在移动互联网环境下如何做新的杂志产品？
在2017年，光涧实验室和轻芒一起启动了「杂志实验室」系列 Workshop。第一期，我们邀请了 8 位主编，一起讨论「在移动互联网环境下如何做新的杂志产品」。
随着移动互联网占据我们生活的方方面面，内容的生产和传播机制逐渐发生变化，内容的形式也日益丰富，比如，最早出现的 flash、HTML5，以及后来盛行起来的 gif、Vlog、podcast，等等。未来的内容产品充满了令人期待的可能性。
「杂志实验室」第一期的目标是用 Design Workshop 中的 HMW（How might we）提问方法来寻找「在移动互联网环境下如何做新的杂志产品」这个大命题下的机会点。8 位主编从一个内容用户的角度，各自分享了一个最近觉得很棒的内容载体。然后我们一起从这 8 个用户故事当中找到可能去解决的问题，用 HMW 的提问方式记录下来，再从中选出他们最想探索的 HMW 问题。
每位主编的分享都为我们打开了一个新的视角，也将我们投入到一次新的发现之中。在活动的最后，大家一起产生了 200 多个 HMW 问题。我们整理了主编们的 8 个用户故事，以及一些让我们深受启发的 HMW 问题。
方可成（新闻实验室 创始人）
他就是算法，我非常信任他。
我分享一个 newsletter：Dave Pell 的 NextDraft。
Dave Pell 每天会看大量的新闻，筛选出 10 篇他觉得有价值的文章，并附上简短评论，还会有附加信息和相关阅读。每个周五的时候，还会有一个特别的栏目是周末可以看什么、读什么、参加什么活动……
他的选题范围非常杂，汇聚了很多内容源。也很有编辑思路，硬新闻和政治、大事放前面，琐碎八卦在后面。还有 Pell 鲜明的个人特色和价值观。去年的时候，他讲过很多期有关川普的内容，他的判断是「川普根本不想赢」。虽然现在看来这是个完全错误的判断，但我看得非常爽。
Pell 自称 Internet's managing editor。他利用的信息来源是他认可的值得信赖的新闻媒体，这是一个挑选的过程，是无法代替的判断力。他就是算法，我非常信任他。
对于我来说，NextDraft 是一个省时间、选择阅读的东西。个人阅读体验很好。
看完 NextDraft 之后，如果有好的文章，我会发相关的微博。其中有些文章也会成为我写自己的公众号的选题。
李婷（离线创始人）
该抛弃杂志的时候就要抛弃杂志。
我们在离线的时候做了一次尝试，把一个活动做成了一期杂志。那是一期有关游戏的活动。
我们在广州方所，一个具象的空间，请嘉宾讲述自己的故事。
到场的嘉宾有游戏玩家、设计师、写评论的人。活动有主持人、引导的人、观众的反馈。在这个活动里，主持人是卷首语，嘉宾可能是 features，然后有读者互动。
游戏这个题材更有画面感、实操性，在立体空间更容易表现。活动这种形式就一下子把这个内容突显出来了。传统杂志在发出去的时候不知道读者的看法，不知道读者会不会买。做成活动就有很直接的反馈了。
总体来说它已经超越了杂志。互动性、冲击性、体验感，都和杂志很不一样。我认为，该抛弃杂志的时候就要抛弃杂志。
李森（T magazine 编辑经理）
它不说废话，都是干货，干货到我听不懂。
我的一个信息源是「混乱博物馆」公众号，它好玩的地方是告诉我「我不知道的东西」。公号介绍就是「都是些你不知道的。」。
它包括一些这样的内容：「咖啡对你做了些什么」、「眼睛从哪来」、「为什么1+1=2」。形式是视频，时长大概在三四分钟。我不会每天看它，一般都是周末睡前集中阅读。
它不说废话，都是干货，干货到我听不懂，会涉及到很多生物、化学的专业名词。
