几十年来，产品设计在 10 个问题上从未进步

姜娇以·2018-08-06 18:08

我们需要坚持几个能让设计师们做出好设计的原则。

编者按：互联网时代的来临让我们很多时候都不是在和人进行交流，而是和机器进行交互。那怎么样能提高人机交互之间的效率呢？Eugen Eşanu，Laroche.co的设计者兼创始人就为我们精简出了十条UI／UX法则。

“好设计总是显而易见的”，这种说法似乎非常古老，在几个世纪以来，这条原则都以不同的形式存在着，通用于美食，音乐，建筑，服装，哲学等方方面面，放之四海而皆准。

我们忘记了人类思维的变化其实非常缓慢，人类行为在今后的50年左右，其实都不会有巨大变动。正因如此，我们需要坚持几个能让设计师们做出好设计的原则，每个月至少提醒自己一次，牢记这些原则，直到最终，习惯成自然。

人类的脑容量并不会按照一定规律，逐年缓慢增加，因此对于人类行为的研究，应该把眼光放得相当长远。20年前，一个对于用户来说不易完成的操作设计，可能在20年后的今天，依然不易操作

J.Nielsen

重读一遍：Don't Make Me Think 《点石成金》

在互联网泡沫破灭之后，史蒂夫·克鲁格（Steve Krug）在2000年提出了一些非常实用的理念，这些理念到现在都还十分令人受益。他的理论即使经过几次修订，其实也并没有大的改动。是，你可能会告诉我网站变得更现代化了，网页看上去也更有条理，更先进，但我想强调的是——人类行为，没有发生任何改变。

对于我们需要与之互动的任何产品（无论是微波炉，电视，智能手机还是汽车），我们总是希望它们能够实现 “不要让我思考” 这一原则。

1.人们从不阅读，他们只会匆匆扫过一眼

人们为什么会这样呢？——因为人们总是觉得自己正在执行任务，在寻找自己感兴趣的事情。例如，我本人几乎从来没有完整地浏览过一个产品网站的首页。为什么呢？因为大多数网络用户都在努力完成某项工作，并且要快速完成任务。我们没有时间阅读那些非必要的内容。但是设计师们依然会在页面上塞下很多文字，因为设计师们以为人们需要知道这些。或者，一些设计师还会说：“这些内容能增加用户体验”。

使用大量标题——标题能告诉用户段落或者章节的主要内容，让读者判断这段信息对于他／她而言是否有用。标题也能帮助用户决定，是继续浏览还是离开网页。
保持段落简短干脆——较长的段落使读者更难确定自己的阅读位置，（即阅读到了文章的哪一部分）而且一些较长的段落比起一系列短小的段落而言，更难让用户“一扫而过”。我们总可以找到合适的位置将一个长段落一分为二的，这么做也是一个明智之举。
使用符号列表——几乎任何东西都可以用列表标示清楚。你应该有见过一句被很多个逗号分隔开的样子吧？这些逗号，就好比一个符号列表。此外，不要忘记在符号之间留出空隙以方便读者获得最佳阅读体验。中等大小的空隙为佳。
突出显示关键词——当读者在扫读的时候，很多时候他们在寻找关键字和关键短语。把最重要的内容加粗，令读者可以更快地找到它们。此外，不要一次性强调太多内容，否则这种强调，就变得毫无意义了。

2.创建高效的可视化层级

另一个重要的方法，能帮助读者尽快扫读一个页面，就是要为读者提供恰当准确的可视化层级结构。层级结构必须清楚地标明页面上出现元素之间的关系。这方面，我有几个原则供大家参考：

越重要的事物越应突出。最重要的事物往往占据的面积最大，加粗，或者色彩搭配十分突出。
逻辑上相关的事物在视觉体验上也应该是相关的。例如，相同的事物应该具有相同的视觉样式，或者放在相同的标题之下。

3.你不需要重新发明轮子

我们设计师总是相信人们想要一些新的东西，或者想要更多的东西。但是我们忘记了市场上有太多的应用占用着我们的时间。而且每一个应用都有着完全不同的交互方式，要使用它们，用户就需要学习每一个应用。人们的情绪会在某一刻突然爆发：“哦，天哪，又要学习一个新应用的交互了？！”

在我对此说写什么之前，知道这一点很重要：

我们是设计师，当有人要求我们设计一个新东西的时候，这听起来好像在诱惑你重新设计轮子。因为随大流好像是一种很低端的行为，客人找到我们，就是希望我们能够做一些与众不同的事，更不用说行业内几乎没有为设计具有“最延续传统”的东西提供过奖励和赞誉。

