从资本回归到空间价值之后，共享办公在场景营造上还能腾飞吗？
「共享」是互联网带给其它行业最多的启示，在过去的数年中，共享经济也是对传统行业冲击最大的模块，它在资本的推动下改变了办公、出行等众多领域。
但是，共享模式本身也正在迎来变革期。就像 HIWORK CEO 贾蓉在 36 氪未来城市峰会上提出的“城市如何去获得下一轮的胜利？办公空间是承载我们城市创新价值最大的平台载体的时候，如何迎来新一轮价值的腾飞？”
图：HIWORK CEO贾蓉
在变化的商业模式背后，根本的商业逻辑几乎是一直不变的，即如何提升效率，挖掘更高价值，包括企业的服务价值、人的价值。在商业发展历史中，商业模式和企业的组织型态一直在变化，也需要办公空间随之改变，变得更灵活，更能体现人本主义，去激发每个人的活力——这是和业内提倡的场景营造相通的。
从一个办公空间、一栋写字楼，再到一个城市，从小至大将会不断发生变化，互联网会影响到一个小的区域，也就会影响到整个城市，然后不断改变现有社区内的生态，走向未来城市。贾蓉的演讲对于城市如何学习互联网，物理空间如何适应组织形态变化，有很好的启发。
以下为城市更新跨界策展人、HIWORK CEO贾蓉在36氪未来城市峰会上的演讲：
图：36 氪未来城市峰会现场
非常感谢 36 氪的邀请。今天也是第一次在互联网平台上跟大家去聊关于城市的事情。今天想跟大家沟通的主题是面向未来城市的胜利对于新办公的路径是什么？这几年大家都是在思考未来、探讨未来，未来的确给我们从城市到各个方面到每一个人带来了非常非常大的冲击。
在办公领域，这几年看到了以联合办公为代表有非常多的变化，包括现在提出从科技智能的角度、从共享互联的角度，还有怎么样更多的聚焦在以人为本以及未来生态等等。这些都是大家已经在关注的方向，我们今天不去聊这些。
我们今天希望去聊的是，到底未来科技这件事情更多发生的时候，我们的城市应该发生什么样的改变？这里面想跟大家分享三点思考，当我们看到科技和互联网正在飞速发展的时候，我们的城市它应该去向互联网学习什么？
我今天想跟大家分享这三点思考：
第一，向互联网学习城市。
第二，借鉴互联网非常好的品牌案例——社区即城市从互联网角度思考。
第三，时间战力最终的终点是空间。
在我们向互联网学习城市的时候，这应该是去年钟蓉老师提出来的一个观点，他提出来关于我们在这么多年城市在人类发展当中一直都是胜利的角色，但是在这几年看到线上线下之争给城市带来的打击，我们发现城市在这个时候变得很落后，它变成了互联网的「新农村」。
第二个案例可以看到《小红书》是非常好的品牌，当时它有发表一篇文章，在这篇文章里头看到《小红书》当时所有建构的社区，底层的逻辑很大意义借鉴了城市，它提出来「小红书之城」是以生活方式构建的虚拟城市。所以在它整个社区的构建当中也有城市居民，有城市的风景，有城市精神。它所构建的社区，不管从真实多元美好的角度，但是可以看到的是它把城市的逻辑全部都搬到了互联网社群上。
这点对于做城市运营的人来讲还是有很大的触动。在这个时候我们今年会去思考的一件事情，到底我们在互联网的身上可以学习到什么？当我看到这件事情的时候一直在思考之前一直在做的事情，大概十年前开始做老城的更新。
当时做的是天安门旁边积累了六七百年的老城，那是一片非常复杂的区域，但是你看到它有这么多积淀，每一栋房子都有它的故事和亮点，你怎么把它挖掘出来？那个时候摆在我们面前很大的问题，而且我们当时选择了特别难的路径，没有拆迁，尊重所有人的意愿，谁想走就走，不想走的都可以留下来。于是我们手上多了很多全部都是杂院的四合院。
到底什么样的内容可以在这个阶段进来这个街区？而且在这个街区可以把认为埋藏了好几百年的历史文化挖掘出来，而且还能实现它们的价值？当时我们做了很多研究，请了很多跨界的设计师、艺术家等等这些年联合做了策划。然后我们发现真的只能找那种酒巷不怕巷子深的业态。这是一个方向。
另外一个方向是需要去找从科技角度有创新的群体。但是在那时候找不到哪些机构在那个阶段可以进来对于老城产生一些价值和影响。从第一个角度会非常的容易，当时我们跟北京设计周合作，每年邀请设计家进街区做一些临时的事情。
我们发现了一件事，这些人很敏感的看到了我们空间的价值。我们不断的做从临时性的活动到一周一个月临时店的时候，我们发现这些人不仅挖掘了老房子的价值，老的街区场域的价值也给了设计师和艺术家很大的启发，于是从此以后我们就不用再招商了。所以后来不断有设计店以及展廊进入了街区，以及诞生了北京坊项目。
在今年看到吴声老师观点之后，我深切感觉到我们之前做的事情是什么？就是把空间的价值挖掘出来。我们所做的不断发生的那些活动，在品牌和业态指导之下临时店的内容，正在把空间的价值时间化。
这点是否可以在更多城市更新的领域得到应用？这一点对于一个城市来讲，今年我的主题会转向新办公。城市如何去获得下一轮的胜利？办公空间是承载我们城市创新价值最大的平台载体的时候，如何迎来新一轮价值的腾飞？
