纷纷建立研究院。他们从百度手里挖走了一些人，但毕竟行情已变，网罗人才变成了一场烧钱还难分胜负的战争。 

百度在今年选择了all in。这是一场自我革命。 

这家做搜索出身的公司，开始把所有资源都向人工智能平台和自动驾驶倾斜。它接连剥离了大量的非核心业务，比如百度外卖拆分给了阿里巴巴的饿了么，百度音乐卖给了太和音乐，百度文学还给了完美世界，移动游戏卖给了两家第三方公司，甚至连百度糯米都开始全线收缩。 

陆奇上台之后，更是砍掉医疗等赚钱业务线，仅保留了百度的人工智能医疗大脑业务。“百度以前太散碎了，有很多小型业务，占用了很多资源、人力，还不是市场领导者，是第三或者是第四的位置，还要每年投入很多钱和资源去推”，今年上半年，陆奇和在与业务部门举行的“吹风会”上这样表示。 

图：百度医疗大脑概念图

尽管百度其它部门一直在裁减，人工智能、自动驾驶这些业务的headcount都没有上限，仍在继续招人。百度今年第一季度的财报显示，百度研发支出为人民币28.35亿元，同比增长了34.9%，这些增加的成本主要由于研发人员相关成本增长。 

从这个角度上说，百度正在走一条和腾讯、阿里迥然不同的路线。以技术革新为核心的做法，显然也比阿里更像谷歌。 

但这样的比较意义并不大。在人工智能的战场上，技术就是战斗力。百度的自动驾驶汽车已经上路，越来越多的科技公司也把重头戏放在了人工智能项目上，对于这些竞争者，想必谷歌也是不敢小觑和大意的。 

在这样的场景里，再费口舌讨论谁是“中国的XX”显然有些落伍——毕竟，那是copy to China 时代略显底气不足的陈旧话题了。