一张清单，评估所在行业的价值
编者按：本文来自微信公众号“圈外孙圈圈”（ID：iquanwai），作者：在线商学院品牌「圈外同学」创始人兼CEO孙圈圈，豆瓣8.6分畅销书《请停止无效努力》作者。
1、如何感知变化
每一次的行业变化都是一次财富的重新分配，这个作用力常常大于个人的努力。
2016年的时候，领英根据1700万中国会员的档案数据，找出了八年前几乎不存在但现在却热门的10大工作头衔。
那么，我们要如何去应对呢？
不是说去预测趋势，实际上你也预测不了，谁会知道微信在2012年推出公众号并且对传统媒体造成那么大影响了呢？微信团队自己都说很多事情是非计划中的，是边走边看的。
那么，不预测趋势还能做什么？
你需要做的是，当趋势来的时候，你能感知到。比如，你是做媒体的，没在2012年预测到自媒体会起来，但如果你在2013年、2014年看到了，那还是有很多机会的。
所以，今天我要分享的，其实是如何比别人更早地感知变化并且应对变化，而不是教你预测变化，因为谁也预测不了确切的行业变化。
怎么感知和应对呢？这里面有三个点：
第一，要感知变化，你得先看到相关信息，比如自媒体起来，你都没看到自媒体，那当然感知不到这个行业变化；
第二，基于这些信息，你需要能够评估自己目前所处的行业状况；
第三，看到变化之后，怎么抓住这些机会。
2、破除信息茧房
信息茧房的存在让我们只关注自己感兴趣的事物、信息，久而久之，将自身桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中。
而感知趋势的前提是你能够看到某些透露未来趋势的信息，信息茧房阻碍了我们看到更多的信息和趋势。
所以你首先要做的是从信息茧房里面出来。
一、跳出圈外
问个问题：你们知道窃格瓦拉吗？
之前文章留言底下有个人说，他是B站用户，然后抛出了窃格瓦拉这样的梗，我今天刚好跟几个朋友在微信群聊天，一群知识渊博的咨询顾问，我放到群里，他们告诉说“我知道啊，古巴革命领导人嘛”。
其实我们的圈子非常同质化。弱联系的理论你肯定听过，意思就是：我们的朋友跟我们背景、经历都很相似，接触的信息都差不多，价值观也差不多，彼此会互相加强彼此的信念。
所以我的第一个建议是跳出圈外。
怎么跳？我一个投资人朋友的方法特别好。他是让朋友的朋友推荐，他自己是70后、高学历、高职位、一线城市。所以他让朋友推荐的朋友都是年轻人、学历一般、职位一般、城市下沉。
这个方法我自己也试过，而且受益匪浅，我之前应该说过，圈外之所以叫圈外，其实也是因为我的经历。我原先给B端客户做人才发展的咨询，那时候觉得咨询没意思了，而且是看到这个行业比之前的发展差很多。
所以我每周找一个圈外人聊天，最后发现其实C端用户更需要这个，大家对企业的需求、行业职业和人才发展规律几乎一无所知，所以才发现了创业机会，而一些创业伙伴也是通过公众号认识的。
所以，如果你不知道窃格瓦拉，可以去朋友圈找个知道的，然后跟他聊聊，可能会发现一些新东西。
二、体验你从未用过的App
再问个问题：你手机里面有多少App？
平均来说，一个人装40个，一天大概用到9个。如果你的手机还能承受，可以下载一些自己之前不会用的App。比如抖音的目标人群不是我，但我试着下载并且玩儿过一阵，看看大家都在上面干嘛。
还有，我春节回家把亲戚手机一个个拿来看，看他们手里的App，会发现另一个世界。还有，你检查一下自己的信息来源，尝试去做一些调整。比如，你总是用知乎，那你可以看看豆瓣。
所以，要跳出圈外，你还可以体验一个排行榜上靠前的但是你没用过的App，这是第二个建议。
三、看到新事物先假设存在即合理
第三个建议，看到新事物，哪怕跟自己相冲，也要先假设它是对的，然后思考为什么是对的。
举个例子：
拼多多爆红的时候，很多人的反应是“我身边都没人用，用户量肯定有水分”；
区块链满天飞的时候，很多人说“都是骗子”；
自媒体起来的时候，很多人说“传统媒体才是正统”。
如果面对新事物的时候，我们都是挑剔如何不靠谱，当然是很难感知到变化的。
好的做法是先假设存在即合理，然后思考为什么合理，背后的逻辑是什么。
好了，现在你接触到了有用的信息、圈外的信息，那么接下来呢？还得看看对自己的影响。
首先我们来说说，一个行业变化，跟自己工作之间的关系是什么。
3、评估自己目前所处的行业状况
首先，岗位是建立在行业发展基础上的。
新媒体小编哪里来的？新媒体行业发展壮大之后来的。
段子手哪里来的？微博起来之后来的。
