老板不喜欢你，除了辞职，真的别无他法了吗？

编者按：本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者Jay A. Conger、Allan H. Church。36氪经授权转载。

在你的职业生涯中，难免会遇到这样的时刻，总会有领导对你没有好印象，或者他习惯用错误的方式去解读你。

这类领导似乎一般都不信任你，也不愿意和你共事。即使你在工作上有着一连串的优秀表现也没用。他只是将你当作不合群的人。

在这种情况下，如果你不尽早采取行动来纠正这一负面感知，你几乎没有翻盘的机会了。一旦你被归类为问题或者不适合团队，你的领导就很难看到你工作上优秀的一面了。他们的注意力会紧盯在你的短板上。最终结果是，你的职业发展会进入停滞期，甚至是职业终结。

什么才是老板不满意的警告信号呢？你需要注意了。如果他们开始对你失去信任，他们在安排工作时会变得格外规范，他们可能会说，“当你完成项目时，确定你已经完成X、Y、Z”或者“从现在起，我希望你每一个会议都能提前5分钟到。”他们开始越来越频繁地检查任务的推进度：“过来一会儿，今天晚些时候给我做个更新。”如果他们开始觉得这种不适合很严重，你将会发现，他们会纠正你说话的内容或者方式。当你在做演示时，他们会开始打断你，这是非常坏的信号。你将再也不被邀请参与一些会议，过去你一直都会出席的。这就太晚了。如果你得到了一个负面的行为评价，你可能处于被解雇的边缘了。你得实施一个翻盘计划，如果你不能在30-90天内翻盘，你可能就得离职了。

当你第一次感觉到老板的指示过于规范或者严格时，你就该注意了。此时，你仍处于所谓的“原谅区域”，这意味着你能够通过快速、正确的举动赢得他们的信任。比如，问问他们，最近有没有什么是你可以做的，激发他们的反馈。让他们解释为什么在这个情况下，他们的做法变了。一定要仔细倾听。他们会向你描述，他们所期望的实现目标的正确方法，或者他们希望你关注的真正的优先事项。调整你的工作流程以适应他们的期待，并确保他们能够看到你的新做法，或你高度重视他们提到的优先事项。

这对你来说似乎是不公平的。但重要的是，要记住，如果你想要在工作中取得成功，你的责任就是适应你的老板。

那么，最容易被认为是不合适的原因是什么呢？通常是由一件事引起的。你很可能触到了你老板的“痛点”，比如他们的关键绩效优先顺序或者风格要求。也许是你没有花足够的时间与经销商接触。也许可能是你达到了平均目标，但是他们期望你能够超越它。也许你开会迟到了10分钟，而且没有一个好的借口或者没有事先告诉他们等行为，这在他们看来代表着不尊重。或者可能他们想要简单的一页总结报告，但是你却交了一份20多页的陈述，他们会将这视为你没有倾听，或者更糟糕的是，他们认为你不能抓住重点。也许你只是没有让他们知道正在发生的一件重要的事情，这让他们感到惊讶。

一旦你开始和新领导共事，你首先要做的就是了解他们的“点”。理想状态就是你可以直接问他们：你的头等大事是什么？我该将什么放在首位？当我做决定时，我该考虑哪些问题？当涉及到风格时，你可以问：你期望我如何和你共事？什么是我该避免打扰你的？找出他们更喜欢和你共事的方式，比如两个人见面的频率，他们是否喜欢正式的或非正式的会议，你是否可以随时通过电子邮件和手机联系到他们，以及他们会如何衡量你的表现。

当然，不是每个领导都能说清什么对他来说是重要的。因此除了直接询问之外，你可以在开会时观察他们的举动。看看什么让他们觉得烦恼，他们喜欢什么；哪个人让他们觉得满意，然后问问自己，他们满意对方什么内容。观察老板开会的风格，看看他和参会人员彼此的坦诚度和抵触范围。观察他们的办公室，它会告诉你：他们的生活状况、他们对组织的需要、组织对他们的要求以及他们对日程安排和自发互动的偏好。如果可以的话，找出之前的直接下属，了解他们对你领导的看法。如果领导有一个行政助理，咨询下对方，什么会让领导很恼怒——他们通常比任何人都知道得更清楚。

你应该等你和领导共事一段时间后，再来征询他对你行为的反馈。我们的建议是，当你在一场会议中扮演主要角色时，会议一结束就立刻采取行动。直接问他们，“这场会议中，我做得不错的地方有哪些？下次我还有什么需要提高的？”那些最看重发展的领导通常都会给你具体的建议，关于他们期望能够在你身上看到什么。没有效力的领导也许不会。和他们一起，你需要更为关注他们的非语言性信息，从中得到反馈。

但是如果你不直接询问，你领导通常是不会第一时间告诉你：你惹毛了他们。他们也许会假设你是无心的，但是你已经处于警告范围内了，只是你不知道而已。然而，当你第二次惹毛他们，他们会开始质疑你。等到第三次时，你会直接听到他们的质疑。但是这一次，在他们心中，你已经被视为问题了。

因此在你和新领导共事早期，就要加强你的观察能力。当你第一次惹毛他们时，他们会给你个肢体信号。你可能会看见挑眉、苦脸或者听到类似“我个人是不会这样做”的内容。不要忽视那句话——以后再聊一聊吧。

成功人士都有个共同特质，那就是保持这样的态度：没有一个老板是你不能俘获的，你只需要明白他们为什么会这样做。记住，所有的领导都希望以某种方式或者风格获得成功。你的使命是找出帮助他们取得成功的方法，调整自己去适应。