硅谷背后的乌托邦
编者按：本文来自微信公号“线性资本（ID：LinearVenture）”，36氪经授权发布。
谷歌总部43号建筑（Building 43）的大厅是硅谷一道独特的风景。
雪白的墙面上，是大约二十张无框照片，
映像着白色沙漠中摆放的大量雕塑，
以及巨大的霓虹棒头上盛开的烟花。
在走廊上还排列着另外30张图像——
赤膊男子在黑暗中旋转着火焰警棍，
带自行车的小型隔板房子矗立在空旷的平原上，
两层高的吊灯坠落在阳光下……
这些都是一项年度盛典的纪念——“火人节 （Burning Man）”
“火人节”是什
每年8月末9月初，在内华达州的黑石沙漠（Black Rock Desert），都会举行一场持续8天的年度盛会“火人节”。
来自世界各地的人，带上生存所需和创作所需的物品，聚集在这片沙漠里。没有WiFi，没有信号，没有可供出售的商品，有的只是变化多端的恶劣天气，以及人们绝地求生的体验，和在极端条件下创造与表达自我的热情。
如果有一件需要的东西，但你恰好没有带进沙漠怎么办？在沙漠里寻找有它的人，然后和他们交谈，请求他们分享和赠与。
当然，你也会分享和赠与他人的需求。
如果有一个需要有人合作完成的创意项目怎么办？在沙漠里寻找和你有相同想法的人，然后邀请他们加入。
当然你也会加入别人进行中的项目。
8天，生存，创作，表演，然后收拾一切包括垃圾，离开。
来的时候沙漠一无所有，一个星期的才情绽放后，又回到一无所有的状态。
这是一个没有商业化的临时城市，除了水，人们需要的所有物品都来源于自带、自建、交换和相互赠与。
这也是一个放飞自我的舞台，平日不敢穿的奇装异服，不敢表达的奇妙物语，不敢尝试的出格行为，在这片沙漠，这段时间，都会被接纳和包容。
最初的几年里，“火人节”还处于无组织、无纪律的状态。人们带上帐篷和各式材料，只为通过行为艺术和烟火表演，交流各自的创意、作品、审美和思想。
通过口碑传播，“火人节”参加人数逐年翻倍，从1991年的250人，到1995年的4000人，再到2000年的23,400人，参加的人群也从最初“的一代”式的艺术家，扩展到技术极客们，Facebook和Google的高管员工们更是这里的常客，你在这里可以看到马克·扎克伯格、杰夫·贝佐斯和埃隆·马斯克的身影。“火人节”已经成为了一种仪式，展现湾区科技文化。
而随着参与人数增加，“火人节”也形成了十大原则——
激进包容（Radical Inclusion）、
馈赠（Gifting）、
去商品化（Decommodification）、
激进的自力更生（Radical self-reliance）、
激进的自我表达（Radical self-expression）、
社区协作（Communal effort）、
公民责任（Civic Responsibility）、
无痕（Leaving no trace）、
参与（Participation）、
即时（Immediacy）。
谷歌与“火人节”
1999年，Google的创始人拉里-佩奇和谢尔盖-布林在Google的主页上贴上了火人的标志，提醒用户他们和他们的大部分员工都将参加这个节日。
2001年，拉里-佩奇和谢尔盖-布林聘请埃里克·施密特为谷歌CEO，部分原因是便是：他是CEO候选人中唯一一位参加了“火人节”的。
近年来，Google员工参加了Burning Manderived服饰的公司派对，并保留了专门用于该节日的内部电子邮件列表。
2007年，Google制作了一个37分钟的在线视频，让员工了解如何在沙漠中烹饪。
为什么是 “火人节”
有那么多地方可以团队建设，有那么多场景可以抒发创意，为什么一定是“火人节”？
影响最大的复盘是参加今年经纬出行做火人节的时候，我在火人节那几天做了很长的思考……我觉得正是在我反问自己的时候去了火人节，火人节给我最大的感悟是几万人到一个空旷的沙漠建起一个城市。每个人在建起这个城市的时候，我突然感受到这是大家在和自我对话。我们这一代人可能是不太有自我的一代，虽然有一些自我意识，但并不知道“我”本身是一个很独立的一个概念。
——猎豹移动CEO 傅盛
早有学者研究起“火人节”与公司治理之间的联系。斯坦福大学教授Fred Turner把“火人节”的魅力归结为三点：共同经历、充足补给、与共同精神，而这三点要素，同样可以用在企业管理上。
共同经历
同在沙漠里就是共同经历——因为我们在同一个地方，所以我可以及时接触到你，所以我们可以一起找到或者创造好的项目，可以一起维护我们的名誉。
谷歌也有许多“共同经历”的元素，包括公司中任何人都可以访问的idea数据库、开放的电子邮件列表、可供团队会面和协作的各种空间等。 在这种情况下，每个人都可以看到数据，可以向所有人展示和测试的idea，并在此基础上完善。
充足补给
“火人节”上，一件艺术品的诞生，除了同时同地的伙伴，还需充足的材料。
在谷歌，充足的补给，包括了让员工用20%的工作时间，从事核心工作之外的探索。谷歌的员工认为：真正关键的，不是20%的时间，而是这其中体现的公司对员工的信任。也正是这种信任和提供给员工的自由，激发了员工的创造力和创新。
Google News，就是“充足补给”和“共同经历”要素作用下的产品，是一个人的20%时间里创意，在经过这种360度公开模式下讨论后，推出的good idea。
共同精神
共同精神，是多元的价值观，它能提供非金钱形式的回报。“火人节”的十大原则，就是所有参与者都会遵循的共同精神。在这里，人们逃离了钱物交换的市场经济体系。回馈礼物的，不是钱财，而是名望、艺术喜悦、友谊或者三者皆有。
硅谷的人员流动性大，计算机行业工作的男性中，约有2.5％的人在可能在任何一个月更换工作。其次数比其他行业从事者更多，比其他地区的计算机工作者也更频繁。为了减缓人员流动，不少企业尝试打造企业文化，让它如磁石一样吸引员工。这企业文化就是“共同精神”。
而除了以上三点具象易懂的要素，也有学者把目光转向了抽象的灵性领域——人群在“火人节”中经历的，还有一种叫“集体福流”的状态，就是团队中每个人的思想不再独立，而是共同拥有、相互连通的智慧大脑。如果把这种状态重现在工作中，则会为企业以及员工本身创造巨大价值。
火人节提供了制造业需要的社会结构，但同时又超越了社会结构中心理、物理条件的限制。
如同100年前，马克思·韦伯把共同生产的思想注入工业生产一样，今天，“火人节”也将乌托邦式的理想国在沙漠中实现。互联网世界可看作“新媒体制造业”，而“火人节”则为它打造了“文化基础设施”。
