27岁升经理，真的是职场转折点吗？
编者按：本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者 Sean Ye。36氪经授权转载。
作为一个时（略）尚（懂）前（英）卫（文）的自媒体，领英LinkedIn是我每天都会去围观的内容平台。
今天看到了一份有趣的调研结果：职场人平均27岁升经理。
我找到在领英的朋友咨询：
27岁升经理，是指带团队的经理吗？还是像多数公司那样，一毕业就有个“客户经理”的光环挂在脑门上？
领英同仁的回复让人绝望：
是真的带团队的经理，平均下来26.8岁。
我盘算了一下，我开始带人是在30岁，晚了4年，错过了一届世界杯，一届奥运会。
现在的年轻人，比我要出色很多，但27岁这个年龄走上管理岗位，依然让我捏了一把汗。
我见过好些少年得志升经理带团队的人，但他们的发展，往往并不顺利，相反有很多坎坷。
27岁升经理，不是真正的转折点，甚至可能是负面的转折点，成为他们回忆里人生的巅峰……
我一位猎头朋友A，26岁当上的主管。
那是2008年金融危机，公司走了一拨经理，人才断档，就把做了2年多猎头，业绩出色的A推上管理岗，带着5个人的小团队。
刚当上领导的他，踌躇满志，想着奇迹般在金融危机大背景下完成业绩。
猎头的工作，无非是打电话攻关客户、约面试拉来候选人……他业务专精，于是仔细的把工作拆解成每个执行细节，给每个下属安排了高负荷的工作量。
这种做法本身无可厚非。
但在金融危机的大背景下，大公司都冻结了招聘需求，职场人都惶惶不可终日，担心失业，对跳槽选择非常保守。
猎头行业是一个靠天吃饭的行业，A急于完成任务，并没有想过下属们怎么想。一颗红心只为完成指标，下属的建议和不同观点，都被他视作挑衅。
在经济不好的背景下，作为领导，要做的不仅仅是给下属压力，期望大力出奇迹；更重要的是安抚团队情绪，鼓舞团队斗志。
A的性格其实不错，也是很爽朗的人，但我完全没想到，当上经理后，他天天在办公室里瞪大眼睛撕下属。很快就有下属受不了，辞职了。
A满脑子只有自己的指标。
我不意外，我也没兴趣批判他。
以我个人而言，开始努力尝试换位思考大约是在30岁；真正做到凡事都换位思考，也就是我娃出生后的这几年。
故事的结局是：一年后，他因为业绩差，被换到了另一个小团队做领导，不久就辞职了。
01.领导力≠权力
我分享过这件事：
某互联网公司，一位主管晚上10点多在群里要求实习生回公司加班，理由是正式员工没下班，实习生也不能下班。
后来他又要求实习生帮忙做PPT，见响应的不多，冒了一句：
一分钟内逐个回话，否则开除。
几次这么一弄，被早已不满的实习生小伙伴曝光到社交网络上了。
看着这段截图，我其实很同情这位主管。
诸位看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管，我看到的是缺乏自信，害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。
他之所以制造恐惧，是因为他内心充满恐惧。
事实是这十多年来中国经济的持续增长，尤其是互联网行业的蓬勃发展，创造了海量的领导岗位。
然而，虽说很多年轻人被提拔成了“领导”，但这并不意味着他们就是具备了足够领导力的领导人才。
在很多领导的固有概念里，领导岗位=权力。
如何让下属听话，如何完成业绩指标，如何让人信服我赞同我，要靠手里的权力。
真的如此吗？
前两天，我和一位老朋友吃饭，他说自己跳槽了。我一惊：你不是刚刚跳槽吗？怎么又跳了？
他苦笑：“面试的时候没感觉出来，这领导是一个骂人狂，开全员会议，轮着按顺序骂人。我虽然才来不久，但迟早会骂到我这里的，我又不缺下家，何苦找一个挨骂的工作呢？”
这是什么时代了？领英之前有一份报告分享的是：95后每份工作平均时长7个月，
如今的人才不缺工作，相反如今的企业缺少人才。
真正的人才，又不是五行缺骂，哪里会搭理威权式的上司。
威权式的领导，实际上可能是能力最弱，影响力最弱，自信心最弱的领导。你没办法让下属信服你，所以你只能靠掀桌子骂人，会议室里轮流羞辱下属，甚至炒掉高水平的下属，来寻找一个领导的存在感。
02.领导≠领袖
领导和领袖只有一字之差，但事实上天差地别。
在我看来，领袖的终极奥义，是「成就下属，帮助下属成长」。
讲道理，一个团队领导，想蜕变成团队的领袖，那么必须站在员工的角度为员工着想，解决员工遇到的工作问题，甚至是生活问题。
这个观点，放在很多传统风格的领导面前，可能要被喷的：
你是不是以为“四海之内皆你妈”，都得宠着你惯着你，你才能干好活？
事实上，不少企业已经意识到“宠坏”员工的价值。我在之前的《如何精准判断一家公司是不是好公司？》文章里提到过不少案例。
阿里腾讯推出的无息贷款买房，帮助员工解决生活中的最大难题，房子。
谷歌的食堂，各式各样的食材搭配，甚至连撸串都可以在食堂撸，帮员工解决了吃的问题。
星巴克为员工父母提供重疾保险，一定程度上，帮助离开故乡去外地打拼的年轻人解决了照顾父母的难题。
