媒体深陷发展瓶颈？需要新商业模式才能定位未来

编者按：本文来自微信公众号“全媒派”（ID：quanmeipai），36氪经授权转载。

“媒体也是企业，”在Penelope Muse Abernathy的新书《新媒体大亨的崛起和新闻沙漠的新威胁》中提出，“最新一代的媒体大亨不是记者，而是投资经理人。他们不承担新闻业的社会责任，他们追求的是投资回报率最大化。” 

但媒体公司的股东想要获得最大收益越来越难。在美国，从2007年到2015年，新闻媒体的广告收入从462亿美元锐减至182亿美元，记者的数量也从68160人减少到41400人。这些情况不仅影响了新闻报道的质量，对报纸自身的身价估算也产生了不小的影响。 

与此形成鲜明对比的是，由于新闻编辑室资源的不断减少、报道能力的下降，新闻业所承担公共责任的能力受到了更为严峻的挑战。赫斯特公司总裁兼CEO Steven R. Swartz在写给员工的年终总结中指出，“2017年是伟大的一年，媒体在这一年中开始为公众提供媒介产品的消费，而非单纯的内容生产。” 

本期全媒派（ID：quanmeipai）编译互联网媒体高级顾问Kirk MacDonald的专栏文章，他认为想要解决媒体目前面临的问题，就必须采取先破后立的创新方法。

媒体行业亟需新的商业模式。目前的发展清楚表明，纸媒的广告收入情况不仅不会好转，相反可能还有加速下降的趋势。在这种情况下，新闻编辑室的资源也不会有所好转。 

上世纪90年代之前，大英百科全书是精装纸质百科全书的市场龙头老大，销售额达6.5亿美元。然而在90年代，受到微软电子百科全书等竞品的影响，大英百科全书的销量暴跌80%以上。大英百科全书数月挣扎未果，最终在90年代中期挂牌出售，18个月后它被折价卖给一位金融家，才有了2000年的Jimmy Wales和维基百科。

事实证明，大英百科全书的命运正是今日纸媒的前车之辙，Wales再次成为另一个值得研究的新商业模式的核心。想要建立新的商业模式，首先得弄清楚，媒体需要解决如下问题：稳定的收入、新闻报道资源、技术革新能力。

稳定的收入

对于除国营媒体以外的新闻媒体公司来说，依靠付费墙提供增量收入，与削减编辑室工作人员数量及开支的措施之间存在着矛盾。数字媒体收入的增加并不能弥补纸媒的损失，如果不改变目前的商业策略，媒体想要获得稳定收入的目标就难以实现。 

以下是还尚未广泛应用的可供媒体选择的收入模式： 

• 会员制模式：会员制模式建构在报纸履行社会责任的基础之上。《卫报》是会员制有效应用的典范，读者可以通过支持《卫报》的新闻报道，以增加收入、减轻损失。 

• 本地或自定义内容模式：这一模式的预测广告收入增长速度最快，《纽约时报》通过这一模式获得了可观的收益，但地区性报纸还停留在试水的阶段。

• 投资数字机构：利用用户的日志文件等资料，整合一手资料，精准确定目标用户。通过这些市场推广活动，可以提高数字广告的用户留存率。

新闻报道资源 

如何获取新闻报道的有效资源？ 

• 内容众包生产：众包好处多多，Frederic Filloux将其描述为“智慧的聚合”。内容众包生产不仅可以扩大媒体的报道范围，还帮助报纸履行其社会责任。这种创新的报道手段需要新的媒体组织架构和新的编辑角色，以建立对抗假新闻的纠察机制。 

例如，维基百科成立了一个仲裁委员会，以查证众包的百科条目更新。而《华盛顿邮报》不仅建立了一个多媒体内容管理系统，还打造了一个平台，用来审查和管理专业的内容生产者。 

• 增加视频和音频报道：2018年，用户预计每天将花费五小时观看视频、两小时听音频，因此与视频和音频平台建立合作关系是提高新闻覆盖率的有效方式，此外，这一举措还可以结合日益流行的故事平台，提高读者社群的参与度。 

• 建立小型的读者社群博客：通过建立社群博客，以此来弥补由于编辑室人员流失造成的疏漏。除此之外，还可以向美联社学习，利用自动化生产内容。

技术革新能力 

在技术领域，媒体公司可以改进的地方如下： 

• 采用全方位的内容管理系统；

• 收购小型数据公司，或者将数据处理外包出去；

• 建立或授权专属数据管理平台，包括供应端平台、需求端平台和决策引擎(日志文件)； 

《新媒体大亨的崛起和新闻沙漠的新威胁》一书中列举了上个世纪三种类型的报纸所有者：创始人、企业经理和由投资经理人运营的投资实体。投资实体和企业经理以获取利润为目的，部分投资经理人为了增加其资产价值，不断追求新收益、新内容和新科技。 

但无论是媒体公司股东还是记者，他们的根本目的，都是在创新中共同建设美好的未来。