国外创业公司企业文化合集：Netflix、Spotify、Github 和 Facebook 等
编者按：企业文化是一家公司的个性，它定义了员工的工作环境，甚至决定了一家公司能走多远。虽然文化这东西不能照搬，但是通过研究和学习优秀企业文化及其展示手法，你也可以从中汲取建设自己的企业文化的灵感。Bretton Putter收集整理了大量优秀企业的文化展示资料，不妨看看他们各自有哪些共同和不同之处，而你又可以从中获得哪些启发。
在线文化展示这股风气是Netflix首先开启的，作为向新老员工、客户以及合作伙伴宣传文化的手段，他们把独特的企业文化演示放到了网上。我想大概从来都想象不到这125页的文档会在广大的互联网社区引起了如此多的共鸣——在上其浏览量超过了1700万，Sheryl Sandberg称之为“可能是出自硅谷的最重要的一份文档。”
建立伟大的企业文化并没有简单的公式，而且你绝对不能照搬别人的文化，但是你可以从其他公司如何创建有意义以及有效的文化演示中学习。
亮点
eShares的管理像一支职业球队而不是一家初创企业或者公司
Possible Health —我们会保持透明度直到这会带来伤害
与其等着别人造出灭了Facebook的东西，不如我们自己来
Spotify —如果说愿景就是你的前进目标，文化就是确保你能到达目的地的手段。
Valve —要加班说明在规划或者沟通方面彻底失败了。
Netflix文化：自由&责任
追求卓越：我们的文化专注于帮助实现卓越
价值观就是我们重视的东西
高绩效
自由&责任
Context, not Control（看上下文而不是控制）
认同一致，松散耦合
给高薪
晋升&发展
文化是大家潜移默化的东西
如果说愿景就是你的目的地，文化就是确保你到达目的地的手段
好文化跟好企业不是一个东西
文化促进成功但并不能导致成功
好的工程文化的构成
干完事情
完成得好
大家都很高兴
领导提供方向和指导但不插手
要庆祝成功
把失败当做一种学习手段
专为所有的Valve员工大家庭准备的手册。
这本手册谈的不是附加福利或者如何设置你的工作站或者去哪里找到源代码。Valve的工作方式初看之下似乎有违直觉。这本手册谈的东西跟你要做的选择以及如何思考这些选择有关。不过它主要是想告诉你不要对来到这个地方感到崩溃。
Zappos的十大核心价值观可不是说说而已，这是一种生活方式。我们知道，有着强势文化以及更高目的感的公司从长远看表现会更好。随着我们不断发展，我们努力确保我们的文化依然能保留下来。
核心价值观
用服务来感动客户
拥抱并推动变化
创造有趣且有点怪异的东西
保持冒险的、创新的和开放的态度
追求成长与学习
以沟通的方式来建立开放的、诚实的关系
建立一个积极的团队和家庭精神
花更少的钱，做更多的事
充满热情和并坚持到底
待人处事都要谦卑
我们的愿景是通过社会化变革客户旅程
我们的使命是让组织将消息变成有意义的关系
我们的文化：一支充满激情、无私的团队享受建设比自己更大的东西的乐趣
我们的团队是：
努力工作
团结协作
资源丰富
大公无私
创意十足
我们希望得到员工的最佳表现。这只有在他们快乐、有活力有创造力的时候才能办到。
成为一家家族公司
信任你的员工
要沟通
集中注意力
以团队为中心
流程最小化
招最好的人
快乐驱动
文化永远在路上
文化：是什么让Buffer最优机会在确保产品取得进展、用户和团队感到快乐，个人得到成长？
选择正能量和快乐
透明成为默认
专注于自我改善
成为“不自负”的执行者
先倾听，然后多倾听
简明扼要
留出反思的时间
活得聪明点，而不是辛苦点
表达感恩之心
做对的事
该文档部分是宣言部分是员工手册。部分关于我是谁部分关于我们想成为谁。
文化是一批共同理念、价值观以及实践
文化不仅帮助吸引出色的人，还放大了他们的能力，并且帮助他们做出最好的工作。