咨询顾问哪里来的？工业化时代专业化分工之后来的。
专业化分工的趋势让公司有了规模效应，所以产生了大公司，公司大了就有管理方面的问题，如果都是小作坊，就没咨询公司什么事儿了。
而岗位价值是什么呢？是建立在价值链基础上的。
举个例子来说：
快消公司里，市场部是掌握最多资源的；
腾讯做社交和游戏，所以产品团队是最牛的；
而在O2O行业，可能销售推广就是最牛的。
那么我们如何能够评估所处的行业是不是正在向上发展、所处的岗位很有价值呢？
1）这里给个清单，可以用来评估行业和你的岗位
1、这个行业的人才素质，相比以往如何？你自己感觉，或者看招聘薪资。
2、这个岗位转行或跳槽出去的人，身价涨跌如何？自己去关心。
3、行业是否存在人才短缺？在哪个细分领域？问猎头，问HR。
4、哪个细分子行业的增长最迅速？看一些行业报告和数据。
5、行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？跟行业投资人、高管聊。
6、这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环，近期是否有变化？画出行业价值链图。
2）另外，你也可以听一些前线的人来讲，不需要自己评估
虽然很少有人能够预测某个趋势在什么时候发生，但是大方向其实是可以把握的。
比如YC在2014年出了一个“Requests for Startups”清单，里面提到22个趋势，每年会做维护，做增补，2018年的3月份也发布了25个趋势。（后台回复“YC”即可获得最全RFS清单哦）
举个例子来说，它在2014年其实就提到了好莱坞2.0，虽然不是针对中国，但跟我们现在看到的变化差不多。
他们当时说，未来的明星不需要天才经纪人，内容消费是在网上而不是剧院，明星跟粉丝有直接关系，明星用新的方式发布作品，你们现在看是不是这样。未来偶像、明星、网红等等角色都会不一样。
刚才我们讲到如何理解和感知行业变化。但是请注意，趋势是对的，但你不知道什么时候爆发。你需要做的，是记着这些趋势，然后对照你所处行业的观察，这样真正变化发生的时候你能够想到。
4、抓住时代发展的机遇
讲完信息，讲完行业，接下来是说，我们如何把握机会。如果你只是看到了很多、想到了很多，但是不行动，其实也没用。
但是，我不是说你需要一下子跳进去尝试。没有必要。你可以斜杠，也可以自由职业。
据Edelman Intelligence于2017年9月的调查研究结果表明，2017年同比2014年，全球自由职业者的数量增长了一倍以上。EdelmanIntelligence推断，在2027年，美国境内自由职业者的数量将初次超过传统职场人士。
1、专家自由职业者：2017年，67%各领域里的专家，已经开始选择脱离企业独立工作，同比增长11%。
2、“47%的自由职业者年龄在18-34岁之间”，不是我们以为的资历很深了才出来。
1）有些想法不确定，可以兼职做做看，成为斜杠青年，用业余时间尝试
比如我们的同事笑笑就是在社群里面起来的，她是兼职管社群，但社群运营没有成熟人才，做了很多年运营的人在这块也不会，她有学习潜力，所以用了她。
很多新职业会出现，这些职业出现的时候，刚开始只有很少的人进去，因为大家都不知道而且也不屑，急缺人才所以特别贵，等过段时间各类培训机构起来，增加了供给，后面人进来已经没什么机会了。
我一些朋友就会在业余时间帮身边创业的朋友做一些事情，来给自己多一点机会。我用这个理由忽悠了不少免费劳动力了。
2）如果你实在不知道做什么，做一些怎么变都有用的事情
YC的那篇文章提到，人类跟机器分工是有道理的，我们很擅长某些机器表现不好的领域，机器也有我们不具备的优势。
而什么样的功能是机器短期内暂时还无法代替的？创新、沟通，思考等等这些软技能。之前万维钢等等都表达了同样的观点，未来的大部分工作一定是软技能导向。
实际上，如果我们从各大咨询公司每年发布的薪资报告来看，要么是稀缺硬技能的薪资在增长，要么就是软技能岗位的薪资在增长，而不稀缺的硬技能岗位几乎是停滞甚至下降的。
好了，最后我们来总结一下：
1、想要感知并应对变化，先要通过跳出自己的小圈子、用一些没用过的产品以及假设存在即合理来破除信息茧房；
2、定期用一个问题清单来审视自己的行业变化，同时去看看那些站在未来的人所说的趋势，对照自己的行业；
3、看到一些机会可以去尝试斜杠，以及，如果没有看到机会，先做一些怎么变都有用的事情。
