为什么影视行业“干行活”的人越来越多了？
编者按：本文来自微信公众号“新剧观察”（ID：xinjuguancha），作者魏建梅。36氪经授权转载。
“不要学那些干行活儿的人。”
这是杨幂在去年第三届中国电影新力量论坛中提到的，李少红教导她的一句话。虽然这个演讲段落曾引起众多网友吐槽热议，但抛开各种情绪因素，“干行活”的确是当下影视行业普遍存在的现象。
什么是干行活：看似规规矩矩，其实套路满满，效果匹配不上价格。走“流程”不走心，绝不给你添加任何多一分的真诚表达。这就好像工业生产线上批量下来的产品，让你挑不出毛病，但也看不出新意。
如今，影视行业干行活现象可以说比比皆是，甚至愈演愈烈。那到底都是哪些人在干行活？他们又是在什么情况下干行活的？我们又应该如何避免干行活呢？这些问题，也是新剧观察（ID：xinjuguancha）在本文中试着要解答的。
影视行业都是哪些人在“干行活”？
一提到“干行活”，大家首先想到的可能就是那些部分已经“被市场淘汰”边缘的老导演。
这些导演当中，有很大一部分都不是科班出身，缺乏专业理论知识的积累。但他们年轻的时候就一直在现场待着，从场工、武行等基层干起。后来到了执行导演，再混到导演，一步步做起来。
虽然没有经过系统的训练，但这些导演却积累了丰富的经验，具备了很强的执导能力。
其实在现在的影视市场中，干行活的也大都是那些有资历，又有着很多从业经验的导演。行活，其实说白了就是一个“经验活”。只有当你的各种经验累积到一定程度，熟悉各种操作和套路，甚至能提前预估市场反响时，你才有资格干行活。
年轻一点的导演，可能因为资历、经验的缺乏，往往很难撑起一个项目，比如在预算的把控、整个项目的运作上等方面，所以年轻导演可能尚且还谈不上有干行活的。虽然“干行活”听起来不太好听，但也不是谁想做就能做得了的。
上面这些可以称得上是敬业的行活者，实际操作过程中，也有不少不敬业的行活者，他们通常会做一些敷衍了事的行活，这种现象在影视项目的每个阶段基本都存在着。拿剧本阶段举例，编剧都是写剧本，但写的如何就不能一概而论了。
比如，在规定一个月的时间里，好的编剧会真正利用一个月的时间，打磨出一个比较好的本子；干行活的编剧，则可能花十天的时间，按照剧本必备的时间地点人物，套路上一个个平庸的事件，就给你完成了，然后等最后一天发给你。
也有一部分干行活的编剧，可能会将接过来的任务交给手下的小编剧。这些小编剧通常都是以初出茅庐，刚毕业或者还没毕业的学生居多。而且，人越多的编剧团队，其实越容易出行活作品。因为这个时候，大家就不是在做艺术作品了，而是聚在一起做一个如何讨受众欢心的商业产品。
宣传营销、发行、后期一样容易出现“干行活”
这两年影视行业盛行的IP热、资本热，其实是滋养行活泛滥的罪魁祸首之一。
一个大IP，加上几个小鲜肉流量明星，再加上一个有经验，可以出行活的导演就可以搭成一个结构班子。这些导演以港台居多，大陆也有不少。
而且，越是IP热资本热，就越需要在短时间内把项目完成，卖给to B市场的电视台或者视频网站，将IP变现。尤其是在开拍之前就已经找到投资，或者签订收购协议的作品，则更要在制作过程中干行活，把作品制作出来。
虽然速成的项目不会做到多完美，但上面的团队搭配至少不会有超支的可能，起码完成六七十分。片方需要的，也只是一个趁着市场风向快速变现的商业作品，而不是艺术品。
当然，正因为IP作品的速成，导致如今市场上出现了很多公式化的IP作品。这些作品大都评分低，口碑差，观众对其存在的好感度也逐渐降低。因此在未来，IP作品的市场想必也会逐渐缩小。
营销阶段也是普遍存在干行活现象的阶段，而且多是中小营销公司公司做行活。因为能找上这些中小公司的自然也都是那些知名度低的中小项目。如果小项目找大公司一般也会被做行活。对于大的营销公司来说，自然是要优先做大项目的。没有哪个营销公司会为了一个不知名的小项目放弃像华谊、万达这些公司的大项目。
另外，营销公司在接一部作品的时候，都会对作品有一个基本的判断。如果这部作品在营销公司看来，不是一部好作品，而且，同时期还有其它更好的作品找上门来，这时营销公司可能就会对这个项目做行活。
干行活的具体表现，首先是营销公司不会花太多精力在你这个项目上。其次，其它项目该做的营销手段，该投放的营销渠道，营销公司也都会给你做，比如硬广、新媒体、首映礼、路演等等。当然，钱也是跟其它项目一样收的。虽然这一套下来的效果大都很平庸，没有任何亮点，但也能让你过得去，起码该做的都做了。
同理，发行以及特效后期行业，这些更需要沟通和花费时间精力的环节，也最容易出现“干行活”。
其实，目前有很大一部分的影视作品都是干行活出来的。这样的作品，拆解来看，表面功夫都完成地不错，让你挑不出毛病，但具体最后的成片效果如何，就另当别论了。可能平庸，也有可能成就爆款，毕竟“套路”也是曾经被观众检验过的，只是艺术性略差而已。
从业者应该如何杜绝“干行活”？
影视行业是一个金字塔形的结构。
处在最底层并占据绝大部分的是那些不太专业，而且没有经验的电影人。再往上，就是干行活的，他们有一定能力，但也不是最拔尖的。而最顶层，就是那些大师级别，想要搞创作，不想做行活的人。
现实中，想要专心搞创作的人不在少数，有的可能会凭借努力变成大师级别的人物，具备很强的匠人精神，专注做品质作品。但也有一些人最后可能混失败了，以至于做得还不如行活，所以最后也被划分到金字塔底层。除此之外，金字塔底端也有那种想进影视行业洗钱，单纯能力不行的外行人。
所以，看起来简单的干行活也不是谁想做就能做的，它也是有着严格的标准的。如果行活做得好，说不定也可以做到像有着严谨工业流程的好莱坞一般。如果行活真能做到这种程度，国内影视行业宁可多一点行活出现。
另外，这几年，外行人携带资本热钱大量涌入影视行业，也加速了行业干行活现象的反应。因为外行人都不懂影视创作，操盘的项目也都是品质略差的烂项目。真正参与项目的圈里人，最后也不过是看在钱的份上替外行人干活。
而且，如果剧本一开始就是一个立不住的好故事，那再怎么努力也很难扭转乾坤，变成一个好项目。相反，有人投钱想做一个快速赚钱的项目，有人拿钱做行活，完成职责内的工作，这也算是一件具备契约精神的友好合作，自然无可厚非。但目前资本热潮已逐渐褪去，未来，干行活现象也说不定会得到一定的缓解。
但说到底，这还是个人追求和能力的问题，干不干行活最终取决的还是自己。对于甲方来说，如果不想被乙方干行活，首先提高的也是自己做项目的能力。只有自己真正具备或者已经做出了好作品，不管是编剧、团队，还是营销，自然也都是一流的团队。
