冯仑：民营企业40年的进化让理工男迎来了春天

编者按：本文来自微信号湖畔大学三板斧（ID：hupansanbanfu），作者：冯仑，内容源自课程冯仑《民营企业的生存密码》节选；36氪经授权转载。

我从1989年开始做生意，将近30年了，中国改革开放已经40年。民营企业也有40年的历史，但这个“40年”很有意思，这是中国200年以来的历史上最长的一次。民国以前，民营企业最多没活过20年的，现在在共产党的领导下都活过了40年，这就是非常有意思的一个现象。

民营企业为什么能活下来呢？首先，我研究了民营企业的「三角模型」，民营企业的三角模型就是：基因、环境、行为 。

什么是基因？

作为一个创业者，你的经历、你的出生、你的学历、你的家庭背景、你爱的女人和爱你或害你的女人，都可能影响甚至决定你对外部世界的看法（三观）。

什么是环境？

环境首先是指体制环境，然后市场环境，我觉得还有个小环境，就是合伙人团队，这也是个环境。

什么是行为？

行为就是你的基因对这些环境的反应、以及环境对你的基因的改造，最后相互作用就表现为——行为，我说的这都是比较斯文的行为。

总结：民营企业家的基因、环境和行为之间的关系，本质上是创业者自身的问题。企业家在某个环境里边，自身的基因采取什么样的反应，决定了其行为是什么样的，从而最终决定了他的企业是什么样的。

民营企业的进化规律

实际上，环境和体制的变化有一个规律，从1978年一直到2018年，差不多40年所有的制度建设（体制环境）的改变就相当于给运动场修跑道。

如果我们开个运动会，有两个地方开：

有一个地方是村里胡乱跑，这个时候可能也有冠军，但是跑得最快的可能是狗蛋或者是隔壁老王，不按规则来的，肯定跑得很快，但是没法比较谁最强大，也没法看谁跑的姿势是合规或者跑得更好，结果大家谁也不服气谁。

另外一种，就是在奥运会的运动场上来跑，运动员什么姿势是有人来管的，教练训练也是有人来管的，跑得快和不快，最后裁判来判定。所有人都可以参与这项运动。

其实，这40年我们的体制环境变化，实际上就是要给市场经济的竟赛（竞争）建设一个类似奥运会的规范场地出来，这个场地就叫市场经济的法制环境。40年，这是最大的一个环境变化。

当年全国人大开始立法的时候，就有一个规划，要用20年、30年建立市场经济法律体系。今天回头一看，这事还真都办了。

从1978年到1992年，所有的政策都围绕着个体户开展，然后1992年再到2012年整整20年陆续完成了几乎所有关于市场经济的法律体系的建设。这一体制环境的变化直接导致了民营企业家的基因的改变，原来是村干部、狗蛋比较厉害，现在把狗蛋的基因要变成刘翔的基因，要变成奥运冠军的基因。

实际上，环境改变逼着我们把基因改变了，这是中国现在民营企业能够快速发展，而且越来越发展壮大，甚至包括像阿里这些企业，跑到全球能够去竞争的根本原因。

「理工男」的春天到来了

民营经济发展到现在，我们用过的杠杆不断在转移，先是主要靠权力杠杆，之后是用“权力+资本市场”或“权力+金融”的杠杆，但是今天哪个杠杆最好用？

竞争到现在，实际上我们更加需要，也更好使用的是信用的杠杆、品牌的杠杆、人才的杠杆、科技的杠杆。从1978年到2017年，随着市场经济的法律秩序越来越规范，权力杠杆的作用就越来越减弱。

另外一方面，企业家的力量、企业家的作用（杠杆）却越来越上升。由此得知，我们的发展逻辑在哪里——依法依规，好好做生意。

如果我们的基因变得强大，而法制环境越来越好，我们的行为也越来越规范。那么在这种情况下，我们的企业家能力也会不断提升，地位也会有明显的提高，从而事业就能够发展得更好，我们的未来一定能够有更多的机会，面对更多的市场赢得挑战。                                                             

所以，这就是民营企业过去40年发展表现出的一个非常清楚的进化规律。

我坚信，只要法制越来越健全，“运动场”越来越完善，好的规则越来越清楚，我们企业家施展的空间就会越来越大，发展机会就越来越多。

「理工男」的春天巳经到来了，以后是理工男、技术男的天下，是好人的天下，是企业家的天下，这就叫有希望的未来。

未来民营企业必须要有更多的担当（前提是你得把买卖做好，把企业办好）。当买卖做好了，企业有能力了，我们才有能力去担当，才能去做兼济天下的事情。

总之，发展事业，担当责任，照顾好亲人，路会越走越宽，越走越顺。