不管做不做规划，文化就在那里
Hubspot的文化代码是支撑公司运转的操作系统
我们疯狂地致力于达成使命和指标
我们放眼长远为客户解决问题
我们开诚布公，保持透明
我们喜欢自治，愿意承担责任
我们相信我们最好的福利是出色的大家
我们敢于与众不同，质疑现状
我们认识到生命短暂
我们是一群志同道合者，我们的大胆使命是通过促进所有团队顺畅协作来帮助人类繁荣
专注
镇定
以影响最大化为目标
公司就是同事组成的集体
投资与自己，彼此及效率
信任判断而不是规则&激励
技术实用主义
无我
平衡理性与直觉
平衡或整合对立面
透明作为默认
文化不仅仅是游戏的一方面……而且还是游戏本身
强势文化几乎可以克服任何糟糕的技术决定。弱势文化可以用最好的技术拯救。是文化吸引别人加入你的公司。它打败了其他一切。
我们写这个是为了让你了解IDEO的文化——那个将我们同事联系到一起的纽带。。是这些价值观让我们走到了一起。
乐观
协作
接受歧义
从失败中学习
让别人成功
承担责任
少说多做
eShares的管理像一支职业球队而不是一家初创企业或者公司
按时上班。每天。我们8:30上班。
多练习才能变得更好
没有头衔只有职位
团队限制在8以内
公开操作人人可见
成功靠苦干
我们是软件人，哪怕你不是工程师
这些是我们的价值观——新员工上班的第一天我们就展现给他们，我们还要求我们的成员永远都要坚持这些价值观。
客户优先
要在乎
开放心态
创业精神
建立信任的文化
坚持核心价值观
刻意而为
加强招聘实践
聚焦高绩效人员
培养学习文化
经常给予反馈
高层要以身作则
保持透明
享受乐趣
这关乎我们是谁以及我们想成为谁
我们的文化是我们的组织的集体个性
变革
正直
协作
幽默
结果
我们的使命是通过不断取悦和赋权大家来给每个人提供出色的服务体验
我们Handy相信这8件事
接受挑战
支持聪明&有激情的人
今天不是明天
为了爱而建设
不断成长
数据胜于观点
多快好省
享受过程
Dell #文化代码：我们相信什么。我们如何工作。我们如何引领
我们的文化对我们如何经营企业、如何进入市场以及如何相互引领对方很重要。它描述了我们在乎什么，我们愿意投入什么东西，以及定义我们作为一支团队的规则。我的文化是Dell Technologies成功的基础。
我们的使命是保持有创造力的创作
为所有客户提供真诚的、意想不到的关怀
用乐观直面残酷的现实
放轻松
永远都要努力成长和学习
培养和实践真诚的沟通
做好点
跟模式约会，嫁给使命
保持谦虚，要有奉献和服务的心
质量高于数量
完成比完美更重要
Patreon的文化
我们有两个使命
资助新兴的创意阶层
建立一家员工能过上充实生活的公司
创作者优先
成为能量给予者
永远都要公正
快速行动
努力学习
尊重团队成员的时间
量体裁衣
我们的使命是成为支撑零售商与客户之间的所有沟通的大脑
我们热爱教与学
我们所做的一切都是数据驱动
我们先交付，后索取
我们永远有礼貌&积极
我们开诚布公
我们永远尊重客户的数据
我们从不妥协
我们完全信任彼此
我们一起共赢
我们只有一条规则：在任何情况下都要有好的判断
我们希望尊重历史，但是我们认为是时候把我们所认为的我们跟其他技术公司不一样的地方分享出来了
我们的文化就是差异化因素……它很重要因为文化满足了我们的#1优先级：客户服务！
NORDNA ——建立最鼓舞人心的办公环境，让有才华的人提供出色的客户体验
我们是技能娴熟、富有激情、行动导向的一群人，我们培育让自己与众不同的文化
顶级人才
有意义的工作
同理心
赋权
协作
活力
了不起
善于创造
领域专家
讨人喜欢
开放心态
勇于表达
创业精神
愿景：我们将从根本上让全球经济朝着小企业的方向转变，办法是让大家轻松创业，自信发展并走向成功。
不平凡
对结果负责
协力
无畏工作
激情生活
我们能改变世界
改变人们的沟通方式总能改变世界
