Steve Blank：从失败到救赎，创业者要经历六个阶段
编者按：Steve Blank在斯坦福、伯克利、哥伦比亚教书，他曾经创过业，失过败，后来还获得成功。Steve Blank认为，创始人要学会处理失败。具体如何处理呢？让我们听听Steve Blank是怎样说的。
我们总是给创始人提许多建议，告诉他们如何才能让创业公司走向成功，但是如何处理“失败”呢？真知灼见真的很少。
今天我就来说说自己的见解。
根据我的个人经验，消化“失败”一般会经历6个阶段：
我曾在一些创业公司工作过，当中一部分失败了，不过没有一家公司是在我的掌管之下走向失败的；直到Rocket Science Games失败，当时我是公司的CEO。我在那里工作，经历了6个阶段，最终改变了自己。
失败：
第一阶段：冲击与震惊
我们融资3500美元，18个月后，《连线》杂志用封面文章报道我们的公司。当时媒体都说Rocket Science是硅谷最炙手可热的公司之一，它们认为我们的游戏很有前途。
90天后，我却发现公司的游戏走投无路，因为没有人购买。公司最出色的工程师纷纷离去，团队很大，有120人，烧钱速度太快，我们的资金快要干枯了，公司即将崩溃。
“这种事情怎么会发生在我身上？”
第二阶段：拒不承认自己犯了错
在我的思维意识中，自己所做的一切都是投资者要求我做的。我融了许多钱，媒体写了很多文章报道我们。我根据计划招募员工。
“将事情搞砸的是其它人，我做的一切都是正确的。”
第三阶段：愤怒、将责任推给他人
犯错的是联合创始人，因为他负责开发游戏，是工程师抛弃了我，是销售与营销团队的人没有告诉我游戏多糟糕，是VC拒绝向公司注入更多资金，是Sega的错，它的游戏平台太糟糕了……
第四阶段：沮丧
失败袭来，不可避免，败得很惨，我经常借睡觉逃避。在那些痛苦的日子里，我总是起得很晚，下午5点又开始睡。我对行业失去了兴趣。（到了今天，我仍然不玩视频游戏，受不了。）
救赎
第五阶段：慢慢接受自己在失败中扮演的角色
离职几周后，我开始思考一些问题：有哪些事情是我本来应该做的？是我本来能做成的？为什么没有做？反省的过程很难受，也不是一夜之间就能理清的。在这段日子里，妻子给了我很多的鼓励。
“我经常回归到第二和第三阶段之间，随着时间的推移，我开始接受自己在灾难中扮演的角色。”
第六阶段：汲取教训、改变行为
这一步最难。我不再责怪他人，然后又花了几个月分析自己的行为，看看自己原本应该在哪些地方早早做出改变。如果不去反省，只是朝前走，当然会轻松一些，但是我要学习经验，这些经验也许能让我的下一家公司走向成功。
我观察了自己的行为模式，不只是自己在上一家公司工作的行为，还回顾了整个职业生涯的行为。我学会如何处理傲慢，学着如何让其它聪明的人与我共事，不只是为我工作，我要学会倾听，学会行动，做正确的事，不管别人怎么想都要这样做。
结语
为了让自己创办的下一家公司成功，我剔除一些坏习惯，这些习惯将Rocket Science推向死亡。我建了一个创始人团队，大家保持协作。当我的联合创始人和我让公司稳定下来之后，我们请了一位经验丰富的运营人才担任CEO，给公司的两大领投者带去十亿美元的回报。
“现在当我听企业家讲述创业故事时，我会听他讲述失败与救赎的故事。”
学到的经验：
——创始人的失败与救赎共有6个步骤。
——不要困在第二、第三和第四阶段，要朝前走。
——不要排斥自己扮演的角色。
——深入分析，这样才能改变行为；面对挑战，下一次做事时选择不同的方法。
原文链接：https://thinkgrowth.org/the-6-stages-of-founder-failure-and-redemption-ed3d14c0cc76
编译组出品。编辑：郝鹏程