携程的托儿所发生了虐童丑闻，虽说是难逃责任。但是携程推出这个服务本身，也是为了员工解决照顾子女的问题，初心是好的。
企业有义务这么做吗？
不见得。但通过这些福利，企业能够吸引到一流的人才，并让这些人才能够专注在工作上。
很多人评价腾讯的加班是这样的，说是加班，但管饭管打车，也帮员工省了很多生活中的琐事时间，不用挤地铁，不用买菜做饭，不用刷锅刷碗。公司还有浴室，可以去健身房出一身汗之后洗个澡再回家。
回到领导身上，作为领导，一个至关重要的职责，是帮助员工解决职业发展的困惑。
很多人担心下属一旦成长了，就会跑路……可是话说回来，不成长的下属，对公司又有什么价值？下属也不傻，真的发现在公司没有成长机会，人不会走吗？
还有人担心下属成长，教会徒弟饿死师傅，自己的位置就不保了，这个担心也是多虑。
打一个可能不太恰当的比方：职场带新人，和游戏里带着新人打野一样，大家一起升级，但升完级的技能点，我们加在不同的地方而已。
帮助年轻人在技能和知识方面提升，也意味着我们自身领导力的成长。
如果作为主管，自己拒绝成长，指望依靠压制年轻人的成长，保住自己的位置，这就比较天真了。
03.当官≠转折点
领英的报告里更让我感兴趣的是另一部分内容：
成功抓住转折点的职场人平均加班时长仅为3.5小时。每月收入低于3000元的职场人的加班时间最长。
对于职场人来说，想要通过“加班”和“奋斗”把握住人生的转折点，概率很低。
我自己的转折点，大约是在2008年5月12日汶川地震当天：
初创公司做不下去了，裸辞跳槽找不到好工作，最后在512当天通过一次奇妙的面试，从一家三无创业公司跳槽到了财富500强企业。
运气帮了我一把，从此进入了人力资源行业。
但之后，我自己做了正确的选择——开始探索学习微博微信等社交媒体，如今多少取得了一些成绩，也在行业里积累了一点名气。
回首我自己的转折点，我做的最出色的决定是：
在社交媒体起步时，及时上车。
如果我当时一味沉浸在事务性工作里，我恐怕很难从一个组织活动的市场专员，蜕变成5年后的数字营销总监。
当时社交媒体不是我的分内活，我给公司的微博账号写文章做运营，都是完成同事的KPI，义务劳动。
但这种义务劳动，不吃亏。
如今常有小伙伴来咨询，被同事压榨怎么办？被领导安排新任务怎么办？
我希望小伙伴们能够抬头看整个市场的变化，看看不同工作类型的发展机会，有些工作，虽说不是我们分内活，但对我们的职业发展有帮助，这就不是压榨。
在《我知道你不想跳槽，但你应该多去面试》我也提到过：
抬头看市场趋势，就不能仅仅待在公司内。
举个例子，越来越多的传统企业开始招聘电商人才，这意味着什么？
越来越多的企业希望招有数据分析能力的人才，他们到底是需要分析什么样的数据，合适的候选人需要具备哪些技能？
抓住趋势，我们更容易给自己定位：
自己现在在什么位置，该往哪个方向发展。
写在最后
27岁升经理？这可能很抓眼球，却不是这份领英报告中最重要的部分。
小伙伴看到这个标题可以感觉有些惆怅：人比人，气死人。
我希望小伙伴们还是佛系一点。
详细的，我在《三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？》里分享过。
从未来的职场趋势来看，越来越多的优秀人才，不会走上管理岗位，而是会选择扮演专家的角色。
没错，不做管理岗，可能活得更自在，活得更精彩。
在我看来，职场的转折点，不在于27岁当上了经理，不在于30岁做到了总监，也不在于40岁迎娶了奶茶妹妹。
职场的转折点，更多在于我们是否遵从内心的梦想，追求我们想要的生活。
我今年36岁，本命年。
4月初，我辞掉了美世的工作，离开了待了近20年的上海，离开老婆和4岁半的娃，接受朋友的邀请，来帝都北漂半创业来了。
如今大家叫我伏地魔——潜伏在帝都的魔都人。我朋友点评：你永远不知道，人为了工作会做出多么可怕的事情。
害怕吗？是的，我很怕。
现在工作挣钱更多吗？扣掉房租和来回路费，还不如之前。我还不得不接一些自媒体广告来补贴在帝都这里高的离谱的租金（请大家原谅我的广告）。
这份事业肯定成功吗？我不知道，尽人事听天命。
独自北漂遭罪吗？遭罪的，几乎每周末往返两地的方式，对于一个奔四的人来说，精力就是跟不上，更别提租房和水土不服的破事了。
但我知道：
如果我放弃了这个机会，我会后悔。
我不知道这一次的选择，会不会成功。
但我相信这是我的转折点。
国外有一个很经典的视频：请路人分享「这辈子最后悔的事情是什么」。
回答五花八门，有提爱情的，也有提事业的，也有提朋友亲情的：
Not saying I love you（没有和ta说：「我爱你」）
Not following my artistic passion（没有踏上我钟爱的艺术之路）
Not having kids before my dad passed away（没在父亲过世前生孩子）
在黑板被填满之后，可以看出大家后悔的事情，有一个共同点：
没有做的事情、没有说的话、没有去追寻的梦想。
每一天都是新的一天，让我们赶紧去完成那些没做会让我们后悔的事情。
