不满足于开售22天销量破100万台，一加6还要再“红”一次

上市22天全球销量突破100万台，这是一加手机6取得的成绩，也是一加手机到目前为止销量最快突破百万台的旗舰手机。

但一加6似乎不满足于这样的成绩，还想再“红”一次。

一加6琥珀红背后的故事

近日，一加正式在全球发布了红色版一加6：琥珀红。这是继一加 5T 熔岩红之后，一加手机第二次推出红色版手机。

近年来，手机厂商频频换色已经成为一种潮流，甚至举办发布会的也不在少数，似乎不换个色都不好意思说自己是做手机的。

对于一加来说，则显得比较克制和冷静，公司成立四年，也就两款手机推出过红色版本。

“遵从一加无负担的产品哲学，我们会倾向于拒绝一些太过张扬的元素，以免给用户造成视觉感受上的负担”，刘作虎表示。

一加 6 的琥珀红，就是在这样的产品逻辑下诞生的。“如果要做夺目的红色手机，也要如一加此前所有产品一样经得起推敲”，刘作虎表示。

但为何对红色情有独钟，刘作虎认为力量和态度的彰显也可以是优雅而低调的，红色恰恰符合他的要求。

显然，刘作虎在琥珀红一加6身上花了不少功夫。

一加6琥珀红

事实也证明，要把红色做到一种视觉上的无压力，且低调又润泽，不是一个简单的事情，因为本身红色就是一个张扬的色系。

刘作虎在微博上发文吐露，目前市面上大部分玻璃材质都会采用光学镀膜，而红色可以说是光学镀膜最难做的颜色。想在一加 6 上实现的类似琥珀晶莹剔透的红色，一加使用了一种新的膜片工艺，把红色油墨均匀滚涂到几万米长的透明膜片上，然后采用特殊的纹理把琥珀红表现得更剔透。

但是琥珀红还带来了另一个难题：亮度。

据刘作虎透露，在使用膜片工艺后，颜色达标了，设计团队又开始尝试在玻璃表面进行增亮镀膜，蒸镀了一层增成本接近5美金的亮膜，才做到色泽艳丽，最终才形成琥珀的视觉层次。

从产品到配色，一加的旗舰爆品法则

如果仔细观察，你会发现，一加手机成立四年来，无论是产品还是配色，背后都严格遵循一加赖以生存的爆品法则：不将就，只做最好的安卓旗舰。

对于最新旗舰一加6来说，同样不是简单的配置堆砌，而是追求一种“无负担”体验。

这种“无负担产品”至少拥有三个特性：一是无负担的快，当你拿起一加6的时候，能体验到快速流畅；二是无负担设计，上手快速易懂；三是借助AI人工智能，让用户从繁复的操作中释放出来，不会过度打扰到用户的生活。

“无负担”的产品观，成为一加差异化打法的典型表现，也是它在手机厂商之战如此激烈的境况之下，依然能够杀出一条独立之路，俘获用户的法则。

在小米互联网思维崛起的时代，大部分互联网手机都走快速迭代，低价、中低端的发展路线，但一加却是精品主义思维的互联网品牌，向来不做手机以外的硬件产品线，不做中低端旗舰，依靠手机硬件盈利。

一加创始人刘作虎

这源于刘作虎对一加制定的整体发展策略：定位渠道的互联网化，非通俗的产品互联网化。

相比迅速获取用户做大的中低端互联网手机模式，他更愿意在产品上走中高端精品策略，以设计和品质塑造口碑，加上每年只出1.5款旗舰产品的策略，使得整个公司有更多的资源和精力投入到产品的打磨。

除此之外，当中国手机厂商对出海趋之若鹜之时，一加天生的国际化路线占了先机，已经在全球36个国家和地区上市，在全球共设立了五个地区部。

根据IDC的数据显示，2017年，一加在美国400美元到600美元价位的公开市场中，占据的市场份额为44.3%，排名第一。

在印度市场，Counterpoint调研机构的数据显示，一加是印度高端智能手机市场中增速最快的品牌，增长率高达192%，并在2018年Q1的高端市场中占有25%的市场份额，排名第二，仅次于三星。

这样的数据表现，促使一加2017年实现全球营收近100亿，是2016年的两倍。其中，海外占70%，中国占30%。

当然，说到一加的发展，还有一个不得不提的社区粉丝文化。一加的名气开始于硅谷，第一批用户便是来自美国硅谷的极客们，在美国，亚马逊、Facebook和Google这三家科技巨头，有着最多购买一加手机的员工。

后来，一加把这种粉丝文化延伸到线下，2015年OnePlus 2发布之后，一加手机在纽约时代广场第一次举行了pop-up 活动，作为其与线下用户的一个接触点，如今Pop-up活动已成为一加的传统。

根据一加官方的数据，在过去一加举办的Pop-up闪店活动中，有用户等了足足17个小时。在印度甚至出现了千人冒雨排队的场面，只是为了第一时间体验到一加6。

你很难想象，一个低调且小众的品牌，却在大浪淘沙的过程中，依然可以如此坚挺在国际市场崭露头角。

没有足够优秀的产品，一个小品牌是不可能在国际市场上立足的，但一加恰恰用产品证明自己做到了。