「混乱博物馆」给我最大的启发是，让一个专业的人用最专业的方式来解读，让内容是准确的。你可能不一定立刻看懂了，但是会自己去延伸阅读，产生探索的兴趣。
这个公众号填补了我对杂志的渴求。
王俊煜（轻芒、光涧实验室联合创始人）
选对锅，真的可以改变一生。
我想分享的是我们的「轻芒杂志」。我们的 2.0 版本有了个新功能，会把读者看得最多、停留时间最长的内容高亮出来，在首页用 PPT 的方式展示。
我平时不看鸡汤，但在这个精选 PPT 里，粗看「心灵」这个分类下的东西还挺上瘾的。你能看到各种读者马克出来的鸡汤金句。
这里还会出现一些小知识，比如咖啡怎么冲。我还看到过「选对锅，真的可以改变一生」，然后就立刻转发给了我老婆。
有时候还会引起一些小互动。前两天我在看「有这 40 样东西可以扔掉」，我数了下 33 样我都有。然后我的同事就看到了，虽然现在没有评论、回复的功能，但是同事们还是忍不住在微信群里教我怎么辨别什么钥匙没有用。
我觉得很多人摘出来的东西，比文章本身更有意思。
吴琦（单读主编）
纪录片的叙事单元和行为方式是可以和杂志呼应的。
我不是长期的杂志读者，一般的都是快速找到我感兴趣的一两篇，但我仍然会购买。杂志更多是彰显个人价值观和态度，像「小三」、「一夜情」，而书更像「爱人」。
我想推荐的是一个纪录片《寻找珊瑚》。主角从小特别喜欢珊瑚，小时候关注珊瑚研究，并且学习了相关专业。纪录片导演找到这个主角，主角又认识一个拍摄导演，三个人就共同制作了这个纪录片。
纪录片拍的是很专业的问题（珊瑚白化），这个团队既有人可以科学解释珊瑚相关的知识，也有人能够拍摄到珊瑚。最后，它已经不仅仅停留在纪录片这个形式上，而是在社交网络上也掀起了保护珊瑚的活动，号召粉丝分享自己生活环境中的珊瑚。
我觉得有意思的是，纪录片在这里的叙事单元和行为方式是可以和杂志呼应的。
杨潇（Esquire 前副主编，南方人物周刊前主笔，哈佛大学尼曼学者）
杂志能不能去实体化，一次旅行能不能变成一本杂志。
大多数独立杂志都是我想看、想知道他们关注什么，可是每次拿起来我都失望。不知道这是为什么。因为没钱请好的记者吗？
我记得一个德国同行曾经这样评价 Monocle：它最好的效果就是你夹着它走在机场里。我刚才就在想：杂志有没有可能去实体化。
我上次去了固原。固原博物馆第二层的视频一直在放特洛伊战争的史料。这让我十分惊奇。原来固原博物馆有个镇馆之宝，是一个在固原当地出土的来自于古波斯的银器，银器上描绘的图案就是特洛伊战争。据说是当初在丝绸之路上，希腊化的伊朗人在路过的时候留下的。这种旅行时偶然获得的知识，是很难得的。
那有没有可能，我们做一次旅行，把这样一个路线里的行走、收获的知识，记录下来，做成「杂志」，分享给大家。
我从小就向往编百科全书。希望自己的每次经验打捞出东西来。如果更大的一个群体，能将他们已有的经验打捞出来，共同发现和产生一些新的东西，在某个短暂的时间内形成一个杂志化的存在，我觉得是很有价值的。
杨依卿（GQ 实验室编辑）
尊重读者，而且创造出一个独特的语言体系。
我想推荐「瞎看什么」视频。它本来在 bilibili 上走红的 ，后来在微博上叫 @阅后即瞎。它会选一些经典电影，用新闻联播的方式说出来。时长在 14-20 分钟之间。
我觉得它的文案很了不起。尊重读者，而且创造出一个独特的语言体系。
它的台词在短时间里很烧脑又很好笑，信息量很大。它会创造自己的段子，比如「二号去听经，晚上去旅店，三号去餐厅，然后看电影」之类的。
这样的台词会有洗脑的感觉，容易让大家记住你，读者也会参与到你的话语体系中，比如微博评论里面读者都用这样的语言来回复你。
张一帆（内容创业者，微在前主编）
