商业红黑榜 | 如何打动年轻人，快闪＋智能够不够？不够再加点小鲜肉
今天的文章很多都在讨论如何抓住年轻人。
流量越来越贵，现在互联网头部公司都流行去线下抓年轻人，奢侈品也放下身段，和小鲜肉小花们打得火热，德克士也想让自己变的年轻，“智能店铺和新鲜制作”的新故事能说服众多的一线消费者吗？
另外，今天值得关注的还有一个行业是如何被催生的。有时候来自外部的压力，有时候是内部的推动力：当业务增长达到瓶颈时，淘票票打算用另一种方式来做电影生意。Zara像个行业推动器，催促着中国的服装产业也在变革。智能音箱想通过降价普及这个行业的做法靠谱吗？下班路上，商业灵感停不下来。
红榜：寻找新的出路
互联网品牌最热衷的地方是北京三里屯。官方统计数据显示，在三里屯太古里南区，每天有接近10万年轻人在这里逛街、聚会、街拍以及排队抢购限量联名款。近两年来，互联网头部公司的快闪合作正在显著增加：
4月，VOGUE和YOHO！推出了包括明星红毯、潮人聚会等形式在内的摩登派对；7月，QQ音乐在这里开设了“不断电音乐能量站”；9月，虾米音乐进行了为期三晚的即兴音乐LIVE；即将到来的12月，蚂蜂窝也将在这里推出快闪活动......
线上互联网品牌正在尝试让线下营销变得更有趣，也更大胆。当线上流量变得昂贵且不那么高效时，去线下吧，它们这么说。
你相信明年智能音箱会进入每个家庭吗？
如果价格会一直维持在双十一大促的99元（天猫精灵原价499元），答案很可能是“会”。当然，这么烧钱的策略听上去多少有点不现实，而智能音箱的竞争，最终还要归结到物联网生态的竞争，一个品牌音箱能连接的智能家居和内容数量，决定了音箱的附加价值。
智能音箱的普及涉及多个方面：促销价99元背后的定价模型是什么？有多大程度的补贴？天猫精灵大促期间99元卖了100万，用户以后对智能音箱这个产品价格的预期是否都进一步降低？这对行业来说意味着什么？
“猫眼电影要颠覆传统电影行业。”那时不论媒体还是行业人士，都直观感受到互联网带来的改变，八个月后，王兴又特意发言表示，我们不颠覆电影，但我们确实在改变电影，而且“这个改变是巨大的事实”。
现在在线票务平台只剩两家了，淘票票决定换个方式做电影生意。
当在线票务市场增长到头时，猫眼在整合全产业链，而淘票票要做电影宣发平台。
据公开资料，目前已有6家共享单车企业倒闭，而芝麻信用提供的数据显示，用户押金损失已经超过15亿元。在共享单车倒闭潮面前，用户的弱势显露无遗。
根据测算，因为缺乏信用评价体系，全国各行各业每年收取的押金总规模超过万亿，这挤占了太多社会成本。而押金这笔商家原本用来防止用户“失信”收取的费用，最后却因为商家“失信”成为用户无法追回的损失。
这个痛点，让芝麻信用找到了未来两年的战略重心——推动“免押金城市”。近期，36氪专访了芝麻信用总经理胡滔，跟她聊了聊关于免押金、个人信用、商家风险和信用城市几个话题。
黑榜：向现实低下了头颅
传统媒体的“自救”仍在继续。最负盛名的《时代》周刊和《财富》杂志也没能逃过互联网的“魔爪”。据彭博报道，美国媒体公司Meredith已经同意以28亿美元收购《时代》周刊、《财富》的母公司时代公司。曾几度拒绝被收购的时代，还是向现实低下了头。而与此形成鲜明对比的是，Facebook和Google广告收入高歌猛进。BuzzFeed等新型的数字化媒体也吸引了年轻人的注意力。
传统的媒体也仍在寒冬中寻找取暖的办法。
PK榜：成功模式如何复制
在中国服装品牌的集体阴霾期，为什么中国出不了Zara，成为业界问得很久的一个问题，而这个问题的大背景是，中国服饰制造和零售正在逐渐完善，并陆续出现超过100亿营业额的服饰集团。
Zara的“快”背后是复杂的体系，对于大多数走轻资产路线的国内品牌来说难于复制。彭博社研究分析指出，Zara母公司Inditex的成功主要得益于扁平的管理层结构与对大数据快速反应。
中国服装品牌发迹模式有自己的基因。渠道、库存、供应链都有改进的空间。在这种追赶下，Zara还能走多远呢？
adidas neo官方微博宣布，TFBOYS的易烊千玺成为“首位全球青年创意官”。
妈妈们爱背的Longchamp找了92年的春夏代言；FENIDI合作了国内首位90后品牌大使古力娜扎；Dolce&Gabbana请了同为92年的迪丽热巴和盛一伦走秀.
奢侈品这么努力，年轻人买账吗？
2018 年，德克士计划将一线城市门店翻一倍，再次尝试重归一线市场。
并且连带着也讲了一个新故事：智能服务+新鲜制作，重要的是，要如何落地、复制和推广。
重回一线城市，德克士的优势可能是全家便利店？德克士重回一线市场之路不容易，德克士在一线城市面对的挑战，也许不仅在于增加门店，还在于说服选择众多的一线消费者：“德克士代表什么？为什么要选择它？”
