如何应对洗手间数量少又排队的问题？「摩室」研发了一个移动卫生间
不必赘述我们旅游、逛街、吃饭等等外出活动时找洗手间的苦闷了——中国的洗手间发展速度显然没有跟上城市化的步伐。
洗手间是衡量文明程度的重要指标。中国的“厕所革命”可以追溯到上世纪 80 年代，近几年来也有政策的关注与推进，截至 2017 年 10 月底，全国共新改建旅游厕所 6.8 万座，超过目标任务的 19.3%。
但是，无论从数量上还是洗手间质量上来看还是远远不够。厕所革命中升级了一部分洗手间，但很多来自于拆旧建新，数量上增加缓慢，无法满足需求。
为了解决这个问题，36 氪最近接触到的「摩室」研发出了一体化的移动式洗手间，占地 2.8 平米，直接放在人流量大的地方即可使用，洗手间配备全金属材质钢结构房体、排风系统、太阳能发电系统、免水可清洁厕具、智能门锁、自动售货机、镜子等设备，使用价格为每五分钟1元，使用过程通过摩室小程序及APP完成。
摩室卫生间实拍
相比起以前市面上的移动式卫生间，摩室的亮点可以概括为以下几点：
不接水电。电由卫生间顶端的太阳能光伏板提供，完全充满电后可支撑 2 天，采用蓄电池储电，阴雨天时可人工更换蓄电池；摩室不供水，排泄物以分离式技术处理，冲洗厕具则采用泡沫冲洗等形式。洗手方面，摩室为用户提供免洗洗手液和湿纸巾——因此，移动卫生间可以免去以往铺设地下管道的繁琐步骤，从工厂运送到指定地点即可使用。
更注重设计感。传统的移动式卫生间通常采用轻便的复合板材或玻璃钢，造型美观度底，也不耐用。摩室的房体采用铝合金+不锈钢板材，较为坚固，而且一体化的设计也免去了搭建的麻烦。
政府合作+自运营。摩室选择了从政府机构切入，政府提供一定的帮助，但日常运营由摩室负责。该项目也被纳为中关村西区的重点项目，拥有 6 项专利。
摩室创始人兼 CEO 武星宇表示，目前国内暂时没有创业公司做一体的共享卫生间，大部分该领域的公司都只做其中一个部件的供应。而市场上的移动卫生间虽然已经成型很久，也投放到了市场中，但使用效果不尽如人意。另外，主导这些项目的大部分是政府部门，这些机构也需要市场的力量来共同解决公共服务的问题。
摩室中关村试点实拍
目前，摩室已经迭代至 4.0 版本，能够商用落地，供应链已经配备完整。摩室首先在中关村进行试点，武星宇表示，目前一个月使用量在3000人次以上，平均使用时间为 120 秒，估计回本周期在一年半左右。
商业模式方面，摩室采用卖硬件+提供增值服务等方式，盈利模式主要考虑 B 端，面向政府机构、商业体、地产业等，可以做小部分的定制；面向 C 端则自营为主，代理合作为辅。另外的创收方式包括广告、自动售货机、向农业领域公司销售排泄物等，自动售货机销售的产品包括充电宝、纸巾、卫生巾等。
摩室对标的是德国的移动卫生间 Wall City Toilette。Wall City Toilette通过免费建造和运营的策略向当地政府换取公厕内外墙的广告经营权，每年盈利超过 3000 万欧元。不同的是，Wall City 的建造成本约为数十万欧元一间，且接水电，摩室在这两个方面更注重公共服务价值。
项目目前有 Pre-A 轮融资需求，预计规模在 2000 万左右，将用于设备迭代、产品研发、政府资源拓展及市场推广。团队目前有 10 余人，创始人及股东均为互联网从业者，有成功创业经验。创始人兼 CEO 武星宇为 90 后连续创业者，大学期间曾创立“易题库”，获腾讯产业共赢基金数千万 A 轮融资。