我们在资本的支持之下创新了这样的平台，叫 HIWORK，我们希望能够打造面向未来的办公新生态。在这样的生态当中，可以给大家提高更高的效率，在这样的空间当中可以提升更多的以人为本创新服务。更重要的是我们希望形成很重要的价值生态，但是在这个价值生态当中不仅仅是针对于 toB 的这些企业，更希望在这里工作的每一个人也可以发挥他更大的价值。
但是对于地产来讲，虽然现在城市更新在做各种各样的一些创新，但是它依然是地产，地产就是很重的内容，然后地产就是需要非常非常直接的价值，即便面向未来依然要脚踏实地。也就是说，这个时候你需要构建能够让企业和人最直接可见的清晰的目标，如何从企业构建、人、组织、资产，以及更多的资源和资本层面上获得提升？
我们聚焦于三个方向：
主体。我们发现，因为互联网所带来的变革，人作为未来价值生产的主体，大家的这种工作行为模式在不断发生巨大的变化。一方面大家会越来越追求以人为本，会越来越追求环境生态等等这些方面的内容。
但是另外一方面，我们发现，尤其是以 90 后为代表的新生代，大家不再像以前那样子聚焦于僵硬的组织管理之下去创造价值，反而不会以空间为单位，而是说以人为主体，他怎么样去影响办公未来的环境和对于办公空间所承载整个价值链条生产发生变化。
而且对于他们可能以前的同事也有了更多的含义一些变化，同事在对他们更多的会变为朋友或者是变为不同社群的同伴。在这个时候我们去思考组织发生变革的空间会发生什么样的变化。
还有特别重要的方向就是共享经济 2.0，共享这个词已经从互联网的角度都投了好几轮了，但是对于地产这块目前也只限于联合办公的空间当中。但是我们去看联合办公和共享办公真的是聚焦于刚刚起步的企业，它实际上占整个社会组织企业当中非常小的一部分。就是这一些群体都可以享受更好的办公产品，那我们更多的企业，更多的群体是否有更好的空间可以承载？这也是 HIWORK 面向未来的时候，希望可以把共享经济，可以把更高的服务生态聚焦起来的原因。
在这个时候，我们的组织也因为各方面的共享，共享的层级在发生越来越大的一些变化。大家只是说，当我在不同阶段有工作目标的时候，不同的人可以在不同的空间为这一个项目的价值而去努力。企业未来发生这么多变化的时候，我们的办公空间会怎么样？所以我们主体的趋势是非常明显的，从人和组织的角度都会发生个性化的需求，然后他们需要独立和尊重，我们也会发生更多融合和多样的内容，而且人和未来的企业会不断的对于学习和成长有更高的要求。
空间。这两年在地产很热的一个词叫场景，就是创新各种各样的场景，场景营造，在进行个性化规模时代怎么样去学习？即便我们是办公空间也需要跳开本楼这个场域，我们需要向城市去学习到底如何在一个空间之内去构建整体的场景营造。
在这里边不仅仅是大家在这儿工作，在这儿产生他们的社交，会有他们的爱好，在这儿也是构成他们生活当中非常的一部分，相互之间的资源会产生更多的联系。
所以我们也希望，在未来想打造 HIWORK 新办公的模块当中提出构建共享大堂，也希望构建有着跟城市边界非常清晰的「城市广场」的模块，在这样的大堂当中可以承载面向未来办公趋势的很好的社交场景、健康娱乐场景，然后我们第三空间的生活方式，以及更多的跟办公更紧密的服务便利，还有特别重要的个人成长和提升的服务内容。
是当你在办公楼的时候也可以感知到你当时踩的那片土地是有什么样的历史文化，你周边城市风景是什么？也希望可以在那个楼宇当中可以看到更多跟城市的边界和价值。
这个产品叫 offer 可变办公，其实是我们希望把智能化以及模块化这样的理念放到未来的每一个企业办公空间当中。在很多年前住宅就已经有了住宅精装修，但是办公其实是一直没有的。那我们希望在未来适应更多企业的时候，是否也可以个性化的给他们定制空间？所以我们创造了这样一个新的产品。这个样板间今年已经在新街口地方落成了样板间，在这个里面集成了非常多的合作方一起。我们可以看到天地墙空间可以自由的发生变化，而且里边的场景可以针对于不同企业灵活的去调整。
还有特别重要的逻辑，每一个企业不用在刚开始的时候花那么多钱去做精装修，两年之后他又带不走，而且对于我们企业更多的组织，更多的人力资源来讲，大家不是用来做装修的，是用来在企业上创造更多主业价值的。
所以我们希望这样未来可变的空间也变为灵活模块化基础的空间，同时我们有创新更多组合场景适应不同功能的单元。还有希望把未来各种各样智能办公的插件、以及人本、绿色各方面的插件也可以让企业来做灵活的选择。
最后，我们希望能够在办公空间当中也能够向城市去学习构建非常好的生态。这四个层级是我们认为很好的办公空间，它里边所有的产品模块。在这里边可以看到在这样一栋楼当中，不管你是一个人也好，每栋楼里都有联合办公的空间。在整栋楼当中提供这样的共享生态。
我们希望 HIWORK 能够打造这样的空间，它可以适应灵活成长的弹性。同时它也可以抵抗价值链风险韧性空间，我们认为这样的办公场域它是消失了的边界，它是从城市中的办公空间到一个具有特别开放价值张力的工作场域，它是可以持续成长的新生态。
在这样空间当中我们每一个不再是普通的工作者，我们每一个人可以创造价值的，我们也希望这样的空间不仅仅是可以带给企业更高的价值，我们也希望每一个人在这样空间当中可以得到更好的自己。