现在很害怕我喜欢的主编死了。
我在大学时主要订阅三本杂志：Wallpaper*、Harper's 和《经济学人》。最后这些杂志都从我的生活里消失了。
第一个消失的 Wallpaper*。
第二个消失的是《经济学人》：你会发现看一本和看十本《经济学人》是一样的。他们用有色眼镜看所有事情，姿态和语气过于明显。看到后来我就厌倦了，他们给我的感觉是刚毕业的人拿方法论和套路写东西。
最后消失的是 Harper’s。它很像单读，我每期必看的就是卷首语。但是主编 Lewis 退休我就不看那本杂志了。
我现在跟着 Lewis 看他后来做的 Lapham’s。它很贵，20 美元一本，有 podcast。
就一本杂志来说，主编的价值观会很吸引我。商业逻辑会变，技术会变，但是价值观相同的人一起做事情很重要。一个社会是有无数力量博弈的，杂志就是一个去整理这些力量的工具。
现在很害怕我喜欢的主编死了……
How Might We...
主编们的用户故事包含了巨大的信息量，由此我们产生了 200 多条 HMW 问题，其中 1/3 都是难以聚类的有趣而发散的机会点。
像「HMW 让主编不死」这样的问题在说出来的当下会让人捧腹大笑，但它会激发我们更深的思考。比如，主编代表什么？如果主编等同于价值观，那么也许我们可以再提出一个问题：HMW 保持统一的价值观？或者，主编死了，他就不能再产出内容了吗？恰巧当天分享中也提到一个体育主题的内容最后列了从古到今 300 多个 contributor。那么，我们也许还可以问：HMW 让过去的内容帮助生产新的内容？
而单读主编吴琦多次反其道而行之写出和他人截然不同的问题，比如「HMW 变 low」、「HMW 吸引中老年读者」。这种强烈的冲突能够促使我们反思约定俗成的偏见，为什么一定要显得高级？为什么一定要服务下一代？当我们追究到最深层的使命以及所期望的与读者的关系，才能知道这些偏见的背后，是不是有一些长期被忽视的需求，和值得一试的机会。
在同一个 HMW 归类里，我们常常能看到方向各异的问题。比如，同样是内容太多、时间太少相关的问题，有「HMW 从不多的时间里抢读者」，有「HMW 让读者看更少的东西」，有「HMW 鼓励读者多花点时间」，有「HMW 提高读者的时间管理能力」，还有「HMW 让杂志可以随时开始随时结束」。这样开阔的思路真正让人体会到了「集思广益」。
最后，回到「在移动互联网环境下如何做新的杂志产品」这个大命题，大家选出了下面这几个他们最想要去探索和解决的问题。
这其中有一些是媒体人长期关心的问题，比如「HMW 让作者获得更多稿费」、「HMW 找到信任的主编」，也有一些是超出所有人预期的，比如「HMW 放大读者的智慧而非愚蠢」。
无论是哪一个问题，都让我们感到兴奋。包括很多没有被选出来的问题，也很值得拿出来细细讨论。甚至我们在整理这篇文章的时候，还忍不住写出了更多的 HMW。
光涧实验室近期会举办两个线下workshop：
Do It Today 2.0 workshop：如何让公众号的读者在阅读完图文消息后还可以进行更多有价值的互动？ （欢迎点击超链接报名参与！）
Solve It Today Vol.2 workshop：如何更系统地思考小程序作用到现有业务的可能性？（欢迎点击超链接报名参与！）
本文封面图：Photo by Sarah Dorweiler on Unsplash
光涧实验室(公众号ID:lightstream0)专注于实践和分享「创造美好产品的系统化创业方法论」，我们希望帮助那些有着同样愿景的团队，掌握通用的创新方法论，为他们提供切实可行的解决方案。欢迎写邮件至：hello@lightstream.today。