6个月或者30年（为未来30年的目标制定将来6个月的计划）
Hacking只要有效就可以是好玩的
伟大与舒适很少能共存
唯快不破
当你不知道自己能做什么时，你可以做点很酷的东西
记住大家用Facebook不是因为喜欢我们，而是因为他们喜欢自己的朋友
我们开发服务不是为了赚钱，我们赚钱是为了开发更好的服务
与其等着别人造出灭了我们的东西，不如我们自己来
我们走到现在是因为我们的why
我们真的是志趣相投
我们是Brule Breakers
我们靠代码运作。一段非常出色的代码。
我们每周都庆祝我们的出色
快乐是新的生产力
我的个人成长跟客户的发展一样重要
我们在游乐场上班
我们：
敢于梦想远大
通过学习发展
积极&激情
践行透明&坦诚
帮助别人活出真风采
把客户变成狂热粉丝
活出自己的风采
动真格
成为吸引财富的磁铁
言出必行
我们承诺：
为客户提供难以置信的体验
为员工提供难以置信的工作场所
为全世界造不同
价值观：
不要纠过错，找补救措施
要真实，有趣
重要的不是说了什么，而是做了什么
核心价值观：
自己负责
拥抱关系
追求卓越
经营原则
行动胜于言语
带来解决方案
干得聪明点
活在当下
鼓励自治、信任、透明
成为真诚的伙伴
要有成长心态
重视反馈
享受竞争
不断前进
要有韧性
要有目标感
4条原则
互相照顾
内外协作
有话直说（不要无言反对）
做出出色的工作
为了避免讲话机械，遵循这3条原则
假装你在跟妈妈说话
不要害怕提问
达成共识
在Nanigans的人
舍得
投入
令人印象深刻
毫无保留
有同情心
Nanigans的共同经验
努力工作，努力玩
快节奏
协作
透明
主人翁精神
同志情谊
在DoSomething工作的11个理由
我们有历史
我们有了不起的东西
我们热爱我们的实习生
我们努力工作，但玩得更疯
我们有很酷的办公场所
我们遍布世界各地
我们到处走
我们搞很多活动
我们有内部消息
我们认得所有很酷的人
我们紧跟潮流
我们所做的一切我都相信为全世界的穷人提供高质量低成本的医疗保健是有可能的
我们把病人放在第一位
我们勇敢直面挑战
我们视效率为道德之必须
我们大处着眼
我们挑战传统思维
我们认识到好设计能带来尊严
我们保持透明直到这会引起伤害
我们平衡专业热情与人性关怀
我们诚信待人
在变成可能前我们相信一切都不可能
我们将继续更新企业文化演示的这份名单，所以如果你也有自己的文化展示、宣言或者手册的话，不妨把它添加到我们的资源清单。
文化展示解码
本月底我将出版《企业文化展示解码》一书，在这本书中我分析了Netflix、LinkedIn、Hubspot、Hootsuite、Valve 以及Patreon等是如何利用文化展示来：
差异化竞争
吸引、招聘以及挽留A+人才
解释员工获得招聘、提拔或者被炒的原因是什么。
进行文化、使命、愿景以及期望的沟通
公司的行为。
阐明员工如何可以产生影响并且发挥潜能。
回答潜在员工可能会提出的有关公司是如何运作方面的基本问题。
在我对数百位公司创始人、CEO的访谈和对话中，我们讨论了他们的公司文化以及这些有关公司文化的展示资料是如何制作出来的。文化展示其实很难做，原因主要有两个：首先，因为网上有很多这样的文化展示，但是并没有附加文档来解释一份有效的文化展示资料应该是什么样的以及应该覆盖哪些话题；其次，很少有人有时间去研究所有这些不同的展示资料来对其结构进行总结并且写出自己的。所以我打算写一本书来达到这个目的。
如果你感兴趣，还可以到CultureGene这个文化资源集结网站看看，里面收集了超过150个有关公司文化的最好的博客、播客、视频以及书籍资源。
原文链接：https://medium.com/swlh/the-very-best-company-culture-decks-on-the-web-5a3de60c0bb9
编译组出品。编辑：郝鹏程。
