入印五年，腾讯再度求变
编者按：本文来自微信公号“志象网”（ID：passagegroup），作者 邵世明；36氪经授权发布。
上周，印度媒体透露，腾讯“出人意料”地接触了两家印度创业公司。
一家是社交网络平台ShareChat，成立于2015年，其主要投资者为智能手机制造商小米和顺为资本。
另一家则是比ShareChat晚一年成立的消费贷企业Kissht，其主要投资者是复星锐正资本。
而这两笔投资，宣示着腾讯印度投资策略的重大转变。
一位不愿透露姓名的内部人士称，“腾讯可能在不同的细分市场投资500万至1500万美元，其中包括游戏、内容、社交媒体和消费者贷款。”
自2013年进军印度生态系统以来，腾讯主要进行后期投资，投资额度很少低于5000万美元。其所投注则包括Practo、Hike、Flipkart和Ola等一众印度独角兽。
很难说腾讯的策略失败了。但是，今年年初，腾讯投资部门的一位经理向志象网透露，“我们（腾讯）在印度太被动了。”
相比腾讯在国内的对手阿里巴巴，鹅厂虽然在印度砸下重金，但非常被动。因此，腾讯思变，继续对成熟期的印度企业进行大规模的战略投资的同时，也开始投印度早期企业。
而这是腾讯进入印度五年以来的第二度转身。
放弃微信，转投印度聊天应用Hike
相较阿里巴巴，腾讯进入印度，比其早了三年。
不少印度人仍记得，在中国手机企业出现在印度报纸的整版封面广告之前，腾讯就已经开始尝试。
那时，腾讯主推产品是微信。
2012 年秋天的时候，腾讯一位高管对外表态，“微信拥有巨大潜力成为一个国际流行的APP”。
当年年底， 微信团队向包括印度、南非在内的新兴市场派出营销人员，在Facebook上买下大量广告，试图吸引国外的年轻人。
2013年11月，志象网记者在非洲国家赞比亚旅行时候，赫然在当地电视台发现微信广告，而且，代言者是如日中天的足球巨星梅西。
腾讯没有放过人口不到两千万的赞比亚，当然，不可能放过人口过十亿的印度。一位曾在微信印度团队工作过的人士向志象网表示，最高峰时，他的同事超过一百人。
不过，微信的国际化大戏惨淡收场。
在印度，这一幕更加悲情。
2016年8月，印度即时消息应用Hike Messenger完成D轮融资1.75亿美元，由腾讯、富士康领投，该公司的原投资者Tiger Global、软银以及Bharti Enterprises也参与了此次投资。
Hike原本是微信的竞争对手，腾讯的这笔投资很直白，对微信在印度市场投了不信任票。
此外，腾讯游戏部门也曾在印度市场试水，不过结果同样不如意。
由此，腾讯开始调整策勒，放弃腾讯产品在印度市场运营，转而投资当地企业，尤其是成熟企业。
导师Naspers
3月底，腾讯大股东Nasper17年来，首次减持，出售2%股份。
17年前，在腾讯用户数量猛增、但流量红利还未显现的时候，来自非洲大陆最南端的Naspers为其雪中送炭。17年后，它对腾讯的投资回报率在4000倍以上。
这是互联网史上最成功的一笔投资。
Naspers目前在印度多个领域布局，包括电商Flipkart, 支付工具(PayU)和在线食品配送(Swiggy)。
PayU在2016年以1.3亿美元收购了Citrus Payments。吞并Citrus Payments后PanyU已成为了最大的支付入口之一，并且在在线消费信贷等领域也占有一席之地。
此外，Naspers的投资还涉及旅游和零售。
Naspers称，对在线旅游平台MakeMyTrip和在线零售商Flipkart的投资是“战略性投资”，而后者正在与美国在线零售巨头沃尔玛进行股权出售谈判。
Naspers还在印度互联网市场主导了多次合并，涉及在线旅游和在线支付领域。2013年，它将巴士票务平台redBus与其孵化的在线旅游平台Ibibo合并，成为市场的第二大玩家。2016年，它又将Ibibo与市场领先者MakeMyTrip合并，成为了其最大股东。
由于Naspers在投资腾讯上获得的惊人成功，在印度市场，腾讯成为其亦步亦趋的“徒弟”。
但媒体报道显示，腾讯可能会与Naspers携手进行对印度早期创业公司的投注。最近，Naspers宣布它将使用其10亿美元收益来重点关注印度市场。该收益是其出售腾讯股票所得的一部分。
Naspers首席执行官Bob Van Dijk此前表示，“我们（Naspers和腾讯）已经完成了若干联合投资——MakeMyTrip和OLX India，他们是少数投资者。他们现在也与我们一起联合投资了Flipkart……腾讯和Naspers都是印度市场的忠实信徒，我们打算在未来一起做更多事情。”
二度求变
跟随Naspers, 腾讯在印度的投资，以中后期为主。
Crunchbase的数据显示，腾讯在2017年披露了70个投资项目，其中36％投向早期项目，23％系后期投资。种子期资金则占已知资金总额的3％左右。
那么腾讯为什么要在印度分散投资策略，改变以往砸重金投头部企业的方式？
政策风口或许是考量首选。
莫迪总理的战略部署使得印度在全球创业生态系统版图上异军突起，吸引着全球大企业向印度创业公司迈进。
政府倾向于早期阶段或创意阶段初创公司的政策和努力，为许多人提供了展示他们想法的平台，他们甚至筹集到种子前资金以启动其初始框架。
与此同时，印度的种子资金领域正在经历资金真空期。根据媒体报道，2017年印度种子资金交易量急转直下，与2015年和2016年相比，总资金额分别下降了29％和21％。
腾讯的多元化战略可以避免与其他全球巨头的进一步冲突，使其投资组合更富吸引力。
而更让腾讯焦虑的是，他们落后于劲敌阿里系。
对Paytm的投资，可谓是蚂蚁金服在海外最成功的一笔。如今，尽管在今年遭遇一系列不利，Paytm至今稳坐印度最大的支付平台，而阿里系的股份也高达40%左右，拥有巨大话语权。
而围绕支付，在印度，阿里在自己的生态链上的布局已经基本完成。
反观腾讯，它的表现更像一位专业的投资机构。即便砸下重金，也多是没有话语权的小股东，角色被动，被投企业之间，也很难达成协同。
由此，腾讯开始求变。志象网记者获知，今年以来，腾讯几乎与所有印度中型规模电商均有过接触。