在重新发明轮子之前，你必须了解自己试图颠覆、创新的价值所在（包括时间，精力和知识）。

4.产品说明书这种东西早该被淘汰了

我们的工作是让事情变得更加清晰明确。 如果做不到这一点，那么至少让设计能够不言自明。 设计师们应该知道，现在没有人会阅读产品说明书。我们要做的，应该是删除说明，使一切设计都明明朗朗，不言自明。但是如果产品说明书是必须的，我们也可以使用，但是应该尽可能地少用。（因为，真的，没有人会去阅读它们），大多数情况，用户只是糊里糊涂地扫一眼。

如果设计存在的意义不明显，那么我们应该试图让所有设计，不言自明。

以宜家为例。如果你让普通人组装一个宜家的衣柜，我相信，绝大多数人能够正确地组装它。为什么呢？在大多数情况下，如果我们在我们面前有一张清晰的衣柜图片，普通人应该都清楚要怎么组装衣柜。即使有的人需要查看说明书，才能组装，那么说明书里，也不应该有文字出现——只有图片，就够了。

5.用户不需要知道产品是如何工作的

对于大多数人来说，他们根本不想了解产品的运作方式。这并不是因为他们不够聪明，而是他们根本不在乎。所以，一旦他们确定使用某公司的产品，便极少会切换到其他牌子。

举个例子，我们来看看Apple AirPods吧。我们都承认，Airpods可能是性价比最差的耳机。但当我看到人们如何与之交互时，我便理解了人们购买它的原因。 Airpods不会让用户思考它是如何运作的。你甚至没有注意到Airpods加上了什么新技术。

我观察我妈妈如何操作Airpods，她从不问我这产品背后运用着什么技术，或者耳机是如何工作的。她只知道当打开盒子，把它靠近你的设备时，二者会自动连接起来。就这么简单。

6.人们不会花心思寻找设计师留下的“微妙暗示”

我们，设计师，喜欢为用户提供一些微妙的暗示，添加些美丽的乐趣。是吧？好吧，如果我告诉你用户对你的这种设计毫不关心，怎么办？你不知道用户中的多少人发现了你暗藏的这些暗示，而多少人根本毫无察觉。第一次发现？用户可能觉得有点惊喜。第二次？好吧，又来了。第三次？认真的吗？又是这个小把戏，我还要再看多少遍啊？

为什么我这么建议？ 因为我们的日常生活其实非常琐碎繁重，根本不会让我们有喘息的机会，来感受一个App带给我们的乐趣或者App中一些微妙的效果。举个例子，假如，你是一位父亲，身边你的孩子正在尖叫着想要一支冰淇淋，门外狗正在大声吠着，因为有人在前门喊你的名字，而你此刻正在试着订一张要在40分钟内发车的快铁火车票。在那个特定的时刻，人们压根不会对你设计中出现的的微妙线索给出任何积极的回应。在另一方面，设计的时候我们应该在不影响用户体验流的前提下，使用一些小提示或效果，增添趣味。

7.别混淆焦点小组调研和可用性测试

焦点小组是一群人坐在桌旁讨论事情。他们会畅谈自己对产品的想法，基于自己过去的经历和感受反应自己对于新概念的看法。 焦点小组非常适合确定你产品目标受众的需求。
可用性测试则完全不同，此项测试是观察一个人如何使用一件东西（在这种情况下，就是如何使用你的产品）。在此环境下，你要求他们执行特定操作，通过他们的反应，确定是否需要在你的设计理念中修复某些内容。 因此，当你参与焦点小组讨论的时候，你的主要工作是倾听，然而进行可用性测试的时候，你的主要工作是观察。

8.设计师习惯把个人感受凌驾于使用流程之上

几乎所有设计师，在设计电子产品的时候，都会说这样的一句话，“我也是一名用户，所以我知道什么设计好什么设计坏。”正因为如此，我们往往对自己喜欢和不喜欢的东西有强烈的感受。

“我们喜欢使用具有某某功能的产品”，或者：“我们认为某某功能对用户来说是一个极大的不便。” 当在一个团队中工作时，我们往往很难把这些自有的感情因素排除在外。结果就是，一房间的人，每个人都个性鲜明，无序地表达着自己对设计一个好产品的想法。设计师们习惯性地以为所有用户都和自己一